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民宿基本財務管理概念 財務管理 財務管理計畫 民宿基本財務管理概念 財務計畫 民宿業者在財務計畫上應有充分及完整的規劃，如欲增加利潤，降低貸款支出，得在財務與行銷計畫策略中，注意以下幾點： A. 爭取消費者的支出 B. 創造消費者隨機消費機會 C. 適當的成本管理 D. 公關的必要性 E. 適當時機的廣告宣傳 財務計畫-1 A. 爭取消費者的支出：民宿業者除賺取消費者住宿費用外，應思考如何增加消費者支出之附加價值，達最佳之營運利潤，例如產品、勞務或餐飲等可以塑造的核心專長等。 B. 創造消費者隨機消費機會：在營運過程中，應隨時配合狀況之發生(如季節之節慶、氣候之變化、政策之開放及供需關係失調等) ，隨勢創造消費者隨機消費機會。 財務計畫-2 C. 適當的成本管理：針對人事、管理、物料採購等成 本，利用科技做適當的成本資料控管，以備因應環境變化之隨時查詢。 D. 公關的必要性：由於法令的適當與未完整性，隨時得與公部門、媒體與學術單位保持良好關係，包含建物及土地管理單位、消防單位、警察局及觀光單位、相關之學術與媒體界等。 財務計畫-3 E. 適當時機的廣告宣傳：隨著季節之節慶、農產品的收成、地方政策之活動等，適時的做廣告宣傳，增加知名度，創造行銷機會。 財務管理計畫 針對財務計畫及管理的觀點，民宿事業應有三項計畫： A. 收支計劃 B. 資金週轉計畫 C. 資金調度計畫 財務管理計畫-1 A.收支計劃：依據銷售計畫、業務計畫及採購計畫，製作出預測資金需求、銷售量及必須支付費用的「損益計畫」： 1. 收入計畫：以銷售計畫設定目標銷售額或住客人數，預測何時有多少收入?--包括房間銷售收入及其他附加之額外收入(餐飲或農牧產品的消費等等)。 財務管理計畫-2 2. 支出計畫：支出計畫大約分成6大項 ＊ 土地、營建與採購貸款的支出 ＊ 人事費用的支出 ＊ 行銷費用支出 ＊ 一般管理費支出 ＊ 金融支出—償還借款、支付利息 ＊ 盈餘分配支出：稅金、紅利及獎金 財務管理計畫-3 B. 資金週轉計畫：了解收入和支出之金額後，得經過計算，做成資金週轉表，並估算收支平衡點。 C. 資金調度計畫：該計劃係因應景氣有疑慮、產生重大財務危機及天災造成的危機之應對計畫 1. 首先增加自有資本。 2. 其次由外部資金的調度，運用親朋好友借貸或合作等。 3. 設定最終限度的情況，向銀行貸款或二胎貸款。 民宿基本財務管理期末考題 請問民宿業者在財務與行銷計畫策略中，應注意哪幾點?並敘述之 A. 爭取消費者的支出 B. 創造消費者隨機消費機會 C. 適當的成本管理 D. 公關的必要性 E. 適當時機的廣告宣傳 * * 、 *