原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
高效招聘面试的技巧(员版)-洛阳.ppt
招聘面试实战技巧 主讲：赵胜老师
2014-7-25;讲师介绍：;写在开篇之前：;中国的HR人员心理特征分析;HR苦难：谁的眼泪在飞？;学员提问：;第一章、绪论篇;甄选评估方法排行表：;1、国内人才分布特点解析;2、不同层次求职者的需求点解析;高学历
高经验;3、不同年龄段的求职者心理需求解析;提问：;4、不同性别求职者心理需求解析;5、不同性格求职者的需求点解析;6、高端人才求职常考虑要素解析;7、心理学在招聘中的运用;7、心理学在招聘中的运用;求职者的十三种职业动机;7、管理：获得管理支配权，指挥和调遣一定范围的人和事物
8、经济报酬：生活富足
9、社会交际：和各种人交往，获得广泛的社会联系
10、安全感：工作中安稳的局面
11、舒适：将工作是为一种享受的形式
12、人际关系：和同事相处和谐，就是一种满足
13、变异性或追求新意：追求工作不断变化，丰富多彩;8、如何提炼岗位核心竞争力;新人训;第二章、招募篇;1、招聘认识的误区：;面试准确率：;;1、招聘工作的认识误区：;2、招聘前必做的几件事;所有的面试官都必须回答的问题;3、部门经理和HR如何分工;4、招聘面试流程如何创新设计;招聘流程设计要素：;5、如何确定岗位的胜任力要素;底线是什么？;如何找到需求岗位胜任力要素：;岗位胜任力要素设置流程;6、如何设计岗位匹配度？;重点考察的几个匹配度：;7、面试前准备的“5W2H”;8、面试时重点介绍的“四项关键”;9、校园招聘及注意事项;信息准备;高校对企业的心理需求解析;如何维护与高校的关系;第三章、甄选篇;1、面试氛围的设计;面试官面试前自检表：;2、如何从简历看性格;3、面试中的“望、闻、问、切”法;3、面试中的“望、闻、问、切”法;3、面试中的“望、闻、问、切”法;3、面试中的“望、闻、问、切”法;4、面试中识别虚假信息的几种方法解析：;5、笔试的注意事项;6、结构化面试法解析：;问题：;面试的目标和维度 ;结构化面试提纲如何设计？;7、行为面试法解析：;8、面试中的时间分配;9、几种特别需求慎重的求职者;10、面试官常犯的错误解析：;11、人才测评工具使用注意事项;THKS!QA?
文档评论（0）