管理概论2011A.pptVIP

  1. 1、本文档共151页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理概论2011A

zhaozhong0716@ 学习是成功之母 第七节 质量与标准化 大纲要求 ( 一 ) 我国标准的体制 1.掌握国家标准、行业标准、地方标准和 企业标准的概念 2.掌握我国强制性标准的概念和法律地位 3.了解强制性标准的范围 4.熟悉强制性标准的形式 5.熟悉推荐性标准的概念 6.了解推荐性标准的作用 第七节 质量与标准化 ( 二 ) 标准的制定 1.掌握制定标准的基本原则 2.熟悉制定标准的对象 3.熟悉标准制定的一般程序、标准的 备案和复审 ( 三 ) 标准化的常用形式 1.熟悉简化、统一化、通用化、系列 化的概念 第七节 质量与标准化 ( 四 ) 企业标准化 1.熟悉企业标准化的基本任务 2.熟悉企业标准体系的构成 3.了解企业标准的贯彻与监督 第七节 质量与标准化 ( 五 ) 采用国际标准和国外先进标准 1.掌握国际标准和国外先进标准的概念 2.熟悉采用国际标准的程度及表示方法 3.熟悉采用国际标准的基本原则和一般 方法 第七节 质量与标准化 ( 六 ) 世界贸易组织与贸易技术壁垒 (WTO/TBT)协议 1.了解WTO/TBT协议的主要内容 2.熟悉WTO/TBT协议的基本原则 第七节 质量与标准化 标准与标准化 P26/36 标准:为了在一定的范围内获得最佳秩序,经 协商一致制定并由公认机构批准,共同使 用的和重复使用的一种规范性文件。 标准化:为了在一定范围内获得最佳秩序,对 现实问题或潜在问题制定共同使用和重复 使用的条款的活动。 第七节 质量与标准化 1.标准应以科学、技术和经验的综合成果为基础,以( )为目的。 A.促进最佳的共同效益 B.促进产品质量提高 C.促进技术合作 D.减少和消除贸易技术壁垒 第七节 质量与标准化 我国标准的体制 P26/36 (一)标准分级 国家标准 行业标准 地方标准 企业标准 (国家标准化指导性文件 如GB/Z 19579) (二)标准性质 强制性标准 推荐性标准 第七节 质量与标准化 1.下列论述不正确的是( )。 A.强制性标准必须执行,不符合强制性标准的产品 禁止生产、销售和进口 B.强制性标准中部分技术内容需要强制时,可采用 部分强制形式 C.我国标准除了强制性标准以外的标准都是推荐性 标准 D.推荐性标准一经采用,具有法律上的约束力 第七节 质量与标准化 2.下列论述正确的是( ) 。 A.在一定范围内,通过法律、行政法规等强制 手段加以实施的标准称为强制性标准 B.违反强制性标准就是违法,就要受到法律制裁 C.通过经济手段调节而自愿采用的一类标准称为 推荐性标准 D.经采用的推荐性标准,不具有法律上的约束力 第七节 质量与标准化 3.下列标准属于强制性标准范围的有 ( )。 A.食品卫生标准 B.产品质量监督抽样检验标准 C.互换配合标准 D.环境质量标准 第七节 质量与标准化 标准的制定 /P39 (一)制定标准的基本原则 (二)制定标准的对象 1、“重复性事物”是制定标准对象的基本属性 2、标准制定的对象 3、标准制定的程序 4、标准的备案 5、 标准的复审 第七节 质量与标准化 标准的备案 / P41 1、行业标准:报国务院标准化行政主管部门 2、地方标准:报国务院标准化行政主

文档评论(0)

2017meng + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档