REC精细控制管理与五精管理模式.docVIP

企业REC精细控制管理与五精管理模式 REC精细控制管理模式要义 ???? 概念： “REC”是以人为本的精细控制的英文缩写。 “R”：Refined精细； “E”：Every?one，Every thing, Every?day，Eery?where简称?4E，即每个人、每件事、每一天、每一处； “C”：Control控制、管理。 ??? “REC”精细控制管理模式，就是对每个人、每件事、每一天、每一处实行精细控制管理。这一管理模式，以区队为经济核算单位和管理实体，以员工个人为考核对象，以劳动绩效和“6S”行为养成评价为主要考核内容，发挥各级管理主体能动性，通过事前制定标准，事中过程控制，事后评价考核，实现管理精细化。 五大运行要素： 即必须按程序规范运作的五大事情，包括：班前教育、现场巡查、日清日结、班后讲评、考核公开。 运行载体： 即三卡、一本、一板 ??? （1）三卡：以分计资和三工并存、动态转换的依据。 A卡：员工岗位考核日卡。每班由员工自己对一班来工作进行写实评分，班长签字确认。 B卡：班组考核日卡。由班组长根据A卡填写情况，按照工作数量、工作质量、物耗、设备、6S，对所有员工当班工作情况进行汇总，值班队长签字确认。 C卡：区队综合考核汇总卡。区队月底对B卡汇总，由队长、区队核算员签字后作为计算员工本月工资的依据。 （2）一本：管理人员走动式管理巡查记录本。人手一本，现场巡查必须随身携带，用于记录现场查处的问题及整改情况，并由现场工作人员在走动记录上签字确认。 （3）一板：区队考核看板。用于公开REC考核标准、ABC三卡的得分情况和评选“三工”结果，确保公开公正、监督到位。 五精管理 五精管理，是由企业文化引领，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼。 ??? 精细管理——细——全面的细致； ??? 精准管理——对——正确地确定； ??? 精确管理——最——做的最精最优； ??? 精益管理——更——精益求精，更精更优； ??? 精美管理——美——人文化的和美高超。 ??? 五精管理，是五种管理境界的渐次提升，是一种系统修炼。五精管理之间的系统关系是循序渐进、由此及彼、由浅入深、渐次提升的。 五精管理“铁三角” “铁三角”之一：英雄行动 ??? 五精要靠团队，团队要靠英雄榜样的示范带领。英雄行动的实质内容，按照七路并进的途径展开。 ??? 七路包括：“精优作业法”的精炼行动、“卓越管理法”的历练行动、“创新成果”的锤炼行动、“精英品牌”的提炼行动、“首席员工”的修炼行动、“素质金字塔”的磨炼行动、“创纪录”的合练行动。 ??? 英雄行动的目标是：在七路并进的过程中，造就出足以带动团队的作业英雄、管理精英，使他们成为五精方面的专家高手。 ??? “铁三角”之二：打造“三基九力团队” ??? 三基——管理基础，基层工作，基本功修炼。打造团队三基，要夯实管理基础，强化基层工作，强化基本功修炼。 ??? 九力——凝聚力、亲和力、执行力、管控力、经营力、现场力、创新力、学习力、文化力。团队九力，是一个团队的基本能力、基础功力、综合实力，是团队的核心战斗力和核心竞争力。 ??? “铁三角”之三：六类二十种管理技术 ??? 第一类，现场管理基本技术 ??? ●1.编码管理技术； ??? ●2.定置管理技术； ??? ●3.标识管理技术； ??? ●4.看板管理技术； ??? 第二类，系统管理技术 ??? ●5.系统图技术； ??? ●6.5W1H系统追问技术； ??? ●7.网络分析技术； ??? 第三类，人机工程和现场IE技术 ??? ●8.动作改进技术； ??? ●9.时间改善技术； ??? ●10.人机工程技术； ??? ●11.色彩技术； ??? 第四类，问题分析技术 ??? ●12.因果图技术； ??? ●13.排列图技术； ??? ●14.层别法技术； ??? ●15.实效模式及影响分析（FMEA）技术； ??? 第五类，管理控制技术 ??? ●16.直方图技术； ??? ●17.优选技术； ??? ●18.推移图技术； ??? 第六类，价值工程技术； ??? ●19.寿命周期管理技术； ??? ●20.VFC（价值、功能、费用）比较技术。 五精管理案例：埠村煤矿创老矿五精管理楷模 埠村煤矿以高分顺利通过中煤政研会组织的全煤五精管理样板矿检查验收，成为老矿井创五精管理样板矿的楷模。 ??? 2009年8月，埠村煤矿被中煤政研会命名为全国企业文化示范矿。为推动五精管理向更高层次攀升，同年10月份，该矿开展了创建五精管理示范区、示范段、示范岗竞赛活动，通过不断立标、对标、提标，引领五精管理向现场、向岗位深化。 ?