x建设股份公司企业文化知识建设方案(ppt52).ppt

企业文化建设方案;目 录;（一） 基本思路：大家的文化大家建 ;目 录;（一） 企业文化的四个方面;;确定MI（理念识别） （1）确定全体职工的价值观。 （2）确立企业精神和理念。 （3）确立符合公司实际的企业愿景和使命。 2、确立VI（视觉识别） 统一标识、服装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，以此规范员工行为礼仪和精神风貌。 3、确立BI（行为识别） 通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。 4、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化 强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为员工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，有效发挥团队作用。 ;3.理解企业文化建设同CIS的异同点;（五） 企业文化建设实施的步骤;2、企业文化建设实施的微观步骤;目 录;1.企业文化建设实施的组织与推动：;2.企业文化建设实施的载体与形式：;（三） 企业文化建设实施落地三步曲;二、机制配套;三、实施推进;（四） 企业文化建设实施要点：;2.中层管理者带头，正人先正己： 中层高管是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。 与企业文化相悖的思想和行为，中层管理者应当首先坚决带头反对，否则文化虚脱，难以树立文化变革的真正权威。 中层管理者要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。 各岗位用人选材“以与企业价值观”一致都为导向。 对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平”。 中层管理者要学会激励下属、培养下属。;3、言而有信，奖惩兑现：企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。 优秀员工：立一服百；树立模范人物，加以宣传、示范推广。 劣迹员工：杀一儆百；用制度规范人，而不是用人去管人。 4、提供沟通的平台： 由上向下：关心帮助、培养激励、充分授权、??动提高 自下向上：尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合 平 行 式：沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进;1.管理者重视是关键：如果各级管理者没有根据新的理念作出相应的调整，新的文化推广就会毫无起色。 2.不换思想就换人：有时改变文化的有效方式就是撤换关键人物。 3.需要大量的宣传推广：如果没有大量的宣传和培训，人们常常不愿意承认新的理念是切实可行的。;理念篇;企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设实施过程中，企业高管、各部负责人特别是管理性职能部门都应承担责任。 文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。 只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地；只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时，文化才被真正赋予持久的生命力；而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升！企业才能凝聚一大批认同企业愿景、使命、精神与价值观、并愿为之抱团打天下的同道者！;人力资源问题严重;奖惩制度没有和员工绩效挂钩，而且制度实施力度不够;管理权威主要来自职位权威而非专家权威;分配不公平严重挫伤了分公司领导和员工的积极性;目录;结论：x文化是弱势文化;认清差距，明确努力方向;指导原则;文化建设指导原则;文化手册内容简介;文化纲要目录;文化纲要条文选讲之一：第2条;经营理念： 建设通信、精益求精 服务通信、永续创新 过去，我们定位于“建设通信”，强调质量至上和精益求精的理念； 将来，我们实行向高技术企业的战略转型，更强调“服务通信”的概念。需要我们提高学习能力，比竞争对手学得更快、更好，比拼知识管理能力，提高终身 就业能力；要积极培育员工不断创新的精神 ，营造公司永续创新的良好氛围，与时俱进。;品牌就是价值。全公司必须在品牌形象设计、规划、实施推广方面保持高度一致，公司本着全面整合、统一管理的原则规划管理x品牌资源、无形资产。各分公司在股份公司本部的规划、指导下负责实施，适当保持分公司的个性化特征。 在传统业务上，我们充分利用、巩固老客户关系，并不断开拓新客户关系；在一定阶段、一定范围内，关系就是资源。我们充分提高其利用率，加强客户关系。但是关系庸俗化、关系货币化是我们的天敌。因为关系依附于人，而不是依附于制度，其替代性极强、流动性极高，不可能变成忠诚于企业的资源。;文化纲要条文选讲之四：第24、25条;建立预警系统和快速