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服装销售管理者怎样获得下属信任 导语:作为一名服装销售管理人员，需要团结好自己的团队，还要能够带领好团队做好服装销售工作，所以要想做好，还需要具备一些过人的素质。 无论是哪个商家、企业都希望能雇佣到好的工作人员，特别是产品直接服务和顾客交流的人员尤其重要，并希望涌现出更多的人才加盟你的团队或者认同你。那么作为管理者如何得到服装销售人员的信任呢? 下面几点特征是根据服装销售人员调查结果得出，仅供大家参考。 首先，管理者需要明确自己的行业特征和工作内容 作为一名服装销售的领导，至少要有不错的销售实践经验，熟悉该行业的发展趋势和行情。另外，作风和领导、管理安排上，必须有明确的目标和自身约束，不能模棱两可，让工作人员得不到支持或者目标。 其次，管理者需要有主见和判断力 无论是工作还是生活中，常常会出现突如其来或迫在眉睫的事情，这时作为管理者，更需要有主见，不可畏缩，并要有远见看待问题，及时作出反应对策。雷厉风行的作风和果断决断力才能让下属信服。 再次，管理者要多争取下属者的权益 服装销售人员常常是被后勤或者其他部门工作人员指责或者批评，无疑这将导致销售人员的信心严重受挫，常感叹付出得不到应有的理解。那作为管理者，销售人员直接上司，更应该与各个部门沟通协调好关系，查明事实，尽力为自己所属部门或者员工争取应有的权益，不能事不关己高高挂起之心态。 最后，管理者应勇于承担责任 大多数人在犯错或者困难面前都会不承认或者选择逃避，但作为一个服装销售管理人员，自信和勇于承担责任的是基本素质，甚至要为下属担当责任。不能把自己的错失或者某种因素强加于人。 以下内容为繁体版 導語:作為一名服裝銷售管理人員，需要團結好自己的團隊，還要能夠帶領好團隊做好服裝銷售工作，所以要想做好，還需要具備一些過人的素質。 無論是哪個商傢、企業都希望能雇傭到好的工作人員，特別是產品直接服務和顧客交流的人員尤其重要，並希望湧現出更多的人才加盟你的團隊或者認同你。那麼作為管理者如何得到服裝銷售人員的信任呢? 下面幾點特征是根據服裝銷售人員調查結果得出，僅供大傢參考。 首先，管理者需要明確自己的行業特征和工作內容 作為一名服裝銷售的領導，至少要有不錯的銷售實踐經驗，熟悉該行業的發展趨勢和行情。另外，作風和領導、管理安排上，必須有明確的目標和自身約束，不能模棱兩可，讓工作人員得不到支持或者目標。 其次，管理者需要有主見和判斷力 無論是工作還是生活中，常常會出現突如其來或迫在眉睫的事情，這時作為管理者，更需要有主見，不可畏縮，並要有遠見看待問題，及時作出反應對策。雷厲風行的作風和果斷決斷力才能讓下屬信服。 再次，管理者要多爭取下屬者的權益 服裝銷售人員常常是被後勤或者其他部門工作人員指責或者批評，無疑這將導致銷售人員的信心嚴重受挫，常感嘆付出得不到應有的理解。那作為管理者，銷售人員直接上司，更應該與各個部門溝通協調好關系，查明事實，盡力為自己所屬部門或者員工爭取應有的權益，不能事不關己高高掛起之心態。 最後，管理者應勇於承擔責任 大多數人在犯錯或者困難面前都會不承認或者選擇逃避，但作為一個服裝銷售管理人員，自信和勇於承擔責任的是基本素質，甚至要為下屬擔當責任。不能把自己的錯失或者某種因素強加於人。 服装大讲堂：服装营销必须知道的几大要点 导语:一种服装款式如果为众人接受，便否定了服装原有的;;新颖性;;特点，这样，人们便会开始新的;;猎奇;;。如果流行的款式被大多数人放弃的话，那么该款式时装便进入了衰退期。 一、生活水平与服装观念 1.生活水平低质时期的服装观念是： ①服装是护体之物; ②服装是遮羞之物 ③服装是生活习惯和风俗; ④服装是社会规范的需要。 2.生活水平高质时期的服装观念是： ①服装是生活快乐之物; ②服装是机能活动之物; ③服装是心理满足之物; ④服装是社会流行要求之物。 二、实际消费需求的产生 消费者对产品的兴趣并不能构成消费的实际需求。在实际生活中，消费者需求的满足程度和满足方式主要取决于消费者的经济状况。亦即，消费者只有同时具备购买欲望和购买力两个要素，才能产生实际购买行为。 三、服装流行的特点 1.新颖性 这是流行最为显著的特点。流行的产生基于消费者寻求变化的心理和追求;;新;;的表达。人们希望对传统的突破，期待对新生的肯定。这一点在服装上主要表现为款式、面料、色彩的三个变化上。因此，服装企业要把握住人们的;;善变;;心理，以迎合消费;;求异;;需要。 2.短时性 ;;时装;;一定不会长期流行;长期流行的一定不是;;时装;;。一种服装款式如果为众人接受，便否定了服装原有的;;新颖性;;特点，这样，人们便会开始新的;;猎奇;;。如果流行的款式被大多数人放弃的话，那么该款式时装便进入了衰退期。 3.普及性 一种服装款式只有为大多数目标顾客接受了，才能形成真正的