工程造价常识教程.pptVIP

* 工程造价管理 * 代替方案与原方案的成本比较，见下表所示 * 工程造价管理 * 经过测试，代替方案的物理性能和力学性能都可满足功能要求，且从上表可以看出，每平方米墙体可节约成本47.26—24.86＝22.40元，节约率高达47.4％，那么代替方案的经济效益是很显著的。因此，建议采用该代替方案。 * 工程造价管理 * 4.3 限额设计 限额设计是根据项目的建设程序由前及后，依次控制（由前面的控制后面的），即用投资估算控制初步设计，用初步设计总概算控制施工图设计，而各专业按分配的投资限额进行设计，保证总投资限额不被突破。 控制对象是影响静态投资的项目。 投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。 * 工程造价管理 * 4.3.1 推行限额设计的意义 1．? 限额设计是控制工程造价的重要手段。 2．? 有利于处理好技术与经济的对立统一关系，提高设计质量。 3．? 有利于强化设计人员的工程造价意识，增强设计人员实事求是地编好概预算的自觉性。 4．? 能扭转设计概预算本身的失控现象。 * 工程造价管理 * 4.3.2 限额设计目标的设置 1．? 限额设计目标（指标）的确定 2．? 采用优化设计，确保限额目标实现。 工作步骤： 1）? 分析设计对象综合数据建立目标，构筑模型 2）? 选择合适的最优化方法 3）? 用计算机对问题求解 * 工程造价管理 * 4.3.3 限额设计的纵向控制 1．? 初步设计阶段的限额设计（选择技术经济合理的设计方案） 2．? 施工图设计阶段的限额设计 3．? 加强设计变更管理（设计变更应尽量提前） 4．? 在限额设计中树立动态管理的观念，引入“原值、现值、终值”三个概念 * 工程造价管理 * 发生变更的时间与损失费用的关系 * 工程造价管理 * 4.3.4 限额设计的横向控制 1．? 健全设计院内部管理制度（院级、项目经理、主任） * 工程造价管理 * 开展限额设计的单位，应制定内部限额设计责任制，其内容一般包括： 1) 主管院长、总工程师和总经济师对限额设计全面负责，对重大方案及时组织研究和报批．并定期指导、检查限额设计的执行情况。 2)工程设计总工程师负责组织限额设计，编写设计计划，掌握重大设计变更及方案论 证，及时调整各专业的限额设计控制数，控制总工程量，签发限额设计任务单和变更通知书，做好总体设计单位的归口协调工作。 * 工程造价管理 * 3)设计主任工程师根据限额设计任务单，事先提出对本专业控制投资的指导意见，并在工程设计中贯彻执行，同时对照限额设计要求进行中间检查和验收图纸，力求将本专业投资控制在限额范围内。 4)设计人员须强化经济观念，适应限额设计要求，积累和掌握必要的技术经济资科，按审定的设计原则、标准和限额设计任务单，作好方案优化的经济比较，力求节约，降低造价。 * 工程造价管理 * 2．? 建立和健全限额设计的奖惩制度（奖节罚超） 1)对设计单位节约投资的奖励。 * 工程造价管理 * 具体 规定如下： (1)节约建筑工程投资，按节约投资额度的5%~12％提成； (2)节约永久设备及安装工程投资，按节约投资额度的2％~5％提成； (3)建筑工程和永久设备的具体提成比例，由建设单位和设计单位在签订设计合同时商 定。在工程总投资节约已基本实现的前提下，设计单位经建设单位主管部门或投资方同意．可按单位工程和扩大单位工程投资总节约额的提成额预分成20％一40％。 * 工程造价管理 * 2)对设计单位导致的投资超支的处罚。国家计委规定，从1991年起，凡因设计单位设计错误、漏项或扩大规模和提高标准而导致工程静态投资超支，要扣减设计费： (1)累计超过原批准概算2％~3％的，扣减全部设计费的3％； (2)累计超过原批准概算3%~5%的，扣减全部设计费的 5％； (3)累计超过原批准概算5％~10％的，扣减全部设计费的10％； (4)累计超过原批准概算10％以上的，扣减全部设计费的20％； (5)设计单位对承担的设计项目，必须按合同规定，在施工现场派驻熟悉业务的设计人员，负责及时解决施工中出现的设计问题，否则，视情况的严重程度，扣罚全部设计费用的5％~10％。 * 工程造价管理 * 4.3.5 限额设计的不足 1．其实际操作有一定困难。 * 工程造价管理 * 4.1.1 优秀设计标准规范的经济效益 1．? 有利于降低投资、缩短工期。 2．? 能降低建筑物全寿命费用。 3．? 可能使投资增加，但保障了生命财产安全。 * 工程造价管理 * 4.1.2 标准设计的推广 ? 标准设计的范围 1)重复建造的建筑类型及生产能力相同的企业、单独的房屋和