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工程项目进度控制 —进度拖延原因分析及解决措施 　　二、解决进度拖延的措施 　　1、基本策略 　　（1）采取积极的措施赶工，以弥补或部分地弥补已经产生的拖延。主要通过调整后期计划，采取措施赶工，修改网络等方法解决进度拖延问题。 　　（2）不采取特别的措施，在目前进度状态的基础上，仍按照原计划安排后期工作。但通常情况下，拖延的影响会越来越大。有时刚开始仅一两周的拖延，到最后会导致一年拖延的结果。这是一种消极的办法，最终必然会损害工期目标和经济。　 * 工程项目进度控制 —进度拖延原因分析及解决措施 　　二、解决进度拖延的措施 　　2、可以采取的赶工措施 　　在实际工程中经常采用如下赶工措施： 　　（1）增加资源投入，例如增加劳动力和材料、周转材料及设备的投入量，但它会带来如下问题： 　　①造成费用的增加，如增加人员的调遣费用、设备的进出场费。 　　②造成资源使用效率的降低。 　　③加剧资源供应的困难。 　　（2）重新分配资源，例如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。　 * 工程项目进度控制 —进度拖延原因分析及解决措施 　　（3）减少工作范围，包括减少工程量或删去一些工作包，但这可能会产生如下影响： 　　①损害工程的完整性、经济性、安全性、运行效率，或提高项目运行费用。 　　②由于必须经过上层管理者，如投资者、业主的批准，这可能会造成工程的待工，增加拖延。 　　（4）改善工具器具以提高劳动效率 　　（5）通过辅助措施和合理的工作过程，提高劳动生产率。　 * 工程项目进度控制 —进度拖延原因分析及解决措施 　　　（6）将部分任务分包、委托给另外的单位，将原计划由自己生产的结构构件改为外购等。当然这不仅有风险，产生新的费用，而且需要增加控制和协调工作。 　　（7）改变网络计划中工程活动的逻辑关系，如将前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的办法。这又可能产生如下问题： 　　①工程活动逻辑上的矛盾性； 　　②资源的限制，平行施工要增加资源的投入强度，尽管投入总量不变； 　　③工作面限制及由此产生的现场混乱和低效率问题。 （8）修改实施方案，例如将现浇混凝土改为场外预制、现场安装，这样可以提高施工进度。当然这一方面必须有可用的资源，另一方面又要考虑会造成成本的超支。 进度偏差分析及计划调整 分析偏差对后继工作及工期影响  当进度计划出现偏差时，需要分析偏差对后继工作产生的影响。分析的方法主要是利用网络计划中工作的总时差和自由时差来判断。工作的自由时差不影响项目工期，但影响后继工作的最早开始时间，是工作拥有的最大机动时间；而工作的自由时差是指在不影响后继工作的最早开始时间的条件下，工作拥有的最大机动时间。利用时差分析进度计划出现的偏差，可以了解进度偏差对进度计划的局部影响（后继工作）和对进度计划的总体影响（工期）。 跟踪与记录正在进行的工作和实际费用 将现行计划的进度和费用数据与目标进行比较 建议措施 用理想的数据修改当前项目（使用目标来指导你的决策） 分析并估计项目（对当前项目进行优化） 对更新后的进度进行再预测 与小组成员和干系人对项目目标进行交流 控制阶段管理流程 控制阶段流程图 分析进度， 资源，和 费用数据 项目进度 是否滞后？ 用实际值更新项目 监控临界值 提出问题 是否生成有问题？ 项目是否 已完工？ 学到的经验 压缩进度工期 否 是 是 否 是 查看并比较 当前和目标 创建并 分发报表 否 创建一个 新的 目标项目 增加/重新 定义临界值 项目的报表 记录实耗工时 报告作业实际进展状态 项目执行阶段 –组员作业实际情况反馈 记录消耗工时 项目执行阶段 – 组员作业实际情况反馈（续） 现行计划与目标的对比分析 资源使用情况分析 赢得值分析 问题监控 项目控制阶段－ 数据分析与监控 多目标的计划控制功能 P3E/C采用目标管理的模式对项目实施控制 。 P3E/C可以同时和多个目标进行对比分析。 随时可调出来与当前的进度和资源消耗进行比较，可以方便地发现哪些作业超前，哪些作业落后，对整个工期有没有影响。 基于目标计划对比分析 原始目标 当前目标 赢得值分析 使用赢得值技术对项目执行情况进行评价与判断 通过赢得值曲线可以很直观的评价与分析 赢得值（挣值）是根据当前项目进度和费用与目标计划对比的情况，对已完成的工作作出评价。 按计划应该完成多少工作？ 实际完成多少工作？ 完成这些工作花费了多少费用？ 项目控制阶段 – 问题的监控与解决 通过临界值监控来捕获项目执行过程中发生的问题 Includes Lower/Upper Threshold Values 项目控制阶段 – 问题的监控与解决（续） 通过预设临界值，监