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培训——企业腾飞的翅膀 随着企业面临的商业竞争日益激烈，提高企业的领导管理水平以及员工综合素质，从而提高企业竞争力显得尤为重要。对于企业来讲，培训的本质是学习，是一个有计划的、连续的系统过程，其最终目标是实现员工个人发展和企业发展的双赢。培训的目的就在于造就一批能够更加周到考虑问题的主管，或者造就更有能力的技术工，或者灌溉了一线生产工人们新鲜的知识。通过培训，员工可以系统地了解公司各项规章制度，获得更高的技能和知识，这种获得可以从一定程度上提高绩效—提高个人、团队和企业的绩效。现在，我们就来看看，培训在企业中扮演了什么样的角色。 可以使新员工尽快地确认是否能留在公司。对于新员工而言，不同的企业文化或制度使得员工在内心体验上有着不同的色彩和图像。到一个新的企业里，通常会有一个过渡期，所以每个公司才会有一个试用期的存在。在这个期间内，公司会对员工进行两项培训，一个是员工手册的培训，另一个是及实际工作岗位的专业技能培训。在第一个培训中，员工能清晰明了的了解到公司的各项规章制度及福利制度，认可了该制度就等于认可了该公司，认可了这份工作；第二项培训则是公司考核新近员工的有效手段。在这期间内，新员工可由老员工带领系统地学习专业技能，通过一段时间的学习可以直接反应出该员工能否胜任该项工作，能否留在公司。 可以提高和改善员工绩效。一般来讲，员工拥有更多的知识和技能，就能够承担更多的工作和更大的责任，通过培训，可以提高员工的工作绩效。因为经过培训的员工往往可以掌握正确的工作方法，纠正错误或不良的工作方法，其直接效果必然是促进工作质量和生产效率的提高，与此同时，各种损耗可以得到有效的降低。此外还能减少安全事故的发生。例如我公司对车间一线生产工都会进行一个“作业操作规范”的培训，在这个培训中，不同车间不同工种的每一个操作都有专门的培训讲师清晰明了的讲解，员工再结合自己的实际经验进行操作，理论与实践的完美结合必然会在一定程度上提高生产效率。正确的操作会降低报废从而降低企业的成本。 可以减少员工流动的可能性，从而增强企业的稳定性。员工离职的原因概括起来无外乎三个方面：一是对直接管理者不满；二是无法胜任工作；三是谋求更大或更自由的发展空间。对于第一第二个原因，企业是可以避免的。对于像我们公司这种制造企业，员工的流动性的大与小在很大程度上直接影响公司的效益高与低。对于一线生产工来讲，在待遇相差不大的情况下，他们更倾向于选择呆在一个有着好的车间领导的企业里，所以一线车间领导的能力直接决定着车间员工的离职率。一个好的车间领导不是看你自己本身能做出多少产量，而是看你能否带领你的小团队能创造多少产量。只要通过对车间领导各种不同的培训，不仅仅能增加他们的理论管理知识，更大程度上上将理论知识运用于实际管理中，从而提高领导者的管理水平，使自己的小团队信服自己愿意跟着自己做事，从而降低离职率。对于无法胜任工作而离职者，公司可以通过更加系统的培训提高专业胜任能力，从而留住人员。对于高层管理人才，公司与其苦苦寻觅合适的人才，倒不如自己培养适合的人才，因为这样被培养的人才从心里上会认为自己是受公司所重视的，会更加为公司效力。 可以激励员工的积极性。培训是激励员工的有效方式。例如在我公司本年度制造部关于作业操作规范的培训中，培训讲师的选取以车间实际操作优秀的员工或班组长担任，这一举措可以使被选定为培训讲师的员工在心里上感到欣慰，因为他们的技能被别人认可了。在培训中产生的优秀学员更是能提高员工参加的积极性。 由此可见，培训对于企业效益是一个不可或缺的工具。让我们将这个工具擦得更亮更锋利，披荆斩棘，为公司开拓出更高的效益。 生产部：Fiona