打造中层经理执行力培训教程.pptVIP

* * * * * * * * * * * △要学会服从 △要真心地服从 △要习惯地服从 ㈡计划力—计划力更多的是在于 工作的安排的能力。 为什么“计划力”排第二？因为： 服从是执行的前提， 计划是执行的开端， 行动是最终的落脚点。 计划就是确立目标，确立行动方案 内容包括：调查、预测、设置目标、制 定计划、贯彻落实、监督、检查、履行职责。 提炼关键词、执行版本；计划＝目标＋措施 计划力基本思维： 1、从顾此失彼到顾此及彼 2、全局观念，不谋全局不足以谋一域 3、做出取舍—先后、轻重、缓急 即：两利相权取其重 两害相权取其轻 建议大家做一简单的作业，就是把每天、 每星期、每月要做的事罗列出来。然后分门 别类列出你的工作计划。 一、今天或本周或本月必须做的事 二、今天或本周或本月应该做的事 三、今天或本周或本月可以做的事 目前中层管理者在计划力的问题： 一是不会做计划，或没有计划，做到哪算 到哪 二是不会组织安排，只会自己做，叫做会 做不会管 管理者既要会干，又要会管 管理者最主要的才能是发挥下属才能的才能 管理者最主要的作用是发挥团队作用的作用 管理者一要做到4点： 先做又紧急又重要的 然后做不紧急但重要的 再做紧急不重要的 最后做不紧急不重要的 二要做到两化 一定量化 二定性化 前者是讲究管理技术问题，后者是讲究管 理艺术问题 如何提高执行力 执行力有三个核心：人员、战略和运营。 人员就是用正确的人做合适的事 战略就是做正确的事 运营就是把事做正确。 三者相辅相成，缺一不可。执行力强的人，往往是有以下九个方面的体征： 如何提高执行力 执行力强的人，往往是有以下九个方面的体征： 自动自发，主动性和自觉性强； 注重细节，把工作当成义不容辞的责任，而不是负担，认真对待，注重每个细节； 为人诚信，敢于承担责任和负责，言必行，行必果，人无不信而不立； 善于分析判断，应变能力强，处变不惊 如何提高执行力呢 乐于学习，追求新知识，具有创意； 对工作投入、热爱充满激情； 有韧性和承受力，具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制力和毅力； 有团队精神，人际关系良好，认同别人，主动帮助，具有无私奉献的精神和团队自豪感； 求胜的愿望强烈，愿望越强，情绪就越高，意志就越坚强，可以使人的能力发挥到极致，就能为了事业的成功献出一切。 * * 教练式领导工作方法 每日一问，每日一题，每日一新！ 管理工作 培训工作 工作现场 培训现场 考核单 培训单 问题例会 工作会 培训会 总结会 培训课题 开发会 问题 培训课题 * 人人是老师 事事是案例领导即教练工作即修行 案例 互动 改善 组织习学模式——工场即道场 工作即修行 工作现场变为学习现场 将管理考核变为学习将专业会变成学习会 以工作中出现的案例在现场即时学习 变领导为教练，变顾客抱怨为学习资源，变配合冲突为学习资源，将组织文化活动整合为学习活动 现场学习，培养干部务实精神 案例学习，培养实战型人才 即时学习，培养 干部解决问题的 紧迫性和时效性 互动学习，碰撞出闪光的火花 现 场 互 动 案 例 即 时 长效 化 育 将学习中形成的能力进行复制传播 形成持续推进的习学机制 内化于心 外化于行 将学习绩效转化为组织绩效 * 成本 学习 设备 现场 上司 文化 工会 员工 技术 班组 八九点管理培训研究网 WWW.89MC.COM 咨询热线：400-701-2389 * 班组建设是成就卓越企业的使命工程 班组是战略落实的基点，一切战略目标必然落地于班组； 班组是文化孕育的土壤，企业文化生根、发芽、落地于班组； 班组是人才成长的起点，员工素养、能力的养成80%在班组； 班组是安全生产的主体，安全事故80%发生在班组； 班组是效益产生的源泉，成本控制的90%发生于班组； 班组是质量管理的保障，产品质量的90%形成于班组； …… 运营层 管理层 执行层 决策层 企业文化 企业战略 人力资源 生产管理 质量管理 安全管理