激励是一种无形的生产力---如何激励部属.pptVIP

激勵是人類活動的一种心理過程.一般說來,一切內心要爭取的條件,包括希望,願望,動力等等都構成人的激勵.作為一個上級,對於下屬的激勵必須遵循一定的原則 ,采取適合本公司或本部門的有效的激勵措施.使每個人都在自覺,認真地做好自已的事. 激發主人翁精神的原則 一是內在動力.二是外在壓力.三.吸引力.三種力量中最具穩定意義的是內在動力,也是一個人的主人翁精神.一個人一旦具有了主人翁精神,這種精神就會成為一種推動人前進的積极的,穩定的力量,一個人能夠長期地保持其工作熱情和工作積极性.相反,缺乏主人翁精神只是靠外在壓力和某些東西的吸引力去積極從事某項工作,那麼這種積极性是不會持久的.因此,培養人們的主人翁精神是上級對下級,老板對員工進行激勵必須遵循的一條根本原則.也是激勵极至.企業調動員工積极性的最終目標. 思想教育與物質利益相結合的原則 要調動人的積极性,必須講究精神力量.先進的思想是一種巨大的推動力,它能夠推動人們去積极努力地工作,在調動人的積极性過程中,注意提高員工的思想覺悟,充分發揮精神力量的推動作用,這是激發員工工作熱情和工作積极性的一條重要途徑,但是,片面地強調精神力量,強調思想覺悟,而不關心員工的物質利益則是錯誤.因為,人們對自已的物質利益是很關心的,要從根本上調動人們的積极性,就應該關心他們的切身利益.鼓勵他們為企業的利益,也為他們自已的利益努力工作. 激勵的手段 自然激勵.目標,一般是指通過奮鬥能夠獲得的成就與結果.目標是分層次的,它不僅有大小之分,而且有遠近之分. 物質激勵.物質激勵就是通過滿足個人物質利益的需求來激發人們的積極性與創造性. 任務激勵.人們大都有自已的志向與抱負,願意為自已追求的事業而獻身,並在這種追求中獲得精神上的滿足.任務激勵就是讓個人肩負起與其才能相適應的重任.即由社會提供個人獲得成就和發展機會,激發其獻身精神,滿足其事業心與成就感. 激勵的手段 榮譽激勵.這是根椐人們希望得到社會或集體尊重的心理需要,對於那些為公司做出突出貢獻的人,給予一定的榮譽.這既可以使榮譽獲得者經常以這種榮譽鞭策自已,以可以為其他人樹立學習的榜樣和努力的目標. 信任激勵.同志之間,特別是老板與員工之間相互信任是一種巨大的精神力量.這種力量不僅可以使人們結成一個堅強的戰斗團體,而且能极大地激發出每個人的積极性和主動性. 激勵的手段 強化激勵.強化激勵包括正強化與負強化.正強化是通過對人們的某種行為給予肯定與獎勵贊賞,使其鞏固發展.日常工作中的表揚,激勵等屬於正強化.負強化是通過對人們某種行為給予否定與懲罰,使其減弱,消退.批評懲處,罰款等就屬於負強化.對人的行為強化激勵時.一要堅持正強化與負強化結合,以正強化為主.二是堅持精神強化與物質強化相結合,以精神強化為主. 激勵的手段 數據激勵.心理學家認為,明顯的數据對比能夠使人產生明顯的印象,激發強烈的感想.數據激勵,就是把人們的行為結果用數字對比的形式反映出來,習慣叫數字土牆,以激勵上進,鞭策后進. 情感激勵.情感是影響人們行為的最直接的因素之一.情感激勵就是通過建立良好的情感關系,激發每個員工的士氣,從而達到提高工作效率的目的. 鼓勵部屬的10項原則 在現代社會,人事關系日趨復雜.人的聰明才智足以做好他想的事情.可是人們在進入社會以后,進展的差距卻相當大.主要表現在“受歡迎程度”.獲得別人“推舉”,的確是成就“成功不可或缺的法寶”.如果你是一個管理者,學會如何去鼓勵部屬,將成為你“打動人心,鼓動風潮,造成時勢”的利器. 鼓勵部屬10項原則 牢記別人的名字,否則就表示你對這個人的用心還不夠透徹. 使你自已老成持重,令人看了順眼,當別人跟你在一起時,才會覺得自在. 培養心胸開闊,悠游自得的個性和生活情趣,以及放鬆做事的步調.這樣事情才不會接踵而來,壓得你透不過氣來. 不要表現得太任性自大,不要造成你“什麼都懂”的萬事通形象. 培養幽默風趣的性格,人們都能從跟你交往中獲得快樂.. 鼓勵部屬10項原則 克服你個性中應付草率的缺點,即使它十分不明顯. 隱藏你已有的或才發生的每一項誤解,同時消除各種牢騷. 試著去喜歡別人,直到你能自然地做到為止. 別人有成就時,應立刻向他表示祝賀:有人感到憂傷或不滿時,也要對他表示同情. 隨時讓別人感染到你散發出來的鼓舞力量,這樣他們才會對你別眼相看,獎賞有加,表示出真誠情懷. * 激勵部屬 眾志成城 *