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企业经营管理分析报告 　　　　　　　　　　　　　　　 　 　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　 班级：计信A902班 姓名：孙常义 学号：0912090246 指导老师：韩睿 　　　　　　　　　　　　　　　　　2011.11 沙盘模拟实习报告 实训时间：2011.9-2011.11 实训地点：教学楼六楼 小组成员：王宇星（CEO）、贾晶（财务总监）、员丹（信息总监）、韩晶（销售总监））历时的ERP沙盘模拟课终于圆满画上了句号。在这中，我们公司的位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。现在我们暂时不会再为生产，市场，财务牺牲掉我无数的脑细胞了，终于可以坐下来总结自己在这整个经营过程中的收获和感想，更觉得把知识投放到真实环境中去检验的迫切：有太多东西要更明明白白地学习，还有太多东西要尝试地将它彻底颠覆。以下是我在这两天半ERP沙盘模拟中的总结和得到的一些感悟。 一、看看我们公司的经营 第一年，本公司经过高层的一致意见决定采取保守的经营策略，只研发P2和开拓国内市场同时以少量的广告费获得必要的订单，在订货会刚开始时令公司大感惊讶，因为有的公司投入的广告费竟达m，而本公司却只有区区的m，失去了争夺市场领导者的地位。第二年，年初的时候，公司决定再投资一条半自动生产线和全自动生产线。由于有了第一年订货会的经验，公司决定加大P的广告投。