第六组 苹果企业自身分析 2.docVIP

苹果企业自身分析 目录 企业财务、成本和经济效益分析 员工素质分析 企业技术素质分析 企业管理素质分析 企业营销情况分析 企业资源供应分析 产品竞争能力分析 市场对企业产品认同结构 技术开发能力分析 生产能力分析 市场营销能力分析 产品获利能力分析 企业基本信息 企业财务、成本和经济效益分析 企业财务、成本和经济效益分析 营销年份（2013） 项目 企业总资产 销售利润率 成本费用利润率 存货周转率 货币资金周转率 应收账款周转率 流动比率 速动比率 现金流动负债比率 所有者权益净利润率 本企业 950亿元 350亿元 XX XX XX XX XX XX XX XX 行业标准值 XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX 结论 企业经营状况比同行稍占优势，企业处于有利地位。企业在总资产和盈利指标方面有长处、应该加以发扬。 工素质分析 1.员工年龄结构 员工年龄结构 营销年份[2013] 25岁以下 24.6% 25~35岁 58.2% 35岁以上 17.2% 结论：企业以中青年为主体 营销年份[2013] 小学 0 初中 8.2% 高中 10.8% 大专 15.7% 大学 49% 硕士 13.2% 博士 3.1% 结论：员工教育结构比较合理，主体部分是以大学教育为主，辅于一定的顶尖专家和生产技术工作。 3.员工岗位结构 员工岗位结构 营销年份[2013] 管理人员 10.3% 技术人员 9.8% 生产人员 19.5% 营销人员 54.8% 行政人员 2.5% 财会人员 3.1% 其它人员 0 结论：说明企业营销人员比重过大，营销人员的工作效率有待提高。 4.领导班子教育结构 领导班子教育结构 营销年份[2013] 小学 0 初中 0 高中 0 大专 0 大学 58.8% 硕士 23.4% 博士 17.8% 结论：领导班子文化程度高，教育结构合理。 企业技术素质分析 技术人员职称结构分析 生产设备的先进性结构分析 年份 技术研发 系统 产品 1989 与索尼（Sony）联合设计ProDOS、Mac OS和A/UX手提电脑PowerBookIBM、摩托罗拉和苹果三家共同开发的PowerPC系列处理器RISC Power Mac 2000 iTunes网络付费音乐下载系统iPod系列产品NeXTStep、UNIX、Macintosh Mac OS X 2002 本公司 4G处理器 iMac G4、 2004 G5处理器iMac称为iMac G5英特尔（Intel）所制造的CPU（Intel Core）。Windows XP的软件Boot CampMac的产品Mac OS X iPhone、iPod touch 2010 iPad 2011 iOS 5，mac OS x 10.7 lion，icloudiPhone 4S，iOS 5，iCloudRetina显示屏、四核图形处理器、支持iOS 5.1.1、1G内存iPad （iPad 3）和Apple TV。文明礼仪责任感、主动性 团队精神公私分明 掌握技能整洁卫生 苹果公司的人才资源也很重要。要知道能够适应乔布斯工作风格和严酷要求的研发人员不好找。他必须得忍受乔布斯的吹毛求疵，一遍遍地修改产品，甚至是彻底否定，必须得忍受乔布斯略嫌粗鲁的语言方式，必须得跟上乔布斯这个半艺术家的跳跃思维。乔布斯曾要求一位设计师在设计新的电脑时，外表不能看到一颗螺丝。后来，设计出的模型里有一颗螺丝稍微露了出来，结果乔布斯立刻就把那位设计师开除了。乔布斯总是抓住核心人员，而苹果总是拥有或控制着他们所有的核心技术。一名刚进入苹果公司的设计师年薪在20 万美元左右，比行业平均水平高50%.十年的人才积累，使得苹果公司的精英们为消费者中的精英设计了傻瓜般的优秀产品。 苹果公司的关键流程包括苹果公司鼓励创新的公司制度、企业文化和研发管理工作，这些流程确保苹果公司的产品创新具有可复制性和扩展性，从而不断开发出类似于手机 和平板电脑 这样的产品，也确保苹果能够不断地开辟新的产业领域，并将自己的创新商业模式复制到这些领域 苹果公司称霸世界科技企业的原因，绝不仅仅在于它为评论者所称道的时尚设计，也不仅仅在于表面上的明星产品创新，更关键的是，苹果创造了一个属于新时代的卓越商业模式。正是商业模式的改变让苹果改变了过去传统电脑厂商的暮气，成为移动互联网时代的领航者。 一个成功的商业模式，最根本的就是要提供新的客户价值。对于苹果而言，用户价值以前意味着苹果公司为他们提供超出同业的最新技术，而自从乔布斯归来，苹果