重庆 xx 技术有限公司一期工程技术 说明书.docVIP

1、 工程介绍 重庆xx技术有限公司一期工程位于重庆市xx区x号地块，距离重庆市区约70公里。工程占地面积约五千平方米。从招标书和施工图面来看本次施工工程量非常大，但时间非常紧迫，建设方要求中标单位从接到进场通知到竣工时间只有两个月施工时间。为能取得本工程，我们精心编制了符合该工程施工方案。 根据招标文件的精神，施工方的现场办公室由总承包商提供，总计面积为12平方米。所有职工的宿舍和就餐场所由施工方提出要求，总承包商统一管理安排。 2、 工程主要内容 生产区域围护工程内容：钢结构及隔音隔热工程 生产设备能源供给和冷却工程内容：天然气、冷却水工程、除尘和送风 工程、 动力电源供给工程 3、 施工标准 3.1、施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。(1) 中国xx科技股份有限公司出的生产车间工程施工图纸；(2) 总承包商中国xx科技股份有限公司的招标文件 (3) 国家有关建筑工程法规、规范与文件； (4) 建筑施工安全检查标准JGJ59—99；(5) 本公司ISO9002国际质量体系、《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》及拥有的技术力量；、 本施工组织设计遵守的有关规范、标准：  4．1 施工前技术准备 组织各专业负责人认真做好图纸自审、会审，并作好记录，充分了解设计意图。施工前，安排技术工人进行专项交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有施工人员在进入施工现场前，熟悉所安装设备的性能、特点及要求，做到胸中有数。通过认真审核施工图纸后，分部位根据图纸做好施工预算及各种设备、阀部件的型号规格、数量、进场日期的统计，提部门，经批准后进行物资的采购加工定货，确保各项物资按时到场。 如果我们一旦中标，我们立即启动材料进场计划。并为保证材料质量我们制定了材料的管理制度和进场流程。（见下面的材料审批流程）进场材料同时考虑急需要的。象本工程一进场就要先采购钢结构材料，然后依次按工程轻重缓急要求进行逐项采购。 为保证施工材料不受室外风吹、雨淋。我们希望建设方能为我们提供一个临时性库房。库房面积不少于300平方米。 库房四周要便于我们管理，防止施工材料不必要的流失。 4．3 机械进场部署 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划、组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。工程如中标后，我们在一天内把所需的主要施工设备、工具进场到位。 具体主要设备见附录。 4．4 人员进、出场部署 工程一旦中标，我们立即在两天内派驻本公司项目管理人员、项目施工技术人员。在本工程前期我们拟派70人左右作业人员，高峰期拟派120到150人，到后期作业人员减到20人左右。工程竣工后我们立即通知建设方在合适的时间里调走全部施工技术人员，除部分保固期内的维修人员留用外。 所有施工人员为我公司的在职职工，我们承诺绝对不用工程当地人员为我公司施工，所有中标工程也不进行分包或变相转包。 各工种人员安排数量 一、组织管理措施 （1）．公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。 （2）．优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。 （3）．建立专业队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。 （4）．根据施工进度编排人力进场计划，并按实际工作进度调整，保证人员配备充足。 （5） 建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。项目经理统一协调钢结构、安装、专业工种之间的施工、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，确保指令畅通。对每分项工程的流水段确定施工进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和纠偏方案，建立一套有效的检查、调整的程序。 (6). 在实行 根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功，确保各分部分项工程按期完成。在施工组织上，组织不同施工段的立体交叉施工，达到工期短、质量高、投入少的综合效益。在管理制度上合理安排施工进度计划，根据施工进度计划，确保主要工序、关键线路按期或提前完成，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。 (7). 加强计划管理. 确保施工质量 强化施工过程的质量管理与监控，充分发挥我公司较早通过ISO9002质量认证的优势，整个施工过程严格按照质保手册、程序文件、作业指导书的要求进行施工，建立质量管理监控点，实行重点管理。尽量避免任务性质的返工，避免