新快速有效降低成本的八大基本方法(下).pptVIP

名师堂;动作的Muda;动作的Muda;12种动作上的浪费;加工的Muda;等待的Muda;等待的Muda;等待的Muda：原因;Muda的分类表;发现MUDA的五个要点;作业效率低下分析表;向MUDA挑战！;流线化生产的要点 ;安定化生产的要点： ;平稳化生产的要点 ;消除浪费降低成本的过程;五、快速降低质量成本 ;;质量成本;质量成本;质量成本;质量成本;质量成本;质量成本;质量成本;易识别;实用工具 降低不良率的方法有： （1）设计者具有生产及物料的知识及经验； （2）建立完善的机器保养制度； （3）合理安排制造过程； （4）提高生产人员操作技术水平，并防止生产人员 工作时注意分散。 ;如何推动全公司品管;3、客诉及退货处理。 4、产品品管与服务品管。 5、产品品质、做事品质、做人品质。 ;（二）品管应具有的理念：;（三）品管训练：;（四）品管圈、早会、晚会。;如何做好进料品管、制程品管和成品品管：;（二）如何做好进料品管：;（三）如何做好制程品管：;（四）如何做好成品品管：;九、如何制定有效的成本改善专案;（三）编制工作分配表;（四）各改善组工作计划及进行;（五）撰写改善建议方案（由组长汇总撰写）;（六）讨论确定改善建议方案，并加执行。 （七）定期检讨实施成果，撰写成果报告。 （八）配合提案制度，发给奖金。 ;1、生管和物控成本技巧 2、如何在设计、采购、保管、制造阶段降低物料成本 3、提高搬运效率 4、如何减少呆货和呆料 ;七、如何快速降低营销成本 ;七、如何快速降低营销成本 ;八、管理成本—营销成本;8、管理成本—营销成本;经销商和作;销售队伍;管理成本—营销成本;成本计划的基本功—五定五包;行政; 工资成本;实用工具 消除过剩人员的主要方法有： （1）业务分析 （2）业务改进。;资金成本;二、如何简化工作程序及表格报表：;三、如何有效开会：;四、如何减少机器维修费用、 能源费用和间接物料：;（二）如何节省能源费用 1、订立能源节约计划。 2、订立能源检查制度。 ;五、如何控制交际费及其他费用：;4、消耗成本;4、消耗成本;识别和消除浪费;5、能源成本;成本计划——零库存，大流水;资产负债表格式;税金;损益表???式;现金流量表格式;经营活动产生的现金流量净额;现金收支日报表;连点;牢记目的;改进——持续改进是最重要的;如何获取和保持持续竞争优势 ;