04工程项目范围的管理.pptVIP

第一节 工程项目目标管理 1 项目目标 1.1 概念 1.2 特点 1.3 目标描述准则 2 项目目标管理 2.1 概念 2.2 目标管理体系 1.1 项目目标概念 1.2 特点 1.3 目标描述准则 2.1 项目目标管理概念 第二节 工程项目范围管理 1 项目范围 1.1 概念 1.2 意义 2 工程项目范围管理 2.1 主要内容 2.2 范围管理过程 3 工程项目结构分析 3.1 工作分解结构（WBS）原理 3.2 示例（住宅、机场、会展中心等项目） 3.3 工作结构分解基本原则及目的 1.1 项目范围概念 产品范围和项目范围比较 1.2 项目范围的意义 项目范围定义 项目范围变更控制 工作结构分解目的 工作结构分解是项目管理的一项必须工作，可以将建设项目逐层细化（直至项目施工的基本单位——分项工程），便于项目管理等工作的开展和实施，也有利于项目计划编制、落实和考核，项目目标的控制和管理等。 * 第4章 工程项目范围管理 第4章 工程项目范围管理 第一节 工程项目目标管理 第二节 工程项目范围管理 项目目标 子目标 进度 成本 质量 项目范围 工作任务 进度 成本 质量 项目目标:简单说就是实施项目所要达到的期望结果。 项目实施即追求目标的过程，因此，项目目标应清楚定义和可最终实现。 项目目标特点: 1）多目标性（主要目标：进度、成本、质量） 2）优先性 （不同项目需求不同，优先性不同） 3）层次性 （层次体系，目的—手段关系） 1）定量准则 2）全面准则（全员均明确目标） 3）现实准则（可实现，非理想化） 4）简化准则 项目目标管理（MBO，Management by Objectives）（美国：彼特·德鲁克） 以目标为中心，把管理活动的任务转换为具体目标加以实施和控制，通过目标的实现，完成经济活动任务。 核心思想： 具体目标 部门、员工 激励 评价 ●按控制内容分：（投资、进度、质量等目标） ●按重要程度分：（强制性和期望性目标） ●按影响范围分：（系统内部和外部目标） ●按实现时间分：（长期和短期目标） ●按目标层次分：（总目标、子目标和操作性目标） 2.2 项目目标管理体系 项目范围:是指组织为成功完成工程项目并实现工程项目各目标所必须完成的各项活动。 项目是系统，应该确定边界。 项目中，范围（scope）有两层含义： 1、产品范围:是指一个产品或一项服务应包括哪些特征和功能。 2、项目范围：是指为交付具有所指特征和功能的产品所必须要做的工作。（做什么？如何做？） ●保证项目的可管理性； ●提高时间、费用和资源估算的准确性； ●确定项目管理的基准； ●有助于任务和责任分派； ●为项目评价提供依据。 2.1 工程项目范围管理内容 ●专业工作：（技术、经济、法律等专业） ●管理工作：（人员管理、材料管理、机械设备管理等） ●行政工作：（企业/项目行政管理工作） 1）工程项目启动 (需论证) 2）工程项目范围计划 (形成文档) 3）工程项目范围定义 (工作分解结构WBS) 4）工程项目范围核实 (项目范围确认和接受) 5）工程项目范围变更控制 (与其他控制过程结合，如进度控制、成本控制和质量控制等) 2.2 工程项目范围管理全过程 项目范围定义:是把项目的可交付成果（一般指一个主要的子项目）划分为较小的更易管理的多个单元。 目的：（注册咨询投资工程师） 　　●提高费用、时间和资源估算准确性； 　　　●确定合同履行中测量和控制的基准； 　　　●明确划分各部分权利和责任，便于分派任务。 项目范围变更:是指在实施合同期间项目工作范围发生的改变。（合同赋予业主的权利——惯例） 　　项目范围变更控制依据: 　　●项目合同文件（技术规范和图纸等）　（矛盾）； 　　　技术规范包括：国家和行业标准、工作范围及其他技术要求。 　　　图纸是以工程语言描述需要完成的工作任务，简单直观。 　　　●进度报告（提供项目范围执行状态的信息）； 　　　●变更令（提出变更请求）（口头／书面，合法／业主等）。 　　　　外界因素变化（如政策法规变化等）； 　　　　范围定义等方面错误或遗漏； 　　　　增值变化（如新出现的新技术使得项目成本降低）。 3.1 工作分解结构原理 工作分解结构（WBS，Work