关于标准作业系统建立的培训.ppt

阿尔茨海默症防治相关知识埃及的金字塔有建造方法动画艾司洛尔在神经外科重症中的应用二级二班防溺水等安全教育 关于标准化作业体系建立的培训 蒙派克工厂制造部 2012年3月 目 录 一、标准化作业体系建立的目的及意义 二、标准化作业体系内容介绍 1、专业术语 2、标准作业文件 3、标准作业文件操作流程 4、标准作业体系相关要求 三、标准作业在生产作业中的应用 1、生产作业方式分类 2、流水线生产的应用 3、非流水线生产的应用 4、流水线与非流水线生产标准作业间的差别 一、标准化作业体系建立的目的及意义 目的及意义 标准化作业是现代化基层管理模式中的重要内容之一，是企业基层管理的准绳。 在工厂里，所谓标准化生产就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。 如果制造现场作业工序的前后次序随意变更,或作业方法、作业条件随人而异有所改变的话，则无法生产出符合上述要求的产品。 因此,必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行,使之标准化。 一、标准化作业体系建立的目的及意义 目的及意义 目的： 1、通过实施标准化作业降低成本，提高产品质量、提高顾客满意度。 2、实现与适时生产有关的各工序间的同步化（准时化生产） 3、员工通过标准化作业的改善，减少浪费，使其劳动价值增值，实现较高的生产率。 意义： 通过规范作业标准和标准作业的流程与相关要求，确保作业标准和标准作业的质量，最终保证标准作业体系有效运行。 内容介绍 二、标准化作业体系内容介绍 1、专业术语 所谓标准化作业，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。 标准作业是以节拍时间为基准，以人的动作为中心制定的，安全高效的生产高质量产品的方法。标准作业是生产线作业管理的基础。 内容介绍 标准化：为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际或潜在的问题制定共同和重复使用的规则的活动。 产品标准：产品图纸、产品技术条件、产品明细表、国家标准、企业标准、法规等。 作业标准：依据产品标准编制，为满足产品特性要求对加工、制造、装配、调试等过程的质量特性所做出的规定，并作为编制作业文件的依据。 标准作业：是指现场作业时的操作规范，指导工人操作和用于生产、工艺管理的标准，将生产操作活动时作业人员、作业顺序、设备以及物料流动等应有状态目视化的道具。包括动态标准化作业单(SOS)、岗位指导书(JIS)、物料数据单(MDS)。 二、标准化作业体系内容介绍 1、专业术语 内容介绍 二、标准化作业体系内容介绍 2、标准作业文件(福田公司) 动态标准化作业单(SOS) 岗位指导书(JIS) 物料数据单(MDS) 标准化作业文件模板详见附件： 内容介绍 二、标准化作业体系内容介绍 3、标准作业文件操作流程 内容介绍 二、标准化作业体系内容介绍 4、标准作业体系相关要求 作业标准需100%转化产品标准； 标准作业需100%转化作业标准； 严格按照新产品准备程序进行准备的全新产品，作业标准在TTO阶段前完成，标准作业单在工程签发前完成； 对于没有TTO阶段的新产品（试制车间试装后直接在总装部生产）视具体情况制定专用作业标准和标准作业单； 工艺标准维护，在接到工艺标准更改单后，工艺科和相关生产部立即维护工艺标准； 标准作业单维护，对可立即执行的更改内容，在更改单下发三日内将更改内容纳入标准作业中，对不能立即执行的更改内容（如：在制品需要过渡使用），在实际执行日期三日内将更改内容纳入标准作业中。 内容介绍 二、标准化作业体系内容介绍 4、标准作业体系相关要求 首先，监督者自身必须充分了解、掌握标准作业，对作业者进行培训指导，使其了解不遵守标准作业进行操作所带来的后果。对于不能遵守标准作业的情况，务必查明原因，并把标准作业更改为作业者能够简单遵守的标准。 其次，监督者要定期检查标准作业执行情况，检查频次：班组长根据标准作业点检内容每天点检两次，车间负责标准作业的专项管理每周检查一次，公司每月检查一次。逐步把员工的思想从“要我管”变为“我要管” 遵守标准作业是非常重要的，无论多么完美的标准作业，作业者如不能遵守，就没有通畅的作业流程。  为了让作业者理解遵守标准作业，要做到以下两点： 生产作业中的应用 三、标准作业在生产作业中的应用 1、生产作业方式分类 按照生产方法分类，生产作业方式分为流水线生产和非流水线生产两种方式。 流水线生产就是一个班组或一个人只完成一道工序，下一道工序由下一个班组或另一个人来完成的生产方式