全能车间主任实战技能.pptVIP

现场管理水平提升的三个步骤: 完善 改善 改进 系统认识现场,理论联系实际 思考:各部门的工作重心是什么? 生产: 设备： 品质: 物料： 系统认识现场,理论联系实际 第四讲：?把握N种管理系统/体系构筑的精髓 观念：ISO9000的效用是提升企业的体质 问题：为什么只求证书不求正本？ 观念：精益就是把复杂问题简单化（TPS） 问题：到底是什么创造了TOYOTA神话？????? ?“看板生产方式”是一种误导 观念：“5S”不治百病，但能防百病 问题：“5S”管理为什么不是一种模式？???? ??“5S”的精髓所在并不是真正的5个“S”??????? 为什么只能是“5S”而不是“6S、7S” 讨论：ISO9000对中国企业来说到底是体系还光环？ 观念：ISO9000的最基本效用是什么？问题：为什么只求证书不求正本？ 第四讲：?把握N种管理系统/体系构筑的精髓 讨论：ISO9000对中国企业来说是光环 观念：ISO9000的最基本效用是提升企业体质问题：因为我们是在为做体系而做体系，根本没有达到强化企 业体质的目的 第四讲：?把握N种管理系统/体系构筑的精髓 问题：“精益”最核心的解释是什么？就是（TPS）吗？问题： 到底是什么创造了TOYOTA神话？????? ?“看板生产方式”是一种误导 第四讲：?把握N种管理系统/体系构筑的精髓 1、“精益”最核心的解释就是把复杂问题简单化 2、 是丰田人创造了TOYOTA神话，而不是JIT 3、?“看板生产方式”是一种信息传票化生产方式 第四讲：?把握N种管理系统/体系构筑的精髓 观念：“5S”不治百病，但能防百病 问题：“5S”管理为什么不是一种模式？???? ??“5S”的精髓所在并不是真正的5个“S”??????? 为什么只能是“5S”而不是“6S、7S” 第四讲：?把握N种管理系统/体系构筑的精髓 观念：品质是意识决定成败 问题：怎样才能强化员工的品质意识?????? 如何从更高层次理解品质“三不政策”?????? 如何从更宽的层面理解“品质是制造出来的”?????? 为什么说品质和缺陷是完全不同的两回事?????? 只要构筑TQM和6δ就能解决质量问题？ 观念：多批少量不是“多”和“少”而是“小”而“快”?????? 问题：什么是多批少量运行的“六化原则”?????? 构建标准换型程序的“四大要点” 观念：TPM的主要目的是构筑更可靠的现场管理基础。 问题：TPM就是全员生产保全？ 第四讲：?把握N种管理系统/体系构筑的精髓 观念：品质是什么决定成败？  问题：怎样才能强化员工的品质意识？ 什么是品质的“三不政策”？ 如何从更高层次理解品质“三不政策” 第四讲：?把握N种管理系统/体系构筑的精髓 观念：产品即人品 问题：为什么说品质和缺陷是完全不同的两回事?????? 只要构筑TQM和6δ就能解决质量问题？ 第四讲：?把握N种管理系统/体系构筑的精髓 观念：多批少量不是“多”和“少”而是“小”而“快”?????? 问题：什么是多批少量运行的“六化原则”?????? 构建标准换型程序的“五大要点” 观念：TPM的主要目的是构筑更可靠的现场管理基础。 问题：TPM就是全员生产保全？ 第四讲：?把握N种管理系统/体系构筑的精髓 问题：什么是多批少量运行的“六化原则” 1） 生产线U形化或者可变化； 2） 设备小型化（即在满足生产需要的前提下尽量轻便化）；