如何能进行招聘.ppt

企业招聘中问题;一、招聘问题解析 人力资源管理基础薄弱 企业不明确迫切需要什么样的人才 无基础岗位评价，招聘人才标准缺乏依据 人员甄选随意性大 没有配套吸引人才的措施 人才市场上吸引力低; 如何有效的招聘与甄选员工;招聘与甄选的程序;人力资源计划 职务说明书 确认职位空缺;招聘与甄选的程序;招聘途径与来源;招聘与甄选的程序;招聘的主要方法;案例 请从这则招聘广告中找出三处以上错误或可以改进的地方;一个好的招聘广告应该包含;招聘与甄选的程序;品质 一般品质 公司品质;甄选方法;甄选方法; 第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？;笔迹分析的基本内容主要包括以下七个方面：;字行平直情况：字行平直，书写者做事有主见，只要自己认定的事，一般不为他人所左右。字行上倾，书写者积极向上，有进取精神。这种人常常雄心勃勃，有远大的抱负，并常能以较大的热情付诸实践。如字行过分上倾，书写者除有上述特征之外，还往往非常固执。字行下倾，书写者看问题非常实际，有消极心理，遇到问题看阴暗面、消极面太多，容易悲观失望。字行忽高忽低，情绪不稳定，常常随着生活中的高兴事或烦恼事或兴奋或悲伤，心理调控能力较弱。 通篇布局情况：这要看左右留边空白大小及行与行之间排列是否整齐。左边空白大，书写者有把握事物全局的能力，能统筹安排，并为人和善、谦虚，能注意倾听他人意见，体察他人长处。右边空白大，书写者凭直觉办事，不喜欢推理，性格比较固执，做事易走极端，遇到困难容易消极。左右不留空白，书写者有着很强的占有欲和控制欲，比较自私。行与行之间排列整齐，书写者有良好的教养，正直，不搞邪门歪道。头脑清晰，做事有条不紊，讲究计划性、系统性和程序性。有较强的自尊心、责任感和荣誉感。行与行之间排列不整齐，说明书写者条理性较差，做事马马虎虎，缺乏责任感。 ;字体结构情况：结构严谨，书写者有较强的逻辑思维能力，性格笃实，思虑周全，办事认真谨慎，责任心强，但容易循规蹈矩。结构松散，书写者发散思维能力较强，思维有广度。为人热情大方，心直??快，心胸宽阔，不斤斤计较，并能宽容他人的过失，但往往不拘小节。 笔压轻重情况：笔压重，书写者精力比较充沛，为人有主见，个性刚强，做事果断，有毅力，有开拓能力，但主观性强，固执。笔压轻，书写者缺乏自信，意志薄弱，有依赖性，遇到困难容易退缩。笔压轻重不一，书写者想象思维能力较强，但情绪不稳定，做事犹豫不决。 书写速度情况：如全篇文字连笔较多，速度较快，说明书写者思维敏捷，动作迅速，效率较高，但有时性急，容易感情冲动。如笔速较慢，说明书写者头脑反应不是很快，行动较慢，但性情和蔼，富于耐心，办事讲究准确性。;甄选方法;心理测试;;;甄选方法;情景模拟测试;公文筐;无领导小组讨论法;企业决策模拟竞赛法;访谈法;角色扮演法;即兴演讲;工作样本法;甄选方法;面试; 案例 GE公司准备聘用一名公关部长，经过笔试筛选后，只剩下七名求职者等待专业技能的面世。面试限定每人在两分钟内对提出的问题做出回答。每一名求职者进场，考官都说：“您好，请把大衣脱下放好，坐到我面前。”其实房间里除了主考官使用的一桌一椅什么也没有。;面试的内容及应取得的信息;结构化面试;结构化面试的程序;面 谈 构 成 表;性格开朗，富有人情味，珍惜友情、亲情，人缘好;拍打头部;;案例 UT斯达康的人才招聘