- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
产品生命周期规范
产品生命周期各阶段流程
目 录
1. 简介 5
1.1. 目的 5
1.2. 范围 5
1.3. 定义、首字母缩写词 5
2. 过程概述 6
2.1. 简要说明 6
2.2. 总体流程图 6
3. 规程规范 7
3.1. 产品需求阶段 7
3.1.1. 流程图 7
3.1.2. 流程说明 7
3.1.3. 角色和职责 7
3.1.4. 输出文档或记录 7
3.1.5. 出口准则要求 8
3.2. sprint会议阶段 8
3.2.1. 流程图 8
3.2.2. 流程说明 8
3.2.3. 角色和职责 8
3.2.4. 输出文档或记录 9
3.2.5. 出口准则要求 9
3.3. coding阶段 9
3.3.1. 流程图 9
3.3.2. 流程说明 9
3.3.3. 角色和职责 10
3.3.4. 输出文档或记录 10
3.3.5. 出口准则 10
3.4. 测试阶段 11
3.4.1. 流程图 11
3.4.2. 流程说明 11
3.4.3. 角色和职责 11
3.4.4. 输出文档或记录 11
3.4.5. 出口准则 11
3.5. 市场验收阶段 12
3.5.1. 流程图 12
3.5.2. 流程说明 12
3.5.3. 角色和职责 12
3.5.4. 输出文档或记录 13
3.5.5. 出口准则 13
3.6. 上线阶段 13
3.7. 反思会/回顾会阶段 13
3.7.1. 流程图 13
3.7.2. 流程说明 13
3.7.3. 角色和职责 14
3.7.4. 输出文档或记录 14
3.7.5. 出口准则 14
简介
目的
编制本规范的目的是规范研产品生命周期各阶段周期达到客户交付要求公司各阶段活动
市场抛出客户需求
经理针对客户需求进行整理和分析,出产品需求文档和产品log,backlog产品功能点优先级///评审产品原型和需求。 研发 测试 需求分析 进行需求调研,变更、评审,编写《产品需求、《产品原型》《product backlog》 对需求的可进行评审对需求的可评审
《产品原型》
《product backlog》包括优先级duct backlog必须全部完成,给出优先级,纳入kanbant会议阶段product backlog》和人员配置,确定周期要实现哪些product backlog研发product backlog细化成本的sprint log。给出scr
测试人员根据测试product backlog,测试需求,测试需求优先级人员 设计阶段 确定本周期的。
sptint backlog 编写测试需求log》并给出scrum点数测试需求log必须上kanban,输出并给出优先级系统设计、设计,数据库设计,,文档
进行代码编写
进行unittest
研发人员进行code
测试人员根据测试需求编写测试用例
产品、、,对测试用例进行评审
完成时,人员输出sprint
step1、3、4裁剪 产品 设计阶段 开展系统设计,,,详细设计、、编写、
对测试用例进行评审根据测试需求编写测试用例测试用例进行评审test代码
单元测试执行完成,单元测试覆盖率达到公司要求可以,主线失败基本和产品原型一致
包编译通过
研发
测试阶段
流程图
流程说明
1、测试人员搭建测试环境。
2、测试人员根据《人员进行验证 产品人员测试用例根据产品需求和产品原型对进行验证100%执行完成,功能接口覆盖达到计划要求;
缺陷统计计算分析信息达到规定要求;
代码基线化;
《测试报告》通过评审。
产品人员验证通过
市场验收阶段
流程图
流程说明
验证业务需求中的各业务功能是否满足。其次主要关注界面友好、响应时间等。验收测试由产品人员/市场人员线上镜像
测试人员进行线上镜像测试环境产品
发现问题填写问题报告并与缺陷库进行对比,如果为新的缺陷则跟踪缺陷的处理;或为原来的缺陷,则分析缺陷还存在的原因。
2、测试通过后,产品人员市场人员进行产品演示研发和测试演示
4、对进行验证
角色和职责
活动 产品人员 市场人员 测试人员 市场组织召开市场验收会议,市场人员进行验收产品进行验证测试验证
市场人员通过
详见《》
反思会/
收集前一迭代上线后的相关产品数据,如新功能使用日UV、PV等,当然如果发布后第二天召开回顾会议,可能不能马上收集到相关数据,也可以分析上上迭代的新功能使用情况。
分别从冒烟测试通过率、bug分析、集成测试方面来衡量项目质量,找到做的好与不好的原因。bug分析可以通过统计报表,从多维度进行分析,bug等级,引入层级等方面
集成测试可以通过集成测试框架如Hudson,主要关注单元测试覆盖率,通过率以及注释率等指标
从KEEP(做的好的,要保持的),CHANGE(做的不好的,需要改进的),TRY(可以尝试的)三个
您可能关注的文档
最近下载
- 高标准农田建设项目初步验收报告、建设、施工管理、监理、设计、运行管.docx
- AfterEffects动态图形与动效设计 配套课件.pptx
- 2022最新版初中物理新课标学习解读培训可编辑课件.pptx VIP
- 2025年陕西榆林能源集团有限公司人员招聘笔试模拟试题及答案解析.docx VIP
- 22J603-1 铝合金门窗参考图集.docx VIP
- 2025年陕西榆林能源集团有限公司招聘笔试模拟试题及答案解析.docx VIP
- 黑布林阅读初二2《莫格利的兄弟》中文版.pdf
- 医学课件-脑梗死.pptx VIP
- 2025年陕西榆林能源集团有限公司招聘笔试备考试题及答案解析.docx VIP
- 微生物工程在金属冶炼废水处理中的应用.pptx VIP
文档评论(0)