如何能进行商业模式重构(理论与案例).pptx

商业模式重构目的通过沙龙活动了解什么是商业模式通过沙龙，分析各自企业的商业模式探讨各自企业商业模式再造的方式商业模式认识的迷思商业模式不是神话商业模式不是新事物，有了商品交易就有了商业模式制造型贸易型制造贸易结合型资源型好的商业模式有助于企业发展，不好的商业模式阻碍企业的发展商业模式是发展变化的，也就是说商业模式需求重构经营环境的变迁，要求对商业模式进行重构经济周期越来越频繁从城市化到城镇化，社会结构呈现剧烈变动：新地租阶层、中产阶层、新富阶层人口结构出现显著变化：四世同堂-三口之家-丁克家庭-单身贵族文化转型与重塑行业政策网络社会与网络营销消费需求的变迁，要求对商业模式进行重构消费的代际差异：80后、90后消费模式的兴起特殊的中国消费行为：如面子与礼品消费消费群体的变迁：70后、80后成为主体消费人群，90后进入消费时代网络消费为什么有些产品越贵越好卖蓝海与红海iPhone为什么成功？竞争格局的变迁，要求对商业模式进行重构新的营销模式竞争层次升级：从产品到品牌，从品牌到产业，竞争层次不断升级竞争对手越来越强未来的市场竞争不是企业与企业的竞争，是企业建立的价值链之间的竞争不是单一市场竞争，是复杂的复合市场多层次竞争不是单个营销要素的竞争，是综合营销要素的竞争不是单一营销资源的竞争，是整合营销资源的竞争关于商业，我们一直在不停地探索竞争的胜利只属于“对现金流和利润近乎疯狂的家伙”！“向世界500强冲刺”“要做大还要做强”“实施品牌战略”“低成本扩张”“打造完整营销体系”“终端为王”“执行力提升”“建立学习型组织”“深度营销”“创新营销”以咖啡厅为例解析各要素目标客户三种类型的目标客户工业客户商业客户直接消费者咖啡厅的目标客户有两种直接消费者商业客户客户价值主张体系客户价值主张体系是针对其客户的价值取向所打造的价值主张，也是其消费者诉求咖啡厅的直接消费者舒适的商务空间咖啡厅的商业客户标准化运作、商业利润以咖啡厅为例解析各要素收入与成本模型是指收入与成本的构成咖啡厅的收入：高价格的咖啡、茶水、甜点等，以补充空间成本；加盟费咖啡厅的成本：空间成本、商品成本、人员成本资源及组织方式咖啡与休闲食品商务空间在咖啡厅的商业模式中，其资源的组织方式是其商业模式的核心商务空间免费咖啡与休闲食品高收费，以补偿空间成本以咖啡厅为例解析各要素价值实现方式价值创造价值分配咖啡厅加盟费、收入分成加盟方收入分成商业驱动力基于消费者需求的商业驱动力拉力：是指从消费者需求开始的，下游对上游的拉动作用力推力：是指从上游开始的推动作用力，一般是发起者起主导作用咖啡厅相对休闲与宽松的商务谈判空间的需求商业模式成功的要素从三股市场力量看商业模式成功的特点消费者的力量同盟军的力量竞争对手的力量中共红军为什么成功群众的力量——土地革命统一战线对手成功要素满足消费者的要求满足“同盟军”的利益诉求能有效与竞争对手竞争乐视模式能不能成功？背景家电巨头围剿，乐视TV陷尴尬5月7日，乐视网董事长贾跃亭宣布，联合供应商夏普、美国高通公司、富士康和播控平台合作?方CNTV，正式推出乐视TV。5月27日，夏普的一则声明，让乐视TV陷入尴尬。夏普称，从未与乐视合作开发超级电视。此前数日，乐视的发布会上，曾经显示夏普是其合作方之一。随之而来，一些传统家电制造商，针对乐视所宣称的低价，以降价应对。夏普、索尼、创维等多家电视机厂商纷纷推出价格在7000多元的60吋液晶电视。电视行业后来者乐视，正遭遇一场围剿。6月5日，联想宣布与夏普合作智能电视，夏普一边对乐视发起“舆论战”，一边“牵手”联想，推出智能电视新品。IT巨头联想，也站在了“围剿”乐视的阵营。从商业模式程度看，乐视为什么会陷入这样的尴尬？乐视盈利模式能否突围？乐视商业模式乐视“平台+终端+内容+应用”的全产业链战略，乐视网还与CNTV合作，试图打造互联网电视平台乐视网TV版。购买乐视电视，必须缴纳首年的年费490元，不过，乐视电视的客服人员告诉新京报记者，这490元只包括了乐视的一些高清版权电影电视剧，并不能收看电视直播。如果需要正常的看电视，还是要连接有线电视，并且缴纳有线电视服务费。490元的视频点播服务费，再加上两三百元的有线电视费，一年的服务费将达到七八百元。用户是否愿意为此买单呢？“全产业链”布局四面树敌乐视向上游拓展，旗下的乐视影业已进入影视剧制作领域，并高调签下张艺谋作为艺术总监。乐视网董事长贾跃亭称，要力争让乐视影业在2013年进入行业前三，这让华谊兄弟、光线传媒等影视公司，也成为了乐视的竞争对手。与百事通、各地广电“冲突”。IPTV、各地广电的有线电视，亦开通高清视频点播功能，分析认为乐视要取得竞争优势并不容易。乐视在生产智能电视的同时，还生产盒子，而这一市场更是江湖混战、群雄逐鹿。商业模式再造的方式存量型用不同的方法做