东北师范大学微观经济学精品教学课件 不确定条件下的选择.ppt

东北师范大学微观经济学精品教学课件 不确定条件下的选择.ppt

  1. 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
东北师范大学微观经济学精品教学课件 不确定条件下的选择.ppt

不确定条件下的选择;一、风险的描述;1、概率;2、期望值;3、方差;二、风险的偏好;不同的人有不同的对待风险的态度;我常常预测灾难的发生,哪怕那个灾难的可能性在别人看来几乎为零。正是我的这种本能,使我的公司能够在美国的历次金融危机中安然逃生 我认为只要目的确定,就不惜代价去实现它。至于手段,在这个时代,人们只重视结果,谁去在乎手段呢? 我从不隐瞒我的个人爱好,以及我对一个人的看法,尤其是当我气恼的时候,我一定要用大声吼叫的方式发泄出来 ;不同的风险偏好成就不同的人生;1、风险规避型;风险规避型消费者的选择;2、风险爱好型;风险爱好型消费者的选择; 3、风险中性;风险中性者的选择;4、风险贴水或风险溢价 (Risk Premium);风险贴水的计算;三、风险条件下的决策;预期效用极大值;例:利润效用函数的推导;U(π);计算结果;不确定条件下的决策收益(百万元);最小收益最大化准则: 三种决策的最坏后果: 扩张20%生产能力,-3 生产能力不变,0.5 降低20%生产能力,0.75 选择最好:降低20%生产能力 ? 最大遗憾最小化准则: ;三、降低风险;1、多样化;索尼公司大举进军中国娱乐业?;春兰的多元化;春兰的多元化;2002年,春兰集团在北京召开“高能动力镍氢电池及应用发布会”。高能动力镍氢电池,一个当今最具环保意义、对春兰来说又是跨度更大的新产业,正式成为春兰多元化产业集群的“新军”。同时,以此类高能动力镍氢电池作为动力的春兰电动自行车,也成为春兰多元化战略的一支“轻骑兵”。;五粮液也要造汽车了;2、保险;投保的支付水平;投保的支付水平;投保者的预期收益;对风险规避者而言,固定收入带来的效用大于风险收入的效用,他会选择投保。 对保险公司而言,它可以通过大量吸收投保者分散盗窃发生的风险。例如如果盗窃发生的概率为0.1,每家损失为10,000,保险公司吸收100个类似家庭就可以有能力支付赔偿。 100× 0.1 × 10,000 –100 × 0.1 × 10,000 保险公司收取的保险费实际大于期望损失。;3、信息的价值

文档评论(0)

yuzongxu123 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档