物流管理基础（主编华细玲等 北理工版）课件：情景5 企业物流02.pptVIP

本情景拓展阅读 2.生产物流管理 生产物流管理是指企业生产加工活动中，原材料、在制品、半成品、成品在工厂范围内的流动，生产物流贯穿于产品生产工艺流程的全过程，华联印刷生产物流管理是以工程单为主线，明确每一订单的具体要求，对常规的做法进行规范，保证物流的顺畅和高效。 以下是华联印刷在生产物流管理方面的几点具体做法。 (1)物流过程中的保护措施 上机前的白纸，半成品、成品在上下工序流动过程中，均以塑料薄膜缠绕保护，对整台产品加标志，这种措施使产品在搬运过程中得到防护，牢固而不易倒塌，因此可加快运愉速度。此外，因整台产品码放后及时被防护，不存在台上的产品被搬移的可能(如整台被破坏将很容易判断并及时清查)，这样只需要看整台产品的标志，就能清楚得知产品数量，提高了产品数量清点的效率和准确性。 上一页 下一页 返回 本情景拓展阅读 (2)统一定制码放产品用台板 不同车间根据本部门常见产品种类和规格，定制了相应规格的可重复使用的塑料卡板，并分别用不同颜色区分其所属部门。这种方式使得不同工序的半成品与台板相匹配，整齐美观，台板的使用井然有序，减少了台板不合适或找台板而消耗的无效时间，将无效工作减到最小。 (3)规范产品包装 所有产品在制造加工的同时，均同时加工完成具有明确标志且与产品规格相匹酉己的成品包装箱，包括产品名称、每箱数量等要素。如属国内运愉，则按国内运愉的标准制作;如是发往国际，则包装箱、卡板按国际标准制作。清晰的标志提高了货物查找的准确率，对成品货物运愉体积和质量的估算更为准确，为成品运愉提供可靠资料，使运愉车辆的准备有据可依。 上一页 下一页 返回 本情景拓展阅读 3.成品物流管理 成品物流是指将完工产品从企业交付到用户之间的物流。 在成品物流的运作中，华联印刷的成品物流部门可以说是充当了管理者、调度者的角色，执行者是合作的第三方物流公司。华联印刷将成品物流外包给专业物流公司，目前公司采用的物流公司有三家，每年以招标的形式选择合格的物流服务供应商。由于专业化分工越来越细，在快速发展过程中，企业不可能各项工作都亲力亲为，选择专业化的物流公司，公司只对物流公司进行管理，可以更好地达到管理成品物流的目的，公司可以集中精力做好自己的核心业务。 成品运输工作虽为外包，但第三方物流公司在华联印刷成品管理办公室内设立办公点并准备足够的运输车辆，全天候根据公司成品出库和送货单，与华联印刷运输调度人员密切配合，完成运输任务。华联印刷在对物流公司的日常管理上采取很多措施来监控物流公司的服务情况，如提前4小时备好车辆，与送货人员进行畅通的手机联络、规范的送货单回单等。 上一页 下一页 返回 本情景拓展阅读 由于客户要求的改变，现代企业的生产方式也发生了较大的转变，即从大批量生产转向精细的准时化生产，要求企业能以最快的速度把产品送到用户的手中，以提高客户对市场的快速响应能力，使客户的产品增值，这就要求企业的物流系统具有和生产加工体系协调运作的能力，以提高企业敏捷性和适应性。因此，物流管理不仅是保证生产过程连续性的必要前提和企业降低成本的直接要求，还是为客户提供增值服务的重要手段。 问题 1.华联印刷生产物流管理的特点主要表现在哪些方面? 2.从华联印刷生产物流管理的做法中你能得到些什么启示? 上一页 返回 5.4企业销售物流 5.4.1任务导入 沃尔玛销售网络的建立 沃尔玛利用信息技术整合优势资源，将信息技术战略与传统物流整合，打造出了独具特色的物流体系。其中沃尔玛独特的配送体系，大大降低了成本，加速了存货周转，成为沃尔玛“天天低价”策略最有力的支持。 1.高效的配送中心 沃尔玛的供应商根据各分店的订单将货品送至沃尔玛的配送中心，配送中心则负责完成对商品的筛选、包装和分拣等工作。沃尔玛的配送中心具有高度现代化的机械设施，送至配送中心的商品85%采用机械处理，大大减少了人工处理商品的费用。同时，由于购进商品数量庞大，使自动化机械设备能够充分利用，规模优势充分显示。 下一页 返回 5.4企业销售物流 每个配送中心有600-800名员工，采取24小时交叉作业的不间断服务，每个配送中心距离最远的零售店不超过500英里，从零售店下订单到货物上架的响应时间只需要48 h，而大部分竟争对手则仅提供50%的商品配送，相应的货物配送响应时间至少120 h。沃尔玛把货物运送到商店的成本占总成本的比例低于3%，而竟争对手要运送同样的物品需支付的成本则占总成本的4.5%-5%。 上一页 下一页 返回 5.4企业销售物流 2.迅捷的运输系统 为了满足美国3500多个连锁店的配送需要，沃尔玛公司在国内共有近3万个大型集装箱挂车、5500辆大型货运卡车，24小时昼夜不停地工作。每年的运输总量达到77. 5亿箱，总行程6. 5亿千米。保证进货从仓库到任何一家商店的时间不超过48