项目可行性报告的客观性评价.PPT

21世纪高等院校计算机系列教材软件系统分析与设计 殷建民 主编 刘东瑰 赵良军 欧阳默 副主编 中国水利水电出版社 第4章 软件项目规划 项目策划 项目可行性分析 项目论证、评估与立项 项目开发计划 4.1 项目策划 从政策导向中寻找项目机会 从市场需求中寻找项目机会 从技术发展中寻找项目机会 从特定事件中寻找项目机会 4.2 项目可行性分析 4.2.1 技术可行性分析 项目的必要性分析 软件组织水平与能力分析 项目技术来源分析 与项目相关的专利分析 项目负责人及技术骨干的资质分析 项目总体技术方案分析 项目创新点分析 项目技术风险分析 项目技术成熟性分析 4.2 项目可行性分析 4.2.2 项目投资及效益分析 项目投资预算分析 项目投资来源分析 市场需求与产品销售额分析 产品成本、利润与盈亏平衡点分析 投资回收期、投资收益率分析 社会效益分析 4.3 项目论证、评估与立项 4.3.1 项目论证与评估的基本概念 项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、成熟性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。 项目评估指在项目可行性研究的基础上，项目投资者或项目主管部门或其委托的第三方权威机构根据国家颁布的政策、法律、法规、标准和技术规范，对拟开发项目的市场需求、技术先进性和成熟性、预期经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的过程。 项目论证与评估的内容、程序和依据大同小异，只是侧重点稍有不同，有时不加区分或合并进行。 4.3 项目论证、评估与立项 4.3.2 项目可行性报告的真实性评估 项目申请单位的资质真实性评估 项目申请单位的财务真实性评估 项目申请单位的技术真实性评估 其他事项的真实性评估 4.3 项目论证、评估与立项 4.3.3 项目可行性报告的客观性评估 技术创新点的客观性评估 技术先进性与成熟性的客观性评估 信息安全措施的客观性评估 采用标准、规范的先进性、合理性评估 项目风险及应对方案的客观性评估 其他事项的客观性评估 4.3 项目论证、评估与立项 4.3.4 评估报告 项目概况 评估目标 评估依据 评估内容 评估机构与评估专家 评估过程 详细评估意见 存在或遗漏的重大问题 潜在的风险 评估结论 进一步的建议 4.3 项目论证、评估与立项 4.3.5 项目立项 　　项目立项的决定应当由项目团队之外的、适当级别的、并为项目出资的项目发起人或投资人作出，通常以项目立项决定（通知）书、项目批文、项目许可证书和项目任务书等形式发布。 4.4 项目开发计划 1．引言 2．引用文件 3．项目最终成果 4．需求与约束 5．系统开发总体计划 6．项目开发详细计划 7．进度表与活动网络图 4.5 小节 软件项目规划的任务主要包括项目策划、可行性研究、论证、评估、立项与项目开发计划的制订工作。 项目策划，也称项目机会研究，其目的是选择投资机会、鉴别投资方向。 项目可行性分析的目的是确定以下问题：项目有无必要？能否完成？是否值得去做？ 项目论证与评估的目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为项目主管部门或投资机构的立项决策提供科学依据。 项目开发计划是项目规划阶段的重要成果，编写软件项目开发计划时可依据《GB/T 8567-2006 计算机软件文档编制规范》中的软件开发计划模版。 * * 8．项目组织与资源 9．培训 10．项目估算 11．风险管理 12．支持条件 13．注解 14．附录