综合布线系统的项目控制与管理及质量保证.ppt

10.1.3 项目建设监理制 所谓建设监理，实质上是对建设领域的有关建设活动进行监理。建设监理是指对工程建设活动的主体参与者的建设行为及活动（决策、设计、施工及安装、采购、供应等）进行监督、检查、评价、控制和确认，并通过相应的管理措施和手段，使其建设行为或活动符合有关法律、法规、政策及合同的规定，直至建设行为或活动的随意性和盲目性，确保其合法性、科学性、合理性、经济性和有效性，使建设工程的质量、进度、造价等得以按规定的目标实现。 10.2 综合布线工程的施工管理 综合布线与传统布线有许多不同，由于其技术含量较高，对各项技术指标有严格的国际标准，因此必须要有严格合理的施工规范。 在进行综合布线系统工程时，严格的施工管理制度是必不可少的。 10.2.1 施工方案设计 综合布线工程施工方案设计包括图纸会审、编制施工方案和编制工程预算等图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。图纸是工程的语言、施工的依据。认真做好图纸会审工作，对于减少施工途中的差错、保证和提高工程质量由重要的作用。开工前，施工人员首先应熟悉施工图纸，了解设计内容及设计意图，明确工程所采用的设备和材料，明确图纸所提出的施工要求，明确综合布线工程和主体工程以及其他安装工程的交叉配合，以便及早采取措施，确保在施工过程中不破坏建筑物的强度，不破坏建筑物的外观，不与其他工程发生位置冲突。会审的结果应形成纪要，由建设单位、施工单位、监理单位三方共同签字并分发下去，作为施工技术文件存档。 编制施工方案。在全面熟悉施工图纸的基础上，依据图纸并根据施工现场情况、技术力量及技术装备情况，综合做出合理的施工方案。编制的内容包括： (1) 现场技术安全交底、现场协调、现场变更、现场材料质量签证和现场工程验收单。 (2) 工程概况（包括工程名称、范围、地点、规模、特点、主要技术参数、工期要求 和投资等）。 (3) 施工平面布置图、施工准备极其技术要求。 (4) 施工方法和工序图。 (5) 施工质量保证。 (6) 施工技术措施与技术要求。 (7) 施工安全、防火技术措施。 (8) 施工计划网络图。 10.2.2 施工组织 综合布线系统工程项目的施工组织是保证项目成功实施的基本保证。项目施工方要制定一整套规范的人员配备计划，在工程施工进度计划确定后，按进度要求投入人员配备。综合布线系统的施工组织可以分为三个职能小组进行，每个小组对施工管理各自负有责任。 1) 工程技术监督组 工程技术监督组的主要职责为： （1）负责现场的施工组织和调度工作; （2）负责与其它施工单位及用户主管部门的现场协调工作; （3）负责安排和核发工程材料; （4）负责工程的技术问题和施工质量监督; （5）负责组织参加施工的人员进行安全规程和操作规程的培训; （6）负责填报工程施工质量检查日志、工程协调纪要、工程材料消耗表、工程验收报告及工程竣工资料的整理; 2) 综合布线施工组 综合布线施工组的主要职责为： （1）负责依照工程设计图纸确定的施工内容进行施工 （2）负责填报工程施工进度日志、施工负责人签到表、施工事故报告、施工报停申请、工程验收申请等文件资料 （3）对违反安全规范和操作规范的人员进行纪律处理 （4）配合进行安全教育学习和技术培训 3) 工程协调小组 工程协调小组主要由工程公司负责人、项目负人、业主方领导等组成。 工程协调小组的主要职责为： （1）监督工程施工符合各项规范 （2）定期听取工程现场管理人员关于工程质量、工程进展和其他相关信息的各类汇报，并做出相应的处理决定 （3）随时到施工现场进行施工质量和施工进度检查，现场解决施工中出现的各项问题。 10.2.3 施工进度计划 施工进度计划依不同的项目规模和不同的主体对象，可分为多层计划，工程进度计划的编制应覆盖从方案设计、工程实施前的准备、工程实施、各子系统分部调试、总体调试、工程总体的竣工到系统试运行和验收结束的整个工程阶段。 1) 计划的制定 按施工工程为基础制定施工总进度计划。估算出工程量、实物量及工日数，控制施工周期，确保按期竣工交付使用。 在总进度计划指导下，编制季、月、周施工进度计划，由专业施工技术人员负责向施工基层班组交底和组织实施。 2) 施工进度安排 一般来说，布线工程计划分为3个阶段，分别是第1阶段的“项目设计阶段”，第2阶段的“工程实施阶段”和第3阶段的“项目验收和文档归总阶段”。 第1阶段“项目设计阶段”的工作内容是布线系统的概念设计、施工蓝图设计和施工工艺设计，第2阶段“工程实施阶段”的工作内容主要是穿线、端接、测试3个部分。 10.2.4 工程准备工作 网络工程确定方案后，下一步就是工程的实施，而工程实施的第一步就是开工前的准备工作，要求做到以下几点： (1) 根据综合布线实际施工方案确定布线的走向位置等。制定施工进度表（