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——“饭米粒”体验店合肥市场推广方案 产品介绍 原生态、“活”大米是指依据大米的加工程度（糙米→胚芽米→白米），介于糙米与白米之间的保留其胚芽部分的大米。而胚芽位于胚轴的顶端，能发育成胚叶并生长，固称为有生命力的“活米” 。 其营养成分占一粒米的50%，蕴含丰富蛋白质、淀粉、膳食纤维、维生素以及微量元素钙、铁、锌、硒等 。 胚芽米的最大特点并非仅是大米的一种类型，而是代表着营养、健康、绿色、高端的新型产品。 市场分析 消费者分析 SWOT分析 市场定位 活动策划思路 具体方案 执行计划 －活动时间与内容  传播方式 策划创新亮点 活动预算 可米小子形象设计 * 参赛院校:安徽工商职业学院 参赛队名:爆米花队 指导老师:陶 锐 组 员:闫 影、李晶晶、谭长美 朱艳梅、周著武、洪孙文 原生态·“ 活 ”大米 项目背景 如今人们对健康饮食越发重视，与我们一日三餐不可或缺的主食——米饭亦是重中之重。因此，该新型大米将具有很大的市场前景，且现磨现卖体验式营销也是成为现代消费的一种趋势，在城市中备受推宠。 在上海、天津等大城市已出现了相关店铺，且经营良好，市场增长迅速。而以米饭为主食的南方城市——合肥还处于空白状态。 随着中部崛起，合肥大建设的推进，经济迅猛发展，人民生活水平大大提高。健 康饮食的消费理念逐步加强，并成为居民的关注焦点。 战略目标 首先在合肥市场建 立直营旗舰店，作 为重点形象展示及 开发一套成功的经 营模式进行连锁加 盟 努力在一年内开设 更多的连锁加盟店， 并向省内其他城市 扩张，以此来推动 合肥市场的发展 品牌告知两个月后， 陆续在合肥以连锁 加盟的方式开设10 个左右的门店，地 点选在成熟的中高 档社区 环境分析 环境分析 消费者分析 SWOT分析 市场分析 2007年我市常住人口491万，变动人口的增加导致消费品需求的大量大米的需求也会呈上升的趋势。 随着中部的崛起，合肥大建设的推进，经济的迅猛发展，人民生活水品日益提高，对健康的饮食越来越重视。 2007年合肥市GDP总值达到1334.2亿元，占全省比重的18.2%，人均GDP增长为2万 元，对活大米的市场容量较大。 目标消费群体定位在：收入水平较高的家庭主妇 消费趋势为：好奇心理较强，寻求购买多样化；体验式消费能够亲身体验到胚芽米的加工流程；对原生态消费理念的追求越来越强 消费者购买行为表现在：生活水平提高，对健康饮食越来越重视，追 求健康营养的品质，受促销影响大；购买随意性与品牌忠诚并存 优势 Strengths 劣势 Weakness 机会 Opportunities 威胁 Threats 1.产品优势：新型的原生态、“活”大米更营养、更健康，口味更醇香。 2. 体验式消费现磨现卖，加工 过程透明。 1.合肥市场处于空白状态 2.胚芽米在大城市取得亲睐 3.合肥人口密度大，需求量大 1.产品的价格相对普通大米的价格 2.购买时需要消耗一定的碾磨时间 3.缺少相关的经营管理经验 1.消费者的购买习惯不易改变 2.本产业易被竞争对手效仿 3.进入该新型行业有一定的风险 消费者定位：中高档社区内的家庭主妇 品牌定位：原生态、更营养、更健康的高质量产品；借助“可米小子”卡通形象倡导原生态的健康饮食，传递健康快乐的消费观念 价格定位：将产品定位为中高档，各品种价格为：优质胚芽米：每斤2.2元，绿色胚芽米：每斤3.2元，有机胚芽米：每斤5.2元 市场定位 3 4 直接以体验店为名，不仅迎合现代消费者的一种消费趋势，并且直接展示了该店现磨现卖的销售方式 目前正在合肥电视台热播 的《我爱饭米粒》电视节 目知名度很高，结合这一 热点，故我店起名为“饭 米粒”体验店，很具 有吸引力 以胚芽大米为原型设计的卡通形象“可米小”,作为 本店的形象代言，生动活泼、有利于深入传播，易于被消费者接受 考虑消费者的认知过程，特别策划了三个阶段的活动从预热期经过爆发期到余热期，从而达到了对品牌知名度、认知度、美誉度及满意度的过程 预热期 发现“饭米粒” 爆发期 体味“饭米粒” 余热期 爱上“饭米粒” 通过该期的一系列传播推广，达到向消费者告知的目的，并建立一定的品牌知名度 该期通过一系列的有奖问答和店面促销活动，使企业达到较高的认知度和美誉度 通过该期的大型农家乐活动，让现代的城市独生子女亲身体验农家生活，达到对孩子的教育意义并借此加强客户对我店的满意度 发现 “饭米粒” 体味 “饭米粒” 爱上 “饭米粒