《企业升级咨询总体思路与套路》邀请函.doc

金蓝盟企业管理顾问集团 ---- 八月巨献，敬请期待 ---- 8月16-17日 武汉站 《企业升级咨询的总体思路与套路》 ——咨询落地工具 实操报告会 这不是一堂普普通通的课程 是民营企业管理现状的真实解析，分享专家操作智慧 这不是一次简简单单的培训 是金蓝盟十七年辅导上千家企业，实践演绎咨询的力量 【主办单位】金蓝盟集团 武汉分公司 【邀请对象】对整体系统提升有需求的企业董事长、总经理等高层决策者 【主讲老师】金蓝盟首席顾问师 姜玉军老师 【课程时间】2014年8月16—17日（2天1夜） 【课程地点】武汉蓝天宾馆（解放大道1049号，宝丰路口） 【课程费用】4000元（会务费）/人/期，会员、培训卡企业免费划次 第一部分 当下培训与咨询的现实与感受 一、现实与感受 为什么读了很多书，感觉都对，做起来却不会？ 为什么听了很多课，每次都是激动加冲动却没有行动？ 为什么别人做的对，而自己做起来却不对呢？ 为什么有些个员工工作方法也知道，也知道怎么去做，可就是没有去做？ 原因在哪里？ 今天做企业，已经不是仅靠经验的时代了，也不是仅靠拼搏就可以了。 要靠智慧、靠定位、靠谋划、靠执行。 今天做企业，有思路不一定有出路，还得有套路！套路就是方法与工具。 有知识不一定有力量，知识的应用才有力量！ 企业管理的最高境界：简单、实用、有效! 二、企业过去是如何做成功的 三、企业未来如何做才能成功 四、我们现实的生存法则：要用知识、要有良好态度、要提升管理技能、并养成 良好习惯！ 第二部分 成长型的民营中小企业问题关键点 一、企业不同发展阶段的关键点 1、创业阶段的特征 2、发展阶段 3、成熟阶段 第三部分 管理不善、企业危机之根源 一、管理不善之表现： 1、在企业战略与规划上的表现 2、在基础管理上的表现 3、在财务核算与管控上的表现 4、在营销管理上的表现 5、在生产管理上的表现 6、在技术与工艺管理上的表现 7、在人力资源管理上的表现 8、在团队建设与管理上的表现 9、在企业文化建设上的表现 10、在家族企业管理上的问题表现 11、在采购管理上问题表现 12、在设备管理上的问题表现 二、企业上述问题产生原因：老板、团队、系统化 三、企业管理要升级就必然面临下述阻力： 1、个体的阻力：三种人（赞成者、观望者、反对者）的表现 2、组织阻力 四、解决上述问题的办法： 企业自己升级的局限性； 借助第三方力量来升级的事半功倍效果 影响企业功能发挥的最大因素——人的因素：决策层、管理层、执行层 第四部分 做成功企业，转变观念很重要 1、做企业机遇好，并不代表管理好。管理要随时改进。 2、做企业应从“头”开始、从“心”开始 3、企业做的好不好，关键在领导 4、企业基业长青一定要制度化 5、决定企业发展的是执行力 6、提升企业执行力的关键 7、提升企业中高层管理者关键指挥能力的八大要素 8、相信谁就要去考核谁。 企业家只能对企业前途负责，不可能对任何个人负责 第五部分 企业管理升级，必须进行规范化 一、企业功能与管理功能矩阵 1、营销、生产、研发与技术、人力资源、财务管理等 2、计划、组织、用人、指挥、协调、控制等 二、管理要升级、经营是基础 1、市场机会与营销调研 2、营销战略：成本领先、差异化、集中化战略 3、设计营销方案：4P与新4P 4、营销管理过程 5、营销战略基础STP：市场细分（segmentation）、目标市场选择（targeting） 和市场定位（positioning）。 三、生产管理Z型思维操作模式：通过5W2H，做好5M1E，实现QCD。 四、技术工艺管理：基础标准 五、规范化人力资源管理模式：6大模块内容 分配机制的合理与否，直接影响企业三种人的转化 六、规范化财务管控模式：预算体系、报告体系、控制体系 第六部分 做企业要先做基盘，不要总是标新立异 企业升级为什么总是达不到预期： 1、不能把制度等同于管理 2、忽视管理基盘，总是标新立异 3、决策者（老板）不能从根本上改变自我 第七部分 金蓝盟“实战型”咨询模式解决方案 1、金蓝盟管理咨询模式 MDS/ODS/EUS/MUS 2、金蓝盟管理咨询能够实现的目标结果： 有效果比有道理更重要 3、金蓝盟是如何解决“人”的问题与团队问题 4、金蓝盟是如何解决“事”的问题 ——经营模式：战略、基盘、营销实现 ——管理模式：生产管理、营销管理、人力资源管理的落地 5、金蓝盟咨询解决企业问题的七个步骤 第八部分 法人治理机构决定管控模式