泥浆技术工作会议上的讲话.ppt

四、关于2009年技术工作的一些想法 四是对现场泥浆材料使用方面给现场工程师以选择建议权，现场工程师可以根据应用效果评价提出合理化建议，研究所进行综合评价实验，公司泥浆材料管理领导小组集体讨论决定，对于性价比好的材料，设计范围内的公司可以自主挑选，设计外的公司也可以请示变更设计。 五是要完成泥浆化验中心标准化实验室的认可，取得CNAS标准化实验室认证资质。 四、关于2009年技术工作的一些想法 7．2009年公司生产经营计划情况： 开发井要服务70万米进尺以上，实现产值收入1.5亿元以上，其中特殊工艺井市场占有率要达到40%左右，探井实现产值收入3000万元以上。完井电测一次成功率达90%以上，复杂时率控制在4%以内，事故时率控制在2%以内，外部市场创收利润超过50万元。完成了这些工作量，并能按2007年度同比价格结算，才能实现保本经营，才能保住员工的工资收入。 四、关于2009年技术工作的一些想法 要想有奖金，就得进一步提高市场占有率，就得进一步增加产值收入，同时还要提高利润水平，还要看西部钻探与钻井公司整体经营状况，但必须确保公司经营状况与钻井公司同步，甚至要好于钻井公司平均水平才能实现“大河有水小河满”的期望目标。对于技术指标，钻井公司今年将完井电测一次成功率、复杂与事故时率都纳入了业绩考核指标，因此也必须严格控制，确保达标。 结束语 同志们： 2009年将是不平凡的一年，也有可能是极其困难的一年，如果国际金融形势没有明显好转，如果石油行业勘探开发部署不调整、钻井工作量不增加，我们将会感受金融危机给我们带来的重大影响，我们必须要有充分的心理准备。面对钻井工作量严重不足，我们必须迎难而上，充分发挥公司技术优势，踏实做好每一口井的泥浆技术服务，用优质的服务、优良的质量、优秀的业绩去赢得市场。市场份额保住了，公司的效益才能保住，个人的利益才能保住。 结束语 面对困难与压力，我们全体泥浆技术人员必须要有高昂的拼搏斗志，要有高度的政治责任、要有高倍的吃苦精神、要有高超的技术技艺，为新疆油田勘探开发钻井泥浆事业作出我们的杰出贡献。我们要在困境中求生存，要在逆境中求发展，要在绝境中求创新。紧紧围绕西部钻探“133”发展战略与“强精特优”发展方向，紧紧围绕钻井公司提出的“提升四种能力”、“树立三种观念”、“做好四篇文章”的发展思路，不断创新管理，不断创新技术，不断提高人员素质，为全面完成2009年度生产经营任务作出积极贡献，为不断提升泥浆技术服务公司整体表现水平、实现泥浆专业化又好有快发展作出积极贡献。 谢谢大家！ 三、我们目前面临的困难与有利条件 西部钻探徐卫喜书记在“三会”结束讲话时指出：市场是我们的饭碗，是生存和发展的基础。立足西部强化保障，抢占国内外市场是新的增长点，要打进攻仗。在保障中争取勘探开发突破，增加新的工作量，扩大市场。在抢占市场中增加效益，增强保障实力。通过设备更新、淘汰落后钻机，选择优秀队伍和钻机到西南、国外，创新内部管理，不但可以解决钻机和队伍相对过剩问题，还可以提高效益。 三、我们目前面临的困难与有利条件 新疆油田公司总经理陈新发在2009年工作会议报告中明确提出了今后一个时期“两步走”发展目标，即第一步：2009-2011年，“勘探快发展，开发硬稳定阶段”。三年预探累计新增探明石油地质储量3亿吨、天然气地质储量2000亿立方米，使原油产量稳定在1200万吨左右，保持天然气产量快速增长，2011年盆地具备年产气100亿立方米的资源基础，现代化大油气田的格局基本形成。第二步：2012-2015年，“油气产量规模增长阶段”。每年净增原油产量100万吨、天然气产量10亿立方米，2015年原油产量达到1600万吨以上，天然气产量达到100亿立方米，实现由大油田向大油气田的历史性跨越，全面建成绿色、数字和人文特征鲜明、充满生机与活力的现代化大油气田。 三、我们目前面临的困难与有利条件 国内经济平稳较快增长的基本面没有改变，在国家4万亿元总体投资刺激下，经济对油气需求会逐步回升。西部油气田依然是重点上产区域，大的发展环境总体有利。 对于我们泥浆技术服务公司而言，完成2009年度的生产经营任务，仍然存在着诸多有利因素： 三、我们目前面临的困难与有利条件 1、开放的市场环境对我们是有利有弊，而且是利大于弊。新疆油田市场钻井工作量减少了，但集团公司提出的打破工程技术服务市场“一对一”格局，为我们的钻机到其他油田寻找工作量奠定了基础，我们能够到西南油田、塔里木油田与钻井工程队伍一道参与市场竞争，这就是我们的机会。我们要牢牢把握住这样的机遇。同时，新疆油田市场已经开放，再进来的钻井队伍不会太多，所以，打破“一对一”格局，对我们是有利无害。 三、我们目前面临的困难与有利条件 2、集团公司将利用低成本机遇，加