④.销售人员相关管理.ppt

广汽传祺《销售管理手册》第四部分;组织和人员;销售服务店组织结构图;销售部的部门功能;市场部的部门功能;人员配置;人员配置（续）;岗位人员资格 — 种子讲师;岗位人员资格 — 销售助理;岗位人员资格 — 销售顾问;岗位人员资格 — 市场经理;岗位人员资格 — 顾客服务助理;岗位人员资格 — 市场业务助理;岗位说明 — 销售经理;岗位说明 — 销售经理（续）;岗位说明 — 销售经理（续）;岗位说明 — 销售经理（续）;岗位说明 — 销售经理（续）;岗位说明 — 销售主管;岗位说明 — 销售主管（续）;岗位说明 — 种子讲师;岗位说明 — 种子讲师（续）;岗位说明 — 销售助理（信息员）;岗位说明 — 销售助理（信息员）（续）;岗位说明 — 销售顾问;岗位说明 — 销售顾问（续）;岗位说明 — 销售顾问（续）;岗位说明 — 市场经理;岗位说明 — 顾客服务助理;岗位说明 — 市场业务助理;招聘;人员变动;人员变??;;招聘流程;招聘作业注意要点;绩效考核与辅导;绩效考核与辅导（续）;;绩效考核与辅导（续）;培训;培训的功能目的;培训的功能目的（续）;培训的规划与管理;培训的规划与管理（续）;培训的规划与管理（续）;培训的规划与管理（续）;培训的规划与管理（续）;培训的规划与管理（续）;;培训的规划与管理（续）;培训的规划与管理（续）;培训的规划与管理（续）;培训的规划与管理（续）;培训的规划与管理（续）;培训的模式;培训的模式（续）;培训的模式（续）;培训的模式（续）;培训模式图;培训资格认证;培训效果追踪;培训效果追踪（续）;范例 2：12月份销售人员岗位绩效评核结果;销售工作例会制度;;;;会议记录的内容