物流配送中心的系统规划分析讲义.ppt

第4讲 物流配送中心系统规划分析;Date;第一节 物流配送中心的规划流程;1、规划流程图;1、项目规划阶段：确认项目目标，进行前期调查，进行数据分析，设定规划的假设条件。 2、规划方案设计阶段：对仓储设施、物流设备和作业功能各方面的具体要求进行规划，得出初步规划方案。;3、工程施工设计阶段：对方案进行评估和调整，确定可行方案。 4、工程施工实施分析阶段：把方案确定的所有指标都细化到工程实施的程度，从实际操作层面确认方案的可行性。 5、工程建设阶段：进行工程建设;规划主要内容;附1：配送中心的功能要素; 是配送的准备工作或基础工作。集货是根据用户的要求将分散的或小批量的货物需求集中起来，进行一定规模的采购，取得采购的规模效益。采购是决定配送成败的初期工作，如果采购成本太高，会大大降低配送的效益。当采用补货方式时，可由供应商集中向配送中心的自动补货，配送中心向供应商提供准确的库存数据。供应商通过分析，把握配送中心的库存动向，在此基础上，决定什么时间，把什么类型商品，以什么方式向那个配送中心发货。 ; 配送活动实现了库存功能和供应功能合二而一，使传统的库存主体由仓储型转变为流通型，库存的形式也由分布型转化为集中型。配送中心的库存有储备型及暂存型两种形态。储备型的配送中心，如物流中心，其库存是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。这种类型的储备数量较大，储备结构也较完善。另一种储存形态是暂存，如流通型的配送中心，在具体执行日配送时，按分拣配货要求，在理货场地所做的少量储存准备。还有另一种形式的暂存，即是“越库作业”所形成的暂存，这种暂存主要是协调采购与送货之间的节奏，暂存时间不长。 ; 是配送不同于其它物流形式所具有的特点，也是配送成败的一项重要支持性工作。分拣是强调客户的价值、完善送货、支持送货准备性工作，是不同配送企业在送货时进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸，也可以说是送货向高级形式发展的必然要求。有了分拣就会大大提高送货服务水平。所以，分拣是决定整个配送系统水平的关键要素?? ; 在单个用户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时，就存在如何集中不同用户的配送货物，进行搭配装载以充分利用运能、运力的问题，这就需要组配。和一般送货不同之处在于，通过组配可以大大提高送货水平及降低送货成本，所以，组配也是配送系统中有现代特点的功能要素，也是现代配送不同于已往送货的重要区别之处。; 配送运输是指将被订购的货物使用运输工具从供应商送到客户手中的活动。其间可能是从工厂直接送到客户，也可能通过批发商、经销商或配送中心送到客户手中。配送运输有干线运输，也有集货、送货的支线运输，如何组合成最佳配送运输网络，如何使配装和路线有效搭配等，是配送运输的特点，也是难度较大的工作。; 配好的货运输到用户还不算配送工作的完结，这是因为送达货和用户接货往往还会出现不协调，使配送前功尽弃。因此，要圆满地实现运到之货的移交，并有效地、方便地处理相关手续并完成结算，还应讲究卸货地点、卸货方式等。送达服务也是配送独具的特殊性。 ; 流通加工是在物品从生产领域向消费领域流运的过程中，对物品进行的加工。通过配送流通加工可以弥补生产领域加工不足的缺陷，增加企业的利润；能满足客户多样化的需求；并能提高物流效率，原材料利用率和加工设备的利用率；方便不同运输方式的衔接。在配送中，配送加工这一功能要素不具有普遍性，但往往是有重要作用的功能要素。配送加工一般只取决于用户要求，其加工的目的较为单一。 ;物流信息处理功能; 由于物流过程不可避免地要消耗资源和能源，产生环境污染，要实现长期、持续地发展，就必须采取各种措施，形成以物料闭环流动、资源循环利用为特征的循环经济。配送中心作为供应链中的重要一环，要承担投诉退货、终端使用退回、商业退回、维修退回、生产报废与副产品回收、包装物回收等六项逆向物流活动的组织，控制可能发生的偏差，评估并最终改善处理绩效等。;增值服务功能;附2：配送中心基本作业流程;附录3 配送中心的设施 ;信息中心 ;收货区 ;储存区（保管区）;理货区 ;配装区 ;发货区 ;加工区 ;第二节 物流配送中心系统规划设计的原则;※系统工程原则 ※价值工程原则 ※软件先进、硬件适度的原则 ※发展的原则;第三节 物流配送中心规划分析方法;Date;配送中心规划的首要任务：确定配送中心的建设目标，即配送中心要达到的规模、具备的功能、服务的客户等。要求配送中心的作业能力与业务需求相匹配。 这需要对相关资料进行收集和分析。其流程如下： ;Date;1 物流配送中心功能模组;(1)实体功能模组;※进货实体模组 取得进货信息，并进行分析 到货 卸货 拆装 货品验收等作业，传送进货记