第6章 建设工程项目成本管理与控制.pptVIP

§6.1 概述 一、 概念 成本：按其经济实质来说，就是用货币形式反映的已消耗的生产资料价值和劳动者为自己劳动所创造的价值，这是理论上成本的构成。实际上，除上述价值外，还有损失性的支出，纯收入分配性支出也列入成本。 成本管理：是指对项目实施中所发生的工程成本， 有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理活动。 根本目的在于动员和组织职工，在保证项目质量的前提下，严格按标准化、程序化、制度化施工，以最小的生产消耗保证项目目标的实现。项目成本可分为预算成本、计划成本和实际成本。 ;§6.1 概述 二、 重要性与意义 1.重要性 （1）建立项目全面成本管理责任体系是企业建立健全管理机制，完善企业组织机构的重要组成部分。 （2）建立项目全面成本管理责任体系是企业搞好成本管理、提高经济效益的重要基础。 2.意义 （1）加强成本管理是降低成本水平、提高经济效益的一项战略措施，为国家提供更多的建设资金。 （2）加强项目成本管理，可以更好贯彻经济责任制，提高经营管理水平。 （3）加强项目成本管理，可以增强企业的竞争能力。;§6.1 概述 三、 成本管理程序 （1） 掌握生产要素的市场价格和变动状态； （2）确定项目合同价； （3）编制成本计划，确定成本实施目标； （4）进行成本动态控制，实现成本实施目标； （5）进行项目成本核算和工程结算，并及时收回工程款； （6）进行项目成本分析； （7）进行项目成本考核，编制成本报告； （8）积累项目成本管理资料。;§6.1 概述 四、 成本管理内容 建筑工程项目成本管理内容包括：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核五项。 成本计划——货币形式——生产费用、成本水平、成本降低率及所应采取的主要措施和规划书面方案； 成本控制——采用有效措施——控制消耗和支出、审查各项费用、计算实际和计划的差异、消除损失和浪费； 成本??算——适当方法——归集施工费用计算出实际发生费用、计算总成本和单位成本； 成本分析——对比评价、剖析总结——目标成本、预算成本、实际成本，研究变动因素、检查计划的合理性、揭示成本变动规律； 成本考核——奖励与惩罚——成本的实际指标与计划、预算、定额对比，评定成本计划的完成情况和责任人的业绩，赏罚分明。;§6.2 项目成本计划 一、 成本计划编制依据 （1）合同文件； （2）项目管理实施规划； （3）可研报告和相关设计文件； （4）市场价格信息； （5）相关定额； （6）类似项目的成本资料。 要满足合同规定的质量和工期要求、企业对成本的目标要求、经济合理的实施方案要求、定额和市场价格变动要求以及类似项目提供的信息要求。;§6.2 项目成本计划 二、 成本计划内容 （1）编制说明； （2）项目成本计划指标； （3）按工程量清单的单位工程计划成本汇总； （4）按成本性质划分的单位工程成本汇总； （5）优化措施及优化后的项目实施方案。 三、成本计划编制原则 （1）合法性；（2）先进可行性；（3）弹性；（4）可比性；（5）统一领导、分级管理；（6）从实际出发；（7）与其它计划结合。;§6.3 项目成本控制 一、 成本控制依据 （1）项目承包合同——增收节支； （2）施工成本计划——具体的控制指标——指导文件； （3）工程变更——工程量、工期、费用——判断可能的索赔额度； （4）其它——施工组织设计、分包合同等； ;§6.3 项目成本控制 四、 成本控制方法 （1）严抓材料、设备等的价格、检查、验收及保管； （2）控制生产要素的利用效率和消耗定额，同时做好不可预见成本风险分析和预控，甚至做出应急措施； （3）控制影响效率和消