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QC活动的根本步骤和方法.ppt
1/7;目录;质量管理发展的三个阶段;QC小组概述;QC小组的发展; QC活动的宗旨及指导思想;QC小组的职能作用;1.1品管的新七大手法;1.2.新七大手法与运用时机对应表;QC小组指的是由同一个工作场所的人(6人左右)，为了要解决工作问题，突破工作绩效，自动自发的合成一个小团体，然后分工合作，应用品管的简易统计手法当工具，进行分析，解决工作场所的障碍问题以达到业绩改善之目标。;组成QC小组,选组长,命小组名;步骤1、组成QC小组，选小组长，命组名;步骤2、问题点收集;步骤3、讨论问题点，决定课题;部门计划;选题例2;选题时的注意事项;步骤4、制订目标;步骤5、制订达成目标的工作计划;步骤6、掌握改善课题的重点;步骤7、探讨原因-1;探讨原因—确定主要原因;步骤8、提出对策;步骤9、对策实施;步骤10、效果确认;步骤11、效果维持;步骤12、总结及今后打算;步骤13、整理报告及发表;成果发表时应注意的问题;JUST DO IT
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