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“三严三实”专题教育第三次研讨会发言稿与“三严三实”专题教育第三次研讨会发言稿2篇合集
“三严三实”专题教育第三次研讨会发言稿与“三严三实”专题教育第三次研讨会发言稿2篇合集
“三严三实”专题教育第三次研讨会发言稿
“三严三实”专题教育第三次研讨会发言稿此次“三严三实”第三阶段研学提出了“严以用权”的主题,通过认真思考,本人初步认识为:
一是作为领导干部不能为官不为,要时刻做到心中有“诫”,始终做好清正廉洁的明白人。
二是把权利关进制度的笼子,怎么 “关”,如何 “关”都是我们所思考的难题。本人认为制度建设是关键,完善工作流程,做到做条可循,用权依法。
三是要正确把握好手中的“权”,不搞“一言堂”,无论公司的大事小事都要集体决策,认真落实到“三重一大”制度,坚持党务政务公开。
针对此次研学要求,结合“严以用权”方面存在的不严不实问题,从分管的党务工作角度深层次认识到一些问题:
一是工作中自我约束不严格,有些工作存在得过且过、走过场等现象。
二是工作效率方面还不够明显。面对纷繁复杂的日常工作,习惯惯性思维,缺乏一定的创新性,工作效率很难提升。
三是公务接待监督、公车管理上把关不到位。如在公务接待活动中,虽然按照制度执行,但超标现象时有发生;公车使用上不能够严格把关,在车辆的油耗、修理等费用的未做上限要求。
四是与职工交心谈心还需进一步落实。由于平时忙于政务,一般形式都限于听取汇报,很少有时间去主动与职工交流沟通,交心谈心。
下一步,我将从以下几点完善工作,加大工作力度,确保年度目标的完成:
一是加强自身修养建设。作为企业领导干部不仅要强化管理能力的提升,更要注重个人修养的锻炼。认真加强政治理论和公路专业知识的学习,灵活运用与时俱进的方针政策为企业发展提供行之有效的意见。
二是加强学习型党组织建设。通过定期的党员大会、民主生活会等形式,加强党员政治理论学习。同时,利用道德讲堂、党员QQ群、微信群等平台及时传递正能量信息。
三是认真落实“一岗双责”。以在建武嘉项目、107国道、东西湖东柏路等项目作为当前工作重点,建立健全“一月一督查”、“一季一分析”的长效机制。班子成员轮班下工地督查,一旦发现问题责令限时整改。领导干部要率先垂范,与项目部签订安全、质量及廉政三岗责任状,严格实行责任问责制,对执行不力的,实行问责追责。
四是继续推进谈心谈话制度建设。确保年底职工谈话覆盖率100%。
五是严守把关“三公经费”及公务车辆管理。将“三公经费”行政成本纳入绩效考核范畴,建立健全明细表标准体系。每月定期公开透明项目部、分公司及机关各部门的“三公经费”使用情况。公务车辆使用上采取派车制度,由办公室统一管理钥匙,定额加油和竞标维修。双休节假日,公务车辆集中停放在公司指定位置。
六是着重狠抓纪检廉政建设。纪检监察工作着重抓好转职能、转作风工作,要紧盯材料、设备的招投标,“三公经费”和公车管理等方面存在的“四风问题”,及时公开资金流向明细,以“高压态势”对腐败行为“零容忍”。
“三严三实”专题教育第三次研讨会发言稿2篇
“三严三实”专题教育第三次研讨会发言稿2篇篇一:严以用权作表率 谋事创业敢担当
按照市公路处“三严三实”专题教育第三次专题研学工作的安排部署,结合工作实际,谈一下近期我的体会和思考:在我看来,要做到严以用权,作为企业的主要领导就要在任何时候都不能搞特权、不以权谋私,要让权力在阳光下运行,接受群众的监督。一是制定和完善了各项制度,形成制度管理网络,同时建立了党员及中层干部廉政档案,签订了廉政承诺书,在提升权力监督的同时狠抓责任追究,一旦滥用权力,不管任上任下都将被严厉追责。
二是实行周一例会制及月度工作会制度,按照民主集中制的原则,坚持事先确定议题、会前做好准备、会上民主讨论、研究形成决议、执行分工落实的程序,最大限度地发挥班子成员的聪明智慧,起到民主监督,提高效率的作用。
三是与各部门签订绩效目标责任书,充分发挥各部门职能,强化责任考核管理,有力促进公司战略目标和年度经营目标的高效达成。今年以来,华光公司将“迎国检”作为公司的一项重点工作,全面部署,强化措施抓落实。一是公司多次召开“迎国检”专题会,部署“迎国检”的各项工作和任务。
二是公司成立由主要领导担任组长的“迎国检”领导小组,从各部门抽调业务熟的人员组成专班,综合协调、指导、督促迎检工作。各专班坚持每天一汇报,两天一碰头的措施,确保各项任务按照时间节点推进。
三是在加快工作节奏的基础上,及时查漏补缺,逐步整改不足,提高工作成效,坚决不给“迎国检”拖后腿。距离年底时间所剩无几,我们将全面完成全年各项目标任务。一是做好现有项目的建设和资金回笼。在建项目前期管理、进度控制、项目考核及安全生产力度不断加大,各项目建设按计划、按节点有序推进。同时,进一步加大新业务的拓展力度。目前正积极推进四新体育馆的建设,努力谋求转型发展推动力。
二是进一步摸清“家底”,继续开展国有资产
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