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④.销售人员相关管理.ppt
广汽传祺《销售管理手册》第四部分;组织和人员;销售服务店组织结构图;销售部的部门功能;市场部的部门功能;人员配置;人员配置(续);岗位人员资格 — 种子讲师;岗位人员资格 — 销售助理;岗位人员资格 — 销售顾问;岗位人员资格 — 市场经理;岗位人员资格 — 顾客服务助理;岗位人员资格 — 市场业务助理;岗位说明 — 销售经理;岗位说明 — 销售经理(续);岗位说明 — 销售经理(续);岗位说明 — 销售经理(续);岗位说明 — 销售经理(续);岗位说明 — 销售主管;岗位说明 — 销售主管(续);岗位说明 — 种子讲师;岗位说明 — 种子讲师(续);岗位说明 — 销售助理(信息员);岗位说明 — 销售助理(信息员)(续);岗位说明 — 销售顾问;岗位说明 — 销售顾问(续);岗位说明 — 销售顾问(续);岗位说明 — 市场经理;岗位说明 — 顾客服务助理;岗位说明 — 市场业务助理;招聘;人员变动;人员变??;;招聘流程;招聘作业注意要点;绩效考核与辅导;绩效考核与辅导(续);;绩效考核与辅导(续);培训;培训的功能目的;培训的功能目的(续);培训的规划与管理;培训的规划与管理(续);培训的规划与管理(续);培训的规划与管理(续);培训的规划与管理(续);培训的规划与管理(续);;培训的规划与管理(续);培训的规划与管理(续);培训的规划与管理(续);培训的规划与管理(续);培训的规划与管理(续);培训的模式;培训的模式(续);培训的模式(续);培训的模式(续);培训模式图;培训资格认证;培训效果追踪;培训效果追踪(续);范例 2:12月份销售人员岗位绩效评核结果;销售工作例会制度;;;;会议记录的内容
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