看任期制如何触及灵魂.pdfVIP

本期关注 FOCUS 2011年，宝钢开始在宝钢资源、宝钢金属和宝钢股份热轧厂、 设备部、黄石公司推进“任期制”试点工作。通过严格合同管理任 期，重点考核经济增加值、营业收入、利润等核心指标，什么结果 有奖励、奖多少，什么条件要降级、会下岗，真正以考核结果说 话。两年，虽然还只是试水，但在试点单位看来，“任期制”无疑 是宝钢一项“触及灵魂”的变革之举。 TERMS OF OFFICE SYSTEM 看“任期制”如何触及灵魂 告别“讨价还价” 培育契约精神 过去，每年定经营目标，几乎就是“上面” 没有人能预料到，在签下《经营目标任期责任 和“下面”的博弈。“上面”鞭打快牛，“下 书》半年后，全球大宗商品价格开始持续下跌。这 面”则深谙“难过一天，好过一年”的道理， 对于和国际市场“血肉相连”的宝钢资源来说，无 “讨价还价”就成了一种普遍现象。任期制，则 疑是当头一棒。公司面临的市场环境和经营品种都 发生了很大变化，原有的业务模式在新形势下难以 彻底打破了这种潜文化，建立了一种契约文化。 奏效。 这是一种双向的约束和激励机制，既有试点单位 对公司完成经营目标的承诺，也有公司对试点单 另一家试点单位宝钢金属的形势同样严峻， 位达成目标的兑现。因此，任期目标的设定，更 用他们的话说是“没有一条好消息”：钢铁业不景 多的是鼓励大家提出真正具有挑战性的目标，解 气，金属制品业务受到很大冲击；光伏产业暴跌， 决的是从“要我干”到“我要干”的转变。无论 建筑行业低迷，金属包装市场严重供过于求；受中 市场发生怎样的变化，都没有任何借口，唯有全 日关系等“不可抗力”的冲击，汽车贸易市场雪上 情投入，全力以赴，千方百计达成经营目标，这 加霜…… 也就从根本上解决了动力问题。 | 21 STUDY AND INNOVATION 过去，这样的市场“寒流”就可以作为经营不 兆帕超高强钢”难度最高。生产高强钢是热轧人多 善的客观理由，成为讨价还价的筹码，可是一纸任 年的梦想，几经努力，虽有突破，却止于70公斤 期责任书却打破了这种现状。“任期目标，没有任 级高强钢，之后就再难有进展。任期目标制再次点 何退路，也没有任何理由。我们唯一能做的，就是 燃了热轧人的雄心和激情，围绕“稳定轧制960兆 想尽一切办法来达成目标。”为了这份承诺，试点 帕超高强钢”的艰苦战役就此打响。在研究院、制 单位咬紧牙关、血战到底，最终都交出了较为满意 造部的大力支持和配合下，热轧厂经过千辛万苦， 的答卷。 最终在轧制及回火工艺上取得突破，实现稳定轧制 BS960超高强钢，成功替代了部分进口产品。而 在颠覆“讨价还价”文化的同时，任期制还 后，热轧厂又乘胜追击，不断拓展超高强钢新品， 营造出自我加压、勇于挑战的氛围。宝钢股份热 随着防弹钢、耐磨钢等产品系列的不断丰富，宝钢 轧厂在与任期制专业委员会协商任期目标阶段，