工程部2012年年终的的总结改.docVIP

工程部2012年年终工作总结 随着11月23日一期工程封顶仪式的完成，今年万胜矿业生活基地项目现场施工已进入尾声。回顾这一年工程部的工作，主要有六个方面: 一、施工前期准备工作 这一项工作在本年度又可划分成4个阶段。 〈一〉施工单位考查及谈判。考查前期根据万总的安排重点放在了省一建和省三建。进入2012年1月份，根据公司安排，将谈判重点放在中国广厦庆阳分公司。元月10日在西峰同广厦开始了第一轮的谈判，之后在公司领导的带领下经过多个回合的谈判，于2月18日同广厦达成5#、8#、11#楼初步承包协议；但因环县政府之前承诺的高压线搬迁一事没有兑现，致使本项目西侧6栋楼无法施工，其中就包括8#、11#楼。 〈二〉按照2月24日公司会议上万总的安排，考虑高压线和石油管道对小区影响的实际情况，决定将万胜矿业生活基地分成东西两个片区进行开发，一期项目调整成位于东区的4#、5#、7#楼。根据这一安排，工程部开始督促省城乡设计院完成所需图纸的审查工作，为加快进度，一方面将审过的图纸送交县消防大队及市防雷中心做消防、防雷审查工作，将施工图交市建设局工程科做图纸备案；另一方面组织工程部员工熟悉新的图纸，找出图纸中不清楚、不合理及错误的地方和设计院沟通，让设计院出具相应的变更并说明正确做法，从根源上减少工程返工量。向预算部门提出《工程预算取费要求及工程量减免调整单》，从2月份到3月底开始了新一轮审查预算和同施工单位谈判的工作，3月23日和广厦公司签订了一期工程《施工承接协议书》，并同众诚监理公司签订了监理合同，同时委托信征招标代理公司开始启动一期招标程序，4月23日开标，4月26日取得中标告知书，之后在环县办理质量、安全备案手续，5月2日取得中标通知书，5月25日取得施工许可证。 〈三〉6月份开始至7月26日参与施工、监理单位的二期谈判。7月27日开始参与办理二期招标工作，8月31日取得了二期施工许可证。 〈四〉9月初将三期3#、10#图纸和《工程预算取费要求及工程量减免调整单》提交广厦做预算。之后因施工单位对现场进行调整，停止谈判和招标。根据公司安排，11月14日工程部参与了在银川与施工单位的三期谈判。11月20日开始启动三期招标工作。 二、场地“三通一平”准备工作 工程部在2012年3月、4月按照公司领导的安排首先衔接四邻关系，为施工创造良好的环境。因本项目地处新区，场地北侧的南环路虽已修建，但水、电均未配置，根据公司安排由工程部负责协调、监督接水、接电工作。本工程场地原为老河滩，高低不平，有许多大坑，且因为之前未砌围墙，场地内有多处建筑垃圾，工程部负责组织清表，向外运送垃圾，平整场地，监督砌筑南北围墙。为工程的顺利开展做好准备工作。 三、图纸审查及成本控制 为了保障工程开工后施工的顺利进行，减少变更，减少签证，控制总投资，工程部员工在每一批项目招标前均全面熟悉图纸，对图中的错、漏、碰及不合理部分及时整理出来，向设计院提交，督促设计单位出具相应的变更及处理方案；在不影响使用功能及结构允许的前提下优化图纸，例如：桩基础由1.2米的桩径优化为0.9米的桩径，同时将桩体钢材用量降低了50%，自行车双坡道改为单坡，5#楼住宅门厅由值班室归入商业用房，取消地下车库室外地坪以下的保温层，将地下车库值班室、卫生间取消，增加5个地下车位，修改屋顶构件等。在施工过程中严格控制变更签证，尽可能按照原图及承包协议中的要求施工，对非出不可的变更，严格按审查程序执行。 从这一年的施工情况看，对工程投资的控制效果明显，根据以往工程惯例，在施工期间因变更签证增加的工程投资占工程总投资的10%~30%，而本工程除了因地质影响在打桩期间增加了120万投资，其他每次结算时签证工程量均为施工单位向建设方返还费用，广厦的一位项目经理就曾抱怨说“这是在多年施工中从未遇到过的情况！”。在节约投资方面也是取得了一定的成绩，仅桩基优化和地下车库优化两项既可节省投资达1100多万元。 四、施工期间的安全、质量、进度控制 今年的施工期可分为三个阶段。 第一阶段：从4月17日桩基技术交流会开始至8月中旬一期工程一层浇筑完成。这期间，施工单位的质量控制及对现场的管理出现松散现象，工程部现场人员及时采取了应对措施，对出现的问题及时提出，同现场监理监督施工单位整改，因施工上层管理错误造成的问题，及时上报公司领导，由公司领导同广厦公司的王总交涉解决。经过多方努力，在这一阶段，工程现场工作人员配合监理、施工、检测等单位，在施工过程中控制了各程序的正常进行，减少了返工工程量，在保证质量和安全的前提下，工程按计划进行。 第二阶段：从8月中旬至9月下旬。在这个阶段中因施工项目部管理不善，与劳务班组产生矛盾，项目部对劳务班组逐渐失去控制。现场施工质量下降、安全防护措施不到位、施工进度迟缓等各种问题也开始暴露出