管理咨询大全第十章FI10定金比率控制流程.docVIP

第十章-FI10_定金比率控制流程 流程说明 此流程描述因应产销排工出货过程中的定金比率控制之管理需要，于SAP系统中相应进行的作业过程。 本流程主要涉及产销部订单受理人员、财务部应收帐会计、分仓产销订单受理人员和区部财务应收帐会计。 针对总仓出货状况，公司本部应收帐会计人员，需每天定期运行系统报表，对于符合公司定金比率要求，以及经传真件证实且经核准的、低于正常定金比率之销售定单，可判断后予以放行；对于其他未符合公司规定定金比率的销售定单，则标识不予放行。应收帐会计人员检核后，则将此报表交予总仓产销部或分仓产销订单受理人员，并据此安排出货，对于未满足定金比率条件的出货单，待应收帐会计人员通知后方可安排出货放行。对于特殊急迫之出货需求，待应收帐会计人员另行证实定金收取信息，可临时通知总仓产销部或分仓产销订单受理人员安排出货。 对于分仓出货，比照上述原则执行。 注意事项： ①本流程中的定金比率控制，为针对直销业务中的每笔销售合同的预收定金收取比率的控制，对于经销商的预收定金控制则由SD模组之信用管理流程管控。 ②经权责主管核准，不收取定金或定金比率低于公司规定标准的销售定单传真件，需由责任中心营业人员及时传真至公司总部财务部应收帐会计或分仓所在地区部应收款会计。 相关附件：排工出货SO预收款检核表，出货单 流程图  系统操作 操作范例 检核2001/03/07日出货顾客定金比率 系统菜单及交易代码 路径：无 交易代码：ZFIR009  系统屏幕及栏位解释 栏位名称 栏位说明 资料范例 仓位 为需运行本表进行预收款检核的实仓仓位 FW00 检核日期 为财务人员进行检核作业的报表运行日期 2001/03/07 总公司SO号码 为已完成排工计划的总公司销售予分公司的销售订单号码 缺省值：全部 分公司SO号码 为已完成排工计划的总公司销售予分公司的销售订单号码，所对应的分公司销售予最终顾客的销售订单号码 缺省值：全部 分公司销售合同号 为已完成排工计划的总公司销售予分公司的销售订单号码，所对应的分公司与最终顾客签订的销售合同号码 缺省值：全部 责任中心 为已完成排工计划的总公司销售予分公司的销售订单号码，所对应的责任中心 缺省值：全部 顾客 为已完成排工计划的总公司销售予分公司的销售订单号码，所对应的分公司与之签约的最终顾客名称 缺省值：全部 营业人员 为已完成排工计划的总公司销售予分公司的销售订单号码，所对应的分公司与最终顾客签约的营业人员 缺省值：全部 按Enter键进入下一个画面。 栏位名称 栏位说明 资料范例 仓位 为需运行本表进行预收款检核的实仓仓位 FW00：总仓 检核日期 为财务人员进行检核作业的报表运行日期 2001/3/7 时间 为财务人员进行检核作业的报表运行时间 15:50:14 总公司SO号码 为已完成排工计划的总公司销售予分公司的销售订单号码 200000147 分公司SO号码 为已完成排工计划的总公司销售予分公司的销售订单号码，所对应的分公司销售予最终顾客的销售订单号码 300000063 分公司销售合同号 为已完成排工计划的总公司销售予分公司的销售订单号码，所对应的分公司与最终顾客签订的销售合同号码 LL05 分公司 为已完成排工计划的总公司销售予分公司的销售订单号码，所对应的分公司 广州分公司 责任中心 为已完成排工计划的总公司销售予分公司的销售订单号码，所对应的责任中心 天河责任中心 顾客 为已完成排工计划的总公司销售予分公司的销售订单号码，所对应的分公司与之签约的最终顾客名称 太阳神 营业人员 为已完成排工计划的总公司销售予分公司的销售订单号码，所对应的分公司与最终顾客签约的营业人员 000000000 SO实售价（含税） 为已完成排工计划的总公司销售予分公司的销售订单号码，所对应的分公司与最终顾客签订的销售合同含税金额 合同未维护： 预收定金金额 为已完成排工计划的总公司销售予分公司的销售订单号码，所对应的分公司与最终顾客签订的销售合同在运行报表实时的预收定金金额 0.00 定金比率 为本表中SO实售价栏位数据，除以预收定金金额而得出的百分比率 0% 符合 为本表的检核标识栏位，由财务检核人员判断手工勾选 不符合/有签核 为本表的检核标识栏位，由财务检核人员判断手工勾选 不符合/无签核 为本表的检核标识栏位，由财务检核人员判断手工勾选 出货放行判断/放行 为本表的检核标识栏位，由财务检核人员判断手工勾选 出货放行判断/暂缓 为本表的检核标识栏位，由财务检核人员判断手工勾选