第13篇章 成本控制.pptVIP

（二）固定制造费用成本差异计算与分析 1.效率差异—实际产量下实际耗用生产工时脱离标准生产工时，按固定制造费用标准分配率计算所得 2.生产能力利用差异—实际利用的生产工时脱离固定预算中所设定的生产能力，按固定制造费用标准分配率计算所得 上述两种差异都与生产工时有关，两者合在一起，称之为能量差异。----二因素分析法下一种差异 三、目标成本的分解 1.按产品结构进行分解 2.按产品主要功能进行分解 3.按产品成本的形成过程进行分解 4.按产品成本项目的结构进行分解 四、成本功能分析 （一）价值工程的含义 价值=功能/成本 （二）价值工程的程序 1.正确选择对象 2.收集可靠信息 4.分析成本功能 结合P436例题掌握分析步骤 第三节 标准成本控制 本节主要内容: 1.标准成本系统概述 2.标准成本的制定 3.标准成本差异分析与控制 4.标准成本系统账务处理 本节重点与难点: 1.标准成本差异的分析(13个差异) 2.标准成本系统的账户处理过程 本节地位 标准成本系统是落实全面预算的最有效的方法之一。 本章是在全面预算的基础上，进一步结合企业经营活动的特点和成本管理的要求，阐述在执行全面预算的过程中，如何对产品成本进行有效的管理和控制，从而保证预算目标的实现。 内容一： 标准成本系统概述 一、标准成本系统及其构成 1.受泰罗科学管理学说影响而产生 2.概念--是指以标准成本为核心，通过标准成本的制定、执行、核算和差异分析等一系列有机结合的环节，将成本的前馈控制、反馈控制、核算功能以及考核分析融为一体，实现成本控制目的的一种成本管理制度。 实施过程 实施目的 3.三个组成部分： 标准成本的制定（内容二） 标准成本的控制与差异分析（内容三） 标准成本及其差异的会计处理（内容四） 二、意义（了解） （一）为事前成本控制提供了重要的激励工具 （二）为事中成本控制提供了客观依据 （三）为推行经济责任制和责任会计提供便利条件 （四）是实行预算管理时必不可少的工具 （五）为企业经营决策提供了有用的信息 （六）有利于简化成本计算与核算工作，从而加快了成本核算速度 （七）为事后业绩考评提供了充分的资料 内容二： 标准成本的制定 一、标准成本的含义、种类及组成 （一）含义—应该成本 对产品生产经营过程进行仔细调查分析后，根据产品设计和工艺方案的要求所确定的，在正常生产经营条件下应该达到的成本。 （二）种类 1.基本标准成本—以某一基准会计期间的实际成本为基础而制定的标准成本，使不同时期的同一成本指标有个稳定的可比基础，借以衡量和考察各个会计期间成本的变化情况和趋势，很难有长期的适应性。 2.理想标准成本 以现有生产技术和经营管理条件均处于最佳的理想状态下，设想的效率无一失误时所制定的一种标准成本. **很难实现，会严重挫伤人们为此而努力的积极性，常常流于形式。 3.正常标准成本 依据已经达到的正常生产技术条件和经营管理水平，考虑一些先进因素所确定的，经过一定的努力应达到的标准成本。--实践中被广泛运用 我们可以将基本标准成本作为比较基础，以理想标准成本为远大目标，经过适当调整和放宽，从而形成科学合理的正常标准成本。 （三）组成—根据产品成本的项目构成 1.直接材料标准成本 2.直接人工标准成本 3.制造费用标准成本 **这些项目又受到业务量和价值量两个因素的影响，所以制定标准成本应从这两个因素出发综合考虑。 二、标准成本制定的前提和原则 （一）前提条件 1.完整的历史成本资料 2.健全的各种消耗定额 3.完善的内部转移价格 （二）一般原则 1.依据平均，趋于先进，适时调整 2.根据历史资料，考虑未来发展 3.充分利用例外原则，保证制定工作突出重点 4.责任中心为主，专业人员提案，管理当局定音 三、直接材料标准成本的制定 直接材料的标准成本是由单位产品的用量标准和材料价格标准所构成。 （一）单位产品的材料用量标准的制定 1.含义 2.应考虑因素 （不可避免的损失） （二）材料价格标准的制定 1.含义 2.考虑因素 （三）直接材料标准成本的制定 1.耗用单一材料的情况 2.耗用多种材料的情况 教材只讲述这种情况 四、直接人工标准成本的制定 直接人工的标准成本是由单位产品的直接人工效率标准和直接人工工资率标准所构成。 （一）直接人工效率标准的制定—数量标准 1.含义 2.考虑因素 （二）直接人工工资率标准的制定----价格标准 1.含义 2.考虑因素 （三）直接人工标准成本的制定 人工效率标准×人工工资率标准 五、制造费用标准成本的制定 制造费用标准成本是由生产能力标准和制造费用分配率标准所构成。 （一）生产能力标准的制定 1.含义 2.考虑因素