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内强管理 外拓市场 标准推动 持续发展 确保全面完成全年各项目标任务 整合管理平台 扎实开展“2012年度成本专题月”活动 精打细算降成本，科技创新增效益 降成本，提质量，抢市场，增效益 广告传媒公司传达贯彻关于集团开展“2012年度成本专题月”精神 为传达集团关于“2012年度成本专题月”活动精神，更好完成下一阶段工作，4月1日下午13：00广告公司组织召开传达了集团关于开展“2012年度成本专题月”活动通知会议。会议由广告公司总经理丁天涛全面主持。 会上，员工们认真听取了集团“2012年度成本专题月”活动的精神，进一步细化了公司成本管理及考核制度，以绩效管理的理念加强管理监督，增强组织、协调和执行能力，加强管理科室的人员配备，强化管理职能，充分发挥管理核心作用。 （一）加大市场开发力度。稳固现有市场的占有率，增加本省市场的占有率要有所突破。 加强销售和管理人员的培训，加强人才梯队的建设，延伸“三学三比”活动的开展(学技术、学标准、学先进；比工艺、比细节、比贡献)，提升拓展部和销售部工作要加快步伐，要紧密地与部门相互协作，咬紧目标不放松。同时要加强计划的刚性管理。 （二）要牢牢把握市场战略机遇，发挥公司的品牌优势开拓及广阔的生存空间。加大省内开发力度，拓展部要有效地引导参与这一领域的市场开发，为公司增添新的效率增长点。 继续积极参与省内范围内的拓展和销售开发工作。 在市场开发方面，探索适当的国内市场开发模式，本着积极稳妥地进入的原则，逐步提高省内运作拓展水平。 积极开拓跨行业、跨领域的市场拓展，抓住国家拓展资源开发的机遇，争取在西南等市场有所突破，为公司发展开辟新的增长点。 （三）加大与驻外机构的管理与协调，进一步扩大、延伸市场触角，加大各地域开拓力度，打好基础力争进入更多区域开拓市场。做好市场信息跟踪、市场前期运作和投标工作，抓好市场拓展销售各环节工作，确保公司市场拓展业务的持续良好发展。