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文化开道 心力自齐 ---------------《红塔文化力》学习体会 关于红塔文化力，不论是聆听集团企业文化内训师到昭通厂巡讲，还是通过 “红塔文化力”宣传画及工厂举办的宣讲、演讲、征文，以及开展“山高人为峰”企业文化体验等活动，时到今日，尽管才加入红塔这个大家庭不足一年的时间，昭烟人对红塔文化已不觉陌生。 红塔的企业文化经过50年的发展，形成了“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观统领下，“天下有玉烟，天外还有天”、“山高人为峰”为核心的精神理念。2005年后，在国家局全力推进行业企业文化建设的大背景下，红塔集团相继出台了《红塔集团企业文化建设规划》和《红塔集团企业文化建设推进方案》等，2008年，红塔发布宣贯更加完善的企业文化构架体系(又名：《红塔文化力》)，又把企业文化建设推进了一大步。 从文化到文化力，这是企业文化的深化与超越： 首先让我们重温一下什么是企业文化：企业文化是企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化的总和。其中，精神文化包括企业价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理等企业意识形态内容；制度文化包括企业的各项政策、规定、章程、计划、标准、程序、方法等内容；行为文化是企业的经营作风、工作习惯、人际关系的动态反映；物质文化则是以企业的经营环境、经营设备和经营成果（产品）等物质形态为研究对象的文化范畴。核心思想、核心策略、强势行动和品牌形象是企业文化的四个核心要素，它们分别是企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化的精髓；四者相互结合，构成企业核心文化。 企业文化一旦融入企业的经营管理、被全体员工所认同并实践，就会产生一种推动企业持续向前发展的巨大力量，我们称之为文化力。文化力是驱动红塔集团不断向前发展的内在动力，是提升红塔集团软实力的根本保障，没有文化力就没有软实力。红塔文化力由理念的辐射力、员工的内聚力、品牌的牵引力和管理的执行力四种力量相互作用而形成。 1. 理念的辐射--思想力 　　企业核心思想是企业全体员工所共有的、对企业的长期生存与稳定发展起着重要作用的思想，是企业在漫长的经营岁月里沉淀下来的思想的精华，它深深融入企业的潜意识中，并形成为企业的共同价值观、企业精神、企业伦理等精神文化。企业总体目标和发展方向离不开核心思想的导向。企业核心思想是企业战略的前提和保证，贯穿于战略规划的始终。企业核心思想投射到员工身上，形成为员工的价值理念，这种价值理念影响到每一个员工的行为，并内在地影响着生产经营过程的每一个环节和方面。 思想力是文化力最根本的源泉。在社会生活中，道德、伦理、宗教等意识形态的力量无时不在制约着人们。在企业，优秀的核心思想能焕发全体员工的责任感、荣誉感、工作热情和创新精神，由表及里地约束、引导和激励着全体员工的行为乃至整个企业的行为。优秀的核心思想就像一个能量场，其能量渗透到企业的目标、战略、策略、日常管理及一切活动中，反映到每个部门、每个职工、每个产品上，甚至辐射到企业的外部环境，包括顾客和竞争对手，在社会文化浪潮中树立起一面旗帜，发挥更深远的影响力。 红塔集团的核心理念由价值观和企业精神两部分组成，价值观是企业做人做事的基本准则，企业精神是价值观在员工精神状态上的外化，它们共同组成了红塔集团以“山高人为峰”为主体，“人本至上”、“务实为先”、“创新求远”为支点的三维一体的价值体系。 红塔以“技术、营销、生产制造、物资采购”四大中心为经营实体，通过ERP以及协同办公等系统，实现了财务管理一体化，信息一体化，品牌、营销、研发一体化，原料一体化，物资一体化，人力资源和组织管理一体化管理。尤其随着“贯标”的逐步推进和层层深入，各生产厂和员工逐渐增强了“危机意识”、“责任意识”、“大局意识”、“市场意识”等“4个意识”。“提高执行力”、“成为标志性企业标志性员工”、“努力打造世界领先品牌”等，正慢慢成为红塔全体员工价值观的一部分。 2. 管理的执行----策略力 　　核心策略是企业所独有的极具效力的一系列管理机制和经营手法，是企业制度文化的精髓；是企业在核心思想指导下，在长期的经营管理实践中经过摸爬滚打逐步总结发展而成的；其实质是核心思想在企业具体环境条件和发展阶段中的执行。每一个成功企业，都有其独特的核心策略。企业拥有自己的核心策略，就能够自如地经营，从容地面对企业经营管理中的很多关键问题。 策略的力量不容质疑。在社会生活中，国家政策、法律显示出强大的导向力和约束力。在企业，核心策略是一个企业得以区别于另一个企业而取得竞争优势的重要依据。核心策略有两大特性：独占性和时效性。 红塔集团的品牌资源集中到了“红塔山”、“玉溪”、“红梅”上，不仅让这三大品牌在规模、竞争力上成为了行业“10多个”的有力竞争品牌，同时也给各生产厂带来显著的可喜变化：优化了产品结构，增强了产品竞争