苏宁电器的经营与销售环境分析.ppt

苏宁电器的营销环境分析 主讲人：许艳红 组员：葛成成 骆健美 徐君 徐星 严丹丹 杨文博 苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至2009年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省，300多个城市、香港和日本地区，拥有1100家连锁店，80多个物流配送中心、3000家售后网点，经营面积500万平米，员工13万多人，年销售规模1200亿元。品牌价值508.31亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。 苏宁唯一的产品是服务，基于服务之上的一般经营项目有：家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务，计算机软件开发、销售、系统集成，百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售，实业投资，场地租赁，柜台出租，国内商品展览服务，企业形象策划，经济信息咨询服务，人才培训，商务代理，仓储，微型计算机配件、软件的销售，微型计算机的安装及维修 外部宏观环境分析 宏观的外部环境对于苏宁电器的发展有着重要的影响，融入和适应宏观政策与社会经济环境，能够确保苏宁在长期战略发展的道路上走得更好。 PEST模型分析 经济环境 技术环境 人文环境 法制环境 公司 （1）政治和法律环境 ①行政干预最明显的体现在现在价格控制上，政府可通过价格控制来调节生活、刺激生产；②家电下乡的政策为苏宁家电市场提供了很大的开拓空间；③相关法律的制定和出台是苏宁在拓展市场时应该加以注意的，减少不必要的摩擦纠纷 （2）经济环境分析 一.金融危机导致整个经济环境紧缩，但家电连锁行业保持良好的增长态势；二.消费在GDP中的比重不足，经济与消费结构急需调整，各大商场必须进行转型状态，当其取得效果后，消费占GDP的比重上升，我国家电市场的消费容量会扩大；三.经济结构和产业结构升级为家电市场带来商机。 （3）技术环境分析 ①加快了企业的创新，给企业带来开发新产品、开拓新市场的机会；②改变和拓展了向消费者传送产品的手段和渠道，使得营销策略多元化；③技术创新对于销售也有促进作用。 （4）人文-社会环境分析 ①庞大的人口基数提供较大的潜在市场存在可能；②人口年龄层次逐渐变化，要求更加有针对性的营销产品组合； ③人口红利将长期存在，80后进入结婚高峰期，另外，文化环境有制度和影响社会的基础价值观、认知、偏好和行为等其他力量构成。 苏宁电器的外部微观环境分析 市场营销的微观环境实质上是指进行市场营销的企业的自身环境及与企业经营有直接联系的单位或个人所形成的环境 二、苏宁电器的外部微观环境分析 （1）行业潜在新加入者的威胁 大型家电行业存在较高的进入壁垒，由于频繁的价格战使得目前的家电销售价格普遍较低，而想要在这低价中获得利润就必须以更低的价格采购商品，与传统的家电产业链中的多级分销商不同，专门家电销售商与制造商及消费者的关系更为密切，这才是行业中存在下去的关键。 （2）与竞争对手的比较分析 从全国范围来讲，目前做电器流通的企业有近10万家。现有较大的竞争对手主要有苏宁，国美，三联。目前我国家电销售业竞争激烈，主要表现在价格上。具有代表性的案例除了前面已经提到过的“国美降价”风波外 ，还有由苏宁掀起的“南京家电价格战”风波，为了是自己的价格始终保持在最低水平，各商场纷纷派出“间谍”刺探价格情报，随时进行价格调整。 3）供应商讨价还价的能力 近年来，我国家电产业产销合作关系，曾发生两次转型。一次是80年代中后期，厂家因忌讳国有商业主渠道过高的流通费用和过低的流通效率，纷纷以直销的形式，自办流通。进入90年代，以苏宁、国美为代表的新兴专业经销迅速崛起，“代理制”、“买断制”大行其道。另一方面，家电销售已进入买方市场。 商家已从过去的求着厂商供货到现在的厂商求着商家买货，虽然专业家电销售市场竞争激烈，但这一激烈并不是由于争夺供应商所致。 （4）购买商讨价还价的能力 从理论上说，如果买方从产业中购买的产品占其成本或购买数额的相当大一部分，那么，买方总不惜为获得优惠价格而耗费精力并且有选择的购买。就家电销售业来说，它所提供的产品占消费者可支配收入的很大一部分。此外家电产品的需求价格弹性较大加之由于近几年来通货紧缩，消费者购买热情不高，消费力度不大，消费者对价格较敏感。 家电产品市场供应充足，家电销售已进入买方市场，消费者很大的挑选余地。家电产品就其本身性质来说是标准的或非歧异性的，这增加了买方砍价实力 由于通讯技术、网络技术的发达，购买者掌握充分的市场信息。往往有机会有条件货比三家，为此购买者讨价还