铁路处第二次内部市场化知识复习提要.docVIP

铁路处2018年第二次内部市场化管理考试 复习提要 单位： 姓名： 得分： 一、填空题 1、市场办负责对各单位内部市场化管理工作的推进情况进行督导和实施检查，并建立内部市场检查通报机制，负责对内部市场化管理工作推进及实施的单位、部门进行评优选劣及通报，并对单位、部门负责人进行考核。 2、《铁路处2018 年全面推进内部市场化管理工作实施指导意见》以组织机构优化、业务流程再造为基础，夯实“四定”管理；以加强班组市场化管理建设为重点，不断完善各项定额及价格；以全面落实各要素市场建设为抓手，规范完善铁路处内部市场化管理体系。 3、交易价格指在市场主体间发生供求关系、经济活动中，所提供产品和服务的价值体现，即结算价格。 4、《铁路处2018 年全面推进内部市场化管理工作实施指导意见》以屯能司运〔2017〕98 号文件要求为工作主线，建立健全三大管理体系；以“专职管理、全体运作、严控成本、买卖结算”为主要思路，突出“工资=收入-支出±奖罚”的结算原则。 5、价值管理是内部市场化管理的核心，充分利用经济杠杆作用，实现员工收入与企业效益、岗位效益、劳动成果全面挂钩。 6、《铁路处2018 年全面推进内部市场化管理工作实施指导意见》的工作目标分三个阶段：2018年元月1日起，五段一厂试点推行；4月1日起在机关各部门和其他单位跟进试运行。7月1日，五段一厂正式推行；10月1日起全处各单位、部门全面正式推行。 7、内部市场结算价格是内部市场化运行的重要依据，是内部市场的经济杠杆，各单位、部门要依据历史资料，结合生产现场实际，逐级测算制定内部市场价格，形成价格体系。 8、把定额作为内部市场化管理的源头，科学合理的制定劳动定额、费用定额、能源消耗定额、材料定额、服务定额等各项定额标准及调整机制，建立起全面覆盖、动态控制的定额管理体系。 9、铁路处内部市场实行四个层级的逐级核算，一级核算：公司与处之间的交易结算（模拟），实行“月清月结”。二级核算：处与各单位之间的交易结算，实行“月清月结”。三级核算：各单位相互间的交易、单位与班组的交易，实行“月清月结”。四级核算：班组相互间的交易、班组对个人的交易，实行“班清班结”。。 10、工资指导线是内部市场推进过程中的过渡性辅助手段，根据历史收入水平结合当年工资总额情况测定的收入标准，在内部市场结算中起指导作用。 11、《公司内部市场化管理工作实施指导意见》”规定 “实施单位”以“建体系、搭机制、抓运行”为主要目标。以组织机构优化、业务流程再造为基础，在做实“四定”工作的基础上，建立基础管理体系和运行核算体系。 12．人力资源科负责全处“四定”方案的制定，年、季、月度投入市场化工资考核的指导工资和综合绩效工资基数的测算，负责指导二级市场主体人工费定额单价的测定；负责假期、培训、出差等市场化工资发放政策的制订、考核结果的审核；负责提供人员变动、考勤及工资数据；负责执行和下达内部市场化工资结算结果；负责对各项分配结果的审核及发放。 13、单一价格即单一要素成本价格，是测算综合价格的基础，包括人工、材料费等。 14．预算管理科负责各单位差旅费、办公费、运输费等其他定额费用指标的测算和结果的考核，按要求向市场办提供各项数据。 15、铁路处内部市场化管理建立四项基础管理体系，包括定额管理体系、价格管理体系、计量管理体系、结算管理体系四项基础管理体系。 16．信息科技环保科负责全处的计量管理，主要包括计量器具的完善，计量标准的校准，水、电费及能源消耗定额费用指标的测算和结果的考核，按要求向市场办提供各项数据。 17、信息化管理。根据铁路处内部市场化建设推进情况，适时搭建内部市场信息管理平台，做好内部市场信息管理平台与工资ERP系统的无缝对接。 18.屯能司运〔2018〕34号《铁路处内部市场化运行管理办法（试行）》工资构成：内部市场化工资=岗位工资（初级）+绩效工资（初级）+部分处投奖励。 19.屯能司运〔2018〕34号《铁路处内部市场化运行管理办法（试行）》　结算原则效益导向原则、定编定员原则、总量控制及“以丰补歉”的原则。 20.铁路处建立的“1+1+1”管理人员网络包括各单位的主要领导、分管领导和业务员。 二、单选题 1.内部市场化管理的基础管理体系有定额管理体系、价格管理体系、（ B ）管理体系、结算管理体系。 A.考核管理 B.计量管理 C.预算管理 D.验收管理 2.建立各级（ B ），监管内部市场交易行为，仲裁内部市场结算和交易纠纷。 A.结算中心 B.仲裁委员会 C.领导小组 D.定额小组 3.班组对岗位、个人的分配和验收确认，主要由（ C ）负责。 A. 区队（车间）负责人 B.验收员 C. 班组长 D.核算员 4.内部市场化价