短期经营决策讲义.pptVIP

第六章 短期经营决策;案例;第一节 决策分析概述;决策分析的涵义;决策分析的特点;决策分析的原则;决策分析的程序;决策分析的分类;按决策性质分类 程序化决策：经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策 非程序化决策：管理中首次出现的或偶然出现的非重复性的决策，无先例可循 ; 按决策主体分类 个人决策：在最后选定决策方案时由最高领导最终做出决定的一种决策形式,特点是决策迅速，责任明确，充分发挥领导个人的主观能动性 群体决策：两个或以上的决策群体所做出的决策。特点是耗时复杂，但可集思广益，弥补个人不足 　　;按决策条件的肯定程度分 确定型决策：决策所需的各种资料已完全掌握的条件下作出的决策 风险型决策：决策方案未来的状态不能预先肯定，每种状态发生的概率可以做出客观估计，但不管哪种方案都有风险的决策 不确定型决策：资料无法加以具体测定，而客观形式又必须要求做出决定的决策 ;按决策时期长短分 短期决策（生产、定价） 长期决策（建设项目、新增固定资产和更新改造） ;第二节 短期经营决策的相关概念;短期经营决策的定义;短期经营决策的决策结果只影响或决定企业一年或一个经营周期 侧重于从资金、成本、利润等方面来充分利用企业现有资源，以取得尽可能大的经济效益 判定某短期经营决策方案优劣的主要标志是看该方案能否使企业在一年内获得更多的利润 ;短期经营决策的内容;生产决策 是指在生产领域中，对生产什么、生产多少以及如何生产等几个方面的问题做出的决策 具体包括: 新产品开发的品种决策 亏损产品的决策 是否接受特殊价格追加订货的决策 有关产品是否深加工的决策 零部配件取得方式的决策 生产工艺技术方案的决策 非确定条件下的生产决策等;定价决策 指短期内企业科学合理地确定商品价格,侧重从成本因素与供求规律因素入手 决策方法包括: 以成本为导向的定价方法 以需求为导向的定价方法 以特殊情况为导向的定价方法等 ;存货决策 是指如何把存货的数量控制在最优的水平上以及在什么情况下再订货和每次订购多少数量最经济。包括存货的控制决策和存货的规划决策 ;短期经营决策方案的种类;短期经营决策必须考虑的重要因素;生产经营能力概念;生产经营能力种类;最大生产经营能力;正常生产经营能力;剩余生产经营能力;追加生产经营能力;相关业务量;相关收入;相关成本;增量成本 边际成本 机会成本 付现成本;增量成本;机会成本;专属成本;第三节 短期经营决策的一般方法;单位资源贡献边际分析法;判断标准 哪个方案的该项指标大,哪个方案为优 使用范围 常用于互斥方案的决策;贡献边际总额分析法;判断标准 哪个方案的指标大，哪个方案优 使用范围 常用于不涉及专属成本和机会成本的单一方案决策或互斥方案的决策,如亏损产品的决策 ;差别损益分析法;判断标准 若差别损益ΔP大于零，则A方案优于B方案 若差别损益ΔP小于零，则B方案优于A方案 使用范围 常用于单一方案决策或互斥方案的决策,同时可以知道各方案的差别损益 ;相关损益分析法;相关成本分析法;成本无差别点法;前提条件 两方案的相关收入均为零 两方案相关业务量不确定但相同 两方案固定成本水平和单位变动水平恰好相反(只有这样才能出现两方案总成本相等) 判断标准 业务量大于成本分界点时，则固定成本较高的方案优于较低方案 业务量小于成本分界点时，则固定成本较低的方案优于较高方案 适用范围 常用于业务量不确定的方案决策,如零部件的取得方式的决策或生产工艺方案的决策 ;利润无差别点法;判断标准 调价后可实现销量大于利润无差别点销量，可调价 调价后可实现销量小于利润无差别点销量，不能调价 注意事项 如调低价格,要考虑是否追加专属成本 如调高价格,要考虑生产能力能否转移 ;直接判断法;第四节 生产决策（1）;一、是否继续生产亏损产品的决策;相对剩余生产能力无法转移;【例】;相对剩余生产能力可以转移;【例】;二、是否增产亏损产品的决策;决策类型 企业已具备增产能力,且无法转移 企业已具备增产能力,但可以转移 企业不具备增产能力 决策方法 直接判断法 边际贡献总额法 差别损益分析法 相关损益分析法 ;1、已具备增产能力，且无法转移;决策种类;【例】;直接判断法 因为： 绝对剩余生产能力不能转移 相对剩余生产能力不能转移 亏损产品的单位边际贡献﹥0 故应增产;边际贡献总额分析表; 差别损益分析表;【例】;直接判断法