天原现场管理法.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
天原现场管理法

3、按照巡回检查制度规定的时间和频率,采用“听、摸、擦、看、闻、比”的方法进行巡回检查,巡检时必须带上工具、抹布,及时发现并消除松动、脏乱、泄漏、异常等问题,并作好巡检记录。 4、按照“五定”图的规定,进行润滑工作。 5、定期对设备进行防腐。 (二)检修工的包机工作内容 1、负责设备的计划检修和临时性检修工作,保证检修质量。 2、每天对包机设备进行日常点检,做好点检记录。对点检中发现的问题能及时消除的必须立即消除,不能及时解决的应立即报告分厂或技术科,制定解决方案并安排时间处理。检修人员点检工作的内容为: §检查轴承及有关部位的温度与润滑情况; §检查有关部位的压力、震动和杂音; §检查传动皮带、钢丝绳及链条的紧固情况和平稳度; §检查控制计量仪表与调节器、调节阀的工作情况; §检查冷却系统的情况; §检查安全阀及事故报警装置的情况; §检查地脚螺栓、安全防护罩及栏杆的情况; §检查各密封点有无滴漏; §参与并负责实施设备优化升级工作; §指导操作人员正确维护保养设备。 (三)技术人员的包机工作内容 1、定期用专用仪器对设备进行点检,并对检验结果进行分析。 2、指导设备检修,对设备的装配精度进行监理和验收。 3、定期培训操作人员和检修人员。 4、制订和完善设备操作规程和检修规程。 5、解决设备运作中的技术问题。 6、负责设备优化和新设备、新装备的试用、推广,提高装置的运行水平。 7、负责专用工具的研究、推广。 四、包机卡的内容及格式 包机卡内容及格式可根据单位实际情况酌情修改。 设备包机责任卡 设备基本情况 设备名称 ? 规格型号 ? 投运时间 ? 配用电机 ? 润滑方式 ? 油品牌号 ? 基本工况 温度 ? 压力 ? 流量 ? 电压 电流 ? ? ? ? ? ? 包机责任人及工作职责 工种 责任人 职责 操作人员 运行一班 ? 清洁、防腐、日常维护保养、 润滑 运行二班 ? 运行三班 ? 运行四班 ? 检修人员 钳工 ? 检修、日常点检、消除跑冒 滴漏 电工 ? 仪表工 ? 技术人员 ? ? 定期专职点检、状态监控与分析、使用维护 和检修指导 五、设备包机制的巡回检查工作 (一)建立全系统的设备巡检标准 对每台设备根据其结构和运行方式,定出检查的部位(巡检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许值)、检查方法(怎样做),并针对设备的每一个巡检点,确定出明确的检查周期。 (二)建立巡检责任保证体系 在包机责任制的基础上,生产岗位操作人员对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查;检修人员主要承担重点设备的巡检;技术人员除负责重要设备、关键巡检点的巡检之外,必须全面掌握设备的运行状态。 (三)设备信息传递和反馈体系 1、生产操作人员巡检时,发现设备不能正常运行须紧急处理的问题,要立即通知横班组织处理。一般隐患和缺陷,检查后记入巡检表,由包机技术人员统一汇总,进行处理。 2、检修人员进行设备点检后,应作好巡检记录,发现问题除立即进行处理外,应将检查情况和处理情况及时告知包机技术人员。 3、包机技术人员除完成承包的巡检点任务外,必须负责收集各方面的巡检结果,作出设备运行状态分析,提出设备优化整改方案,有计划地进行处理。 (四)巡检中发现问题的处理和对设备运行状态的优化 包机技术人员对巡检中发现的设备隐患、缺陷,提出应安排检修的项目,纳入检修计划;操作人员在巡检中发现的设备缺陷,必须立即处理的由大横班及时联系组织处理,当班无能力处理的报分厂组织研究,确定方案进行处理;重要设备的重大缺陷由分厂组织研究,确定控制方案和处理方案,按照安全预见警示制的运行办法进行处理。 (五)设备薄弱环节的处理 运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位;运行中影响产品质量、产量、成本的设备、部位;运行中达不到计划检修要求,经常进行计划外检修的设备;存在安全隐患,且日常维护和简单维修无法解决问题的设备均应列入设备的薄弱环节。对于薄弱环节在未得到解决之前,必须制定可靠的措施和临时性使用维护规程,明确专人负责,加强检测频率、防止缺陷的进一步扩大;同时,由包机技术人员明确列出设备薄弱环节,由技术设备科定期组织审理,提出改进方案,立项后列入检修计划,进行彻底解决。 六、设备使用、维护保养和检修规程 设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定,用来指导正确操作使用和维护设备的法规,也是操作人员、检修人员、技术人员进行包机运作的标准作业文件。 (一)对规程制定和修改的要求 1、凡是安装

文档评论(0)

2017meng + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档