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广东东鹏陶瓷股份有限公司 员工手册 二〇一一年七月 目录 欢迎辞 1 董事长简介 1 第一章 走进东鹏 3 第一节 公司概况 3 第二节 公司价值观 5 第三节 公司组织机构 6 第二章 入职指引 7 第一节 报到流程 7 第二节 入职试用 9 第三节 劳动合同 10 第四节 考勤制度 11 第三章 员工守则与行为规范 12 第一节 基本守则 12 第二节 员工礼仪 13 第三节 工作纪律 14 第四节 保密义务 17 第五节 内外交往及特殊关系回避 18 第六节 奖惩制度 19 第四章 薪酬与绩效考核 24 第一节 薪酬管理 24 第二节 绩效考核 26 第五章 福利制度 26 第一节 员工福利类别 27 第六章 培训制度 29 第一节 培训基本规定 29 第二节 培训分类 29 第三节 培训合同管理 30 第七章 差旅制度 31 第八章 安全管理 33 第一节 办公安全管理规定 33 第二节 消防安全管理规定 34 第三节 生产生活场所管理规定 35 第九章 沟通与申诉 37 东鹏之歌 38 欢迎辞 各位新同事： 欢迎大家加盟东鹏陶瓷。 经过严格选拔，你们在竞争中脱颖而出，成为东鹏的一员。每次公司增添新人，我都非常高兴，在此，我代表公司向你们的到来表示热忱的欢迎，感谢你们选择东鹏，选择与东鹏一起成长。 同时我也代表公司董事会，感谢东鹏的广大员工。正是由于众多东鹏人同心同德、艰苦拼搏、忘我奉献，我们东鹏创业以来才能由小到大、由弱到强，发展到今天这样的规模，成为国内外知名的建陶品牌。东鹏的兴衰，不仅仅是公司的事情，更是全体员工的事情。 因为心系员工，所以在制定公司发展战略时，公司每一位高管都非常审慎，力求在积极进取的同时，规避发展的风险。因为我们都很清楚，员工选择东鹏，就是对公司的信任，就是把对生活、对事业和对理想的追求，寄托在东鹏身上。公司只有不断发展，才能为我们广大员工提供一个施展才能、实现人生价值的舞台，才能让我们的员工找到自己理想的位置，承担相应的责任，获得应有的报酬、荣誉和尊严。 公司提出“百年企业，百亿东鹏”的发展愿景，“和衷共济，诚信立业”的核心理念，贯彻“为顾客创造价值，为员工创造利益，为股东创造财富，为社会创造效益”的价值观，这些，正是东鹏过去拥有和现在倡导的企业文化的精髓。这些绝不是空洞的口号，而是东鹏的最高行动纲领，最高行为准则。 2011年，东鹏瓷砖品牌价值60.85亿元，要实现双百目标，我们需要付出更多的努力。目前，正是东鹏进入新一轮发展的重要时刻，公司正在加速推进企业现代化进程。在东鹏的发展中，公司与员工利益紧密联系、相互依存：没有全体员工的努力，公司就不可能持续发展；公司若不能持续发展，就不可能为员工提供充足的发展机会。我们将努力让公司进一步发展，让每一位员工都感到作为一个东鹏人的骄傲和自豪。同时，我们也要求东鹏的每一位员工遵守东鹏的敬业精神，贯彻客户导向、结果导向的企业文化。 经过多年的努力，东鹏积累了众多的优势，打下了坚实的基础；只要我们整合资源优势，保持市场份额，实现品牌跨越；只要我们深入开展精细化管理、精算成本，争取效益最大化，东鹏一定能够实现“百年企业，百亿东鹏”的宏伟目标！ 同事们，让我们发扬“以此为生，精于此道”精神，在公司的领导下，全力以赴，团结奋进，努力拼搏，公司的明天，就是每一位东鹏人的明天！ 广东东鹏陶瓷股份有限公司董事长（签名） 二〇一一年五月十日 董事长简介 何新明，男，广东梅州人，1955年生，广东华南理工大学毕业，工学学士，高级工程师。 1981年入职佛山市石湾东平陶瓷厂（东鹏前身），先后任技术员、车间主任、副厂长、厂长。1994年，佛山遭遇50年不遇的特大洪灾，东平厂损失惨重，所有设备全部报废，无法恢复生产。时任厂长的何新明带领全体员工，以顽强的信念和执着的追求开始了艰苦的重新创业。 1995年，何新明掌舵的东平厂接收华泰陶瓷有限公司，通过引进领先设备，严把质量关，开始生产高档抛光砖。1996年，何新明正式组建东鹏集团。由其牵头自主研发的“金花米黄”成功面市，掀起了陶瓷墙地砖“全国一片黄”的消费潮流，引领抛光砖消费潮流达数年之久，创造了建陶产销奇迹。东鹏集团扭亏为赢，“东鹏”品牌产品享誉全国。 凭着对事业的真挚追求、对市场的洞察入微，何新明在随后短短数年间，不断缔造中国高档建陶市场的传奇：“天山石”、“银河石”、“砂岩石”、“珊瑚玉”，每款产品的研发都推动了中国建陶科技与工艺的革新，引领装饰潮流，得到了消费者与设计师的青睐。 “以此为生，精于此道。”何新明学的是陶瓷技术，做的是陶瓷事业，并为之奋斗半生。凭借数十年对陶瓷文明的深刻把握，何新明为东鹏品牌注入了中国5000年陶瓷文化的浓厚底蕴，树立了民族品牌弘扬中国历史文化的典范；东鹏卡拉拉、洞石、