项目管理应用软件-3.pptVIP

* 4.使用软件管理项目的基本过程 实施与控制阶段 比较基准 任务（开始时间、完成时间、工期、工时、成本、拆分等） 资源（工时、成本、时间分段工时与时间分段成本） 任务分配 项目进度、实际成本、资源跟踪 及时更新项目信息，分析偏差，进行调整 设置保存项目的比较基准信息 更新项目实际资源消耗 调整平衡任务资源冲突 查看任务进度偏差 查看任务成本差异 * 4.使用软件管理项目的基本过程 项目交付阶段 报表打印 项目总览报表、成本报表、工作分配报表、进度报表、自定义报表等（具有汇总性） 项目管理文件的保存 生成的文件类型包括工程文件、数据库文件、项目模板文件、WEB文件等 * 5.Project 2007的具体功能介绍及应用 案例背景（１） 项目目标及特点 交付成果：一套管理信息系统，包括硬件网络系统和软件系统 工期目标：2008年8月1日开始，最晚2008年10月15日完成 项目基本过程及相关规定 开发环境准备、业务调研、需求分析、系统设计、系统开发（代码实现、系统测试）、系统交付。其中业务调研、需求分析与系统交付三个过程由客户与公司共同完成。 里程碑事件：业务调研完工与系统开发完工 每天下班前，项目团队所有人员必须通过项目管理平台向项目经理报告项目进度，每周末团队全体成员召开一周总结会议，协调项目关系，解决项目所遇到的问题。每个月末项目经理要与客户沟通，回报项目进展，并且根据客户需求做好变更处理 * 5.Project 2007的具体功能介绍及应用 案例背景（２） 项目资源与团队构成 业务专家：2名，在业务调研阶段负责项目流程的分析与改造，并与客户沟通，在系统交付阶段帮助客户测试系统使用 系统分析员：2名，对业务进行分析，转换为系统需求，并搭设系统框架 软件工程师：5名，根据分析员的指示具体实现软件系统各个功能 硬件工程师：２名，根据分析员的指示实现系统的硬件安装与网络连接 测试工程师：２名，在系统交付阶段对软件程序以及功能进行测试 项目助理：２名，在各阶段辅助其他人员实现各自职能，协调项目进程，及时向项目经理反映项目具体状况与可能存在的问题 * 5.Project 2007的具体功能介绍及应用 案例背景（３） 项目工作分解结构图 * Primavera公司的 P3、 SureTrack； Monte carlo Welcom 公司的Portfolio 、OpenPlan、Cobra、 Welcomrisk、Welcomhome 微软的Project； Scitor 公司的Project Scheduler； Palisade 公司的@Risk； 上海普华的Power Vision * Primavera公司的 P3、 P3e 、SureTrack、Monte carlo Welcom 公司的Portfolio 、OpenPlan、Cobra、 Welcomrisk、Welcomhome 微软的Project； Scitor 公司的Project Scheduler； Palisade 公司的@Risk； 上海普华的Power Vision Symantec 公司的Timeline ； Artemis公司的Artemis7 * Primavera公司的 P3、 P3e 、SureTrack、Monte carlo Welcom 公司的Portfolio 、OpenPlan、Cobra、 Welcomrisk、Welcomhome 微软的Project； Scitor 公司的Project Scheduler； Palisade 公司的@Risk； 上海普华的Power Vision Symantec 公司的Timeline ； Artemis公司的Artemis7 * 项目管理应用软件 北京交通大学 刘菁 * 1.项目管理软件概述 项目管理软件的发展历史 早期的项目管理软件——模拟项目进度 1956年美国杜邦公司在化学工业上采用cpm；美国海军北极星导弹采用了Buzz Allen提出的pert 80年代——单人单项目一台机器上用 功能简单，具备项目信息管理、任务编码、工期制订、资源管理、费用控制、风险管理、报表生成、模拟与预测功能 近年——互联网为平台，功能集成 增加了投资控制、合同管理、文档管理、资源平衡、多项目管理功能、复合项目资源共享功能、异地项目管理功能 * 1.项目管理软件概述 项目管理软件的发展历史 界面技术 DOS界面→Windows图形界面→Browser浏览器界面 平台体系结构 单机单用户→F/S(文件/服务器)结构→ C/S(客户机/服务器)结构→ B/S(浏览器/服务器)结构 使用范围 单机→局域网→互联网 * 1.项目管理软件概述 项目管理软件的发展趋势 网络化 集成化 Primave