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x建设股份公司企业文化知识建设方案(ppt52).ppt
企业文化建设方案;目 录;(一) 基本思路:大家的文化大家建 ;目 录;(一) 企业文化的四个方面;;确定MI(理念识别)
(1)确定全体职工的价值观。
(2)确立企业精神和理念。
(3)确立符合公司实际的企业愿景和使命。
2、确立VI(视觉识别)
统一标识、服装等,实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,以此规范员工行为礼仪和精神风貌。
3、确立BI(行为识别)
通过组织开展一系列活动,将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中,指导企业和员工行为。
4、目标激励,塑造严明和谐的管理形象,打造制度文化
强化管理,要坚持把人放在企业中心地位,在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人,使之积极参与企业管理,尽其责任和义务。完善职业道德准则,强化纪律约束机制,使企业各项规章制度成为员工的自觉行为。提倡团队精神,成员之间保持良好的人际关系,有效发挥团队作用。 ;3.理解企业文化建设同CIS的异同点;(五) 企业文化建设实施的步骤;2、企业文化建设实施的微观步骤;目 录;1.企业文化建设实施的组织与推动:;2.企业文化建设实施的载体与形式:;(三) 企业文化建设实施落地三步曲;二、机制配套;三、实施推进;(四) 企业文化建设实施要点:;2.中层管理者带头,正人先正己:
中层高管是企业文化的推动者、倡导者,在企业文化建设实施过程中居于核心地位。
与企业文化相悖的思想和行为,中层管理者应当首先坚决带头反对,否则文化虚脱,难以树立文化变革的真正权威。
中层管理者要带头执行企业的规章制度,维护制度的严肃性。
各岗位用人选材“以与企业价值观”一致都为导向。
对待下属杜绝双重标准,“一碗水端平”。
中层管理者要学会激励下属、培养下属。;3、言而有信,奖惩兑现:企业对员工的承诺是给予员工的激励,如果只有承诺,没有兑现,即承诺成为‘空头支票”,员工对企业则失去信任。
优秀员工:立一服百;树立模范人物,加以宣传、示范推广。
劣迹员工:杀一儆百;用制度规范人,而不是用人去管人。
4、提供沟通的平台:
由上向下:关心帮助、培养激励、充分授权、??动提高
自下向上:尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合
平 行 式:沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进;1.管理者重视是关键:如果各级管理者没有根据新的理念作出相应的调整,新的文化推广就会毫无起色。
2.不换思想就换人:有时改变文化的有效方式就是撤换关键人物。
3.需要大量的宣传推广:如果没有大量的宣传和培训,人们常常不愿意承认新的理念是切实可行的。;理念篇;企业文化的继承与创新,是公司领导和员工的共同使命,在文化建设实施过程中,企业高管、各部负责人特别是管理性职能部门都应承担责任。
文化从上面来,到下面去,要达到心与心之间的沟通与共识非常重要,发散的文化要发挥持续的效应,重要的是要有配套的制度和管理要求,文化的落地需要行动的呼应和支持。
只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候,文化才能落地;只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时,文化才被真正赋予持久的生命力;而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时,企业的业绩才能得以不断提升!企业才能凝聚一大批认同企业愿景、使命、精神与价值观、并愿为之抱团打天下的同道者!;人力资源问题严重;奖惩制度没有和员工绩效挂钩,而且制度实施力度不够;管理权威主要来自职位权威而非专家权威;分配不公平严重挫伤了分公司领导和员工的积极性;目录;结论:x文化是弱势文化;认清差距,明确努力方向;指导原则;文化建设指导原则;文化手册内容简介;文化纲要目录;文化纲要条文选讲之一:第2条;经营理念: 建设通信、精益求精
服务通信、永续创新
过去,我们定位于“建设通信”,强调质量至上和精益求精的理念;
将来,我们实行向高技术企业的战略转型,更强调“服务通信”的概念。需要我们提高学习能力,比竞争对手学得更快、更好,比拼知识管理能力,提高终身 就业能力;要积极培育员工不断创新的精神 ,营造公司永续创新的良好氛围,与时俱进。;品牌就是价值。全公司必须在品牌形象设计、规划、实施推广方面保持高度一致,公司本着全面整合、统一管理的原则规划管理x品牌资源、无形资产。各分公司在股份公司本部的规划、指导下负责实施,适当保持分公司的个性化特征。
在传统业务上,我们充分利用、巩固老客户关系,并不断开拓新客户关系;在一定阶段、一定范围内,关系就是资源。我们充分提高其利用率,加强客户关系。但是关系庸俗化、关系货币化是我们的天敌。因为关系依附于人,而不是依附于制度,其替代性极强、流动性极高,不可能变成忠诚于企业的资源。;文化纲要条文选讲之四:第24、25条;建立预警系统和快速
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