班组长现场管理务实方法.ppt

班组长 现场管理务实 序 目录 班组长的角色和职责 有效完成上级赋予的任务 —— 质量、成本、交期的达成。 班组长的角色和职责 班组长的角色和职责 班组长的角色和职责 班组长的角色和职责 班组长的角色和职责 班组长的角色和职责 班组长的角色和职责 班组长的角色和职责 班组长的角色和职责 班组长的角色和职责 班组长的角色和职责 班组长的角色和职责 班组长的角色和职责 班组长的角色和职责 班组长的角色和职责 班组长的角色和职责 班组长的角色和职责 班组长的角色和职责 目录 品质管理 品质管理 品质管理 品质管理 品质管理 品质管理 品质管理 品质管理 品质管理 品质管理 品质管理 品质管理 品质管理 品质管理 品质管理 品质管理 品质管理 品质管理 品质管理 品质管理 品质管理 品质管理 品质管理 品质管理 品质管理 品质管理 品质管理 品质管理 品质管理 品质管理 品质管理 6月份质量问题解决顾客满意度分析 1~6月份退货分析 鑫城厂、深圳崇林厂、苏州FBT厂对比分析 品质管理 品质管理 目录 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 班组长的角色和职责 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 日常管理方法和技巧 目录 团队建设 团队建设 团队建设 团队建设 团队建设 团队建设 团队建设 团队建设 团队建设 团队建设 团队建设 团队建设 团队建设 目录 6S管理 6S管理 6S管理 6S管理 6S管理 6S管理 6S管理 6S管理 6S管理 6S管理 6S管理 6S管理 6S管理 质量管理的一般步骤 招聘启示 “诚聘技术员，福利好，工作轻松，工资高，随时来报名，当天可上班……“，打开报纸一看，全是公司工厂招人的广告，条件相当诱人！尤其是春节过后，员工离职率高，各厂缺人更为严重，人事部门天天为了招聘员工伤脑筋，员工流动率之高可说是大部分公司一直最感头痛的问题。 好好接待新伙伴 问题在哪里 人事部门希望能调查出员工离职的原因，以便采取一些改善的对策，然而其原因不外乎是一些”身体不适“、”交通问题“、”家庭问题“，或是”继续升学“等等，全都是个人因素，好像公司方面不需要做任何改善。其实一般离职人员很少会把真正原因告知的。 经过调查统计，发现”自报到后两周内离职者占很大比例“，刚上班几天，怎么可能因为身体、家庭、交通或升学的因素而离职呢？这些因素在应聘之前就应该知道，所以问题应该是出在”自报到后数天内才发生的“。 经分析判断，真正的问题应该是”没有好好接待新进人员“。 新进人员无论是刚刚离开学校没有工作经验的，或是由其它公司过来已有经验的，在刚来报到上班时，心情不但紧张且复杂万分，也可说是最不稳定的时候，尤其是在开始的一周内，人生地不熟，尚在试探中，很多就是因为没有好好接待，使他们误认为是上了贼船而溜之大吉，辛苦登报、招考面谈、录取上班、安排工作，结果不到数天就离职，不但给公司带来莫大的困扰，也是一种极大的人力、物力与时间上的损失，影响了公司正常的生产秩序和良好的发展。 善待新进员工的方法 报到手续 人事部门人员在办理新进人员报到时，应及时给予办理，不可姗姗来迟让新进人员久等，更不可拖泥带水使人有不被重视的感觉。报到手续是新进人员对公司新环境的第一印象，不可马虎。 厂规说明 手续办妥后，人事部门应给予说明一些有关的规定，诸如：上下班时间与打卡方式、厂区环境介绍、公司概况、宿舍条件、劳保、交通、福利及请假等注意事项。让他们对新的环境有了一个概括性的了解，并使其紧张不安的心情平定之后，才带往使用