度执行力学员教程.pptVIP

1、领导者就是领导执行力！ 其身正，不令则行；其身不正，虽令不从！ 齐王好紫衣，国人奢靡风！ 主动接待的总经理！ 张瑞敏砸烂冰箱！ 国军VS共军 国军：给老子冲，不冲毙了你！ 共军：跟我一起冲出去！正面突围！ 管理者的以身作则是无声的命令！ 假如管理者怕担责，结果相互推诿，扯皮多！ 假如管理者的管理不到位，习惯雷声大雨点小！ 假如管理者走形式主义，制度就是一纸空文！ 2、没有培养下级执行力 执行力就是任用会执行的人---柳传志 柳传志培养了杨元庆！ 李云龙培养了张大彪！ 培养执行力是有代价的 张飞守徐州VS张飞义释严颜 林彪从赣南失败到军事奇才 余世维为助理交学费的案例 培养下级独立完成工作的能力 岗位职责 任务分解 目标引导 预算精细 责任到位 3、管理者没有常抓不懈 政策执行不力 没能理解政策 不敢坚持原则 李鸿章的嫡系丁汝昌 检查前紧后松 前几天雷厉风行 后几天雷打不动 科苑的质检队案例！ 恒大王银峰投诉案！ 信任的人和不信任的人都要检查！ 4、提升下属的负责行为 八戒巡山！ 神秘顾客！ 授权负责人 授权≠弃权 责任和权力成正比！ 10年前治理后厨案例！ 完成任务还要总结 刘伯承说：“打了胜仗只是成功一半。” 让下属报喜又报忧！ 第四章：组织执行力 重庆企业管理110人团队的平均年龄是多少？ 1、流程的魅力 接电话的第一个程序是什么？ 沟通中的聆听流程！ 天籁艺术学校的借款案例！ 思考 下达命令的流程请你设计！ 局长入厕 厕所全自动-进去全打开-门自动关闭（示意图） 完事门没开 日企经理说：“看流程说明。” 冲洗：5秒-用洗手液搓洗10秒-烘干15秒...... 局长照做终于出来 流程是这样设计的--- 2、维护制度 不给违法人员任何机会！ 抓好关键人物 孙武练兵杀了阖闾的爱妃！ 中伦跟老板宠臣一起受罚！ 为何让关公去守华容小道！ 绝对执行 商鞅南门立木 牛根生自罚50 制度面前人人平等 刑不上大夫VS法可上常委 柳传志自我罚站！ 挥泪斩马谡！ 恒大集团总裁主任12人受到处罚案例！ 万达要靠严格的制度来管理 人性本身有弱点，人的性格也会发生变化；管理万达要靠制度，不靠忠诚度。 忠诚度是靠不住的，今年有忠诚度，明年也许就没有，遇到金钱有忠诚度，遇到美女也许就没有忠诚度。 ---王健林 3、考核公平 MBO 360 KPI 平衡积分卡 末位淘汰制的启示-李总感言 1、初期很有效 2、后来发现矛盾 A：做事多，出错就多，考核差的往往是最能干的人； B：坚持原则的人，得罪了不少人，考核成绩也不好； C：有的单位末位是其他单位的中上位，末位不末。 4、奖励策略 韩昭侯---奖励必须有理由 杰克韦尔奇早年故事 及时奖励 科苑案例：奖完人家就辞职！ 福克斯波罗公司---香蕉型别针！ 奖励策略 直接给6000元 和 给3000+一台笔记本？（前提） 发500元给PA 高兴 发500元给主管？（油卡） 5、执行力文化 执行力体系 总经理首席责任人 部门头儿负责人 HR专职机构负责 怎么做 1、领导者参与企业营运 2、各部门管理者每周总结执行情况 3、员工每周花十分钟思考如何改善流程！ 讲坏话的日企员工！ 华为的执行文化 狼狈不为奸，狼狈是合作。 第一次就把事情做好。 玻利维亚案例！ 360度执行力 张勇老师 西部十佳讲师 西南大学总裁班客座讲师 重庆市人社局培训中心签约讲师 执行力的四个维度 个人执行力 团队执行力 管理执行力 组织执行力 第一章：如何提升个人执行力 为什么中国的企业吼了十年执行力，效果却并不美好？ 企业现状 执行力规则挂在墙上！ 执行力口号挂在嘴上！ 管理者常常讲执行力！ 员工拍胸脯说执行力！ ---其结果呢？并不美好 1：首先解决为什么执行的问题？ 不解决为什么打仗的问题，国军败了！ 共军：打土豪 分田地 把你的事变成他的事 为自己工作，才具有真正的执行力！ 员工具有了老板心态，执行力才强！ 小王的执行力！ 三个切砖人的故事！ 学会改变员工的心态 为什么要积极？ 为什么要负责？ 为什么要感恩？ 为什么要忠诚？ 思考：狄龙的命令！ 2、提升员工执行力的方法 自动自发 没有借口 敢于担责 关注细节 A：自动自发 做事不主动，钱途就被动！ 那些老板不在身边特别卖力的人，要受到奖励！ 晋升的小工人案例！ 土豆的经典故事！