员工关系管理与劳动法规操作实务　.ppt

劳动法律法规与员工关系管理实务 ;韩智力;提纲;当前主要劳动争议类型 1、劳动报酬和加班费追索 2、违纪员工解除和经济补偿 3、不胜任工作员工解除与经济补偿 4、劳务派遣员工同工同酬、补偿争议 5、无固定期限合同签署与赔偿争议;员工关系管理中的冲突重点;原因分析;新法律与新环境的挑战;员工关系管理核心环节;员工入职管理的要求;用工类型多元化与混淆化;目前用工的基本属性;两大类的区别和处理;临时工、季节工的属性;暧昧关系的法律风险;个人承包带来的风险;原促销员诉T公司劳动争议：;判断依据;注意！;案例;反驳劳动关系成立的证据;合法用工的内容; 公司某异地分支机构2009年2月面试录用一名员工。2009月3月1日，该员工直接到异地分支机构上班。而分支机构负责人一直未将该员工入司情况通知人力资源部。因此，该员工自3月1日入司以来，一直没有办理入司手续，也未与公司签定劳动合同及领取工资等。 2009年5月1日，该员工提出解除劳动合同，并要求公司补发3月1日至4月31日期间的2个月工资及未及时签订劳动合同双倍工资（4个月）、社保、公积金等相关。 ;问题;管理要求;案例：她的要求合理吗？;案例：老孙的要求能否得到支持？;劳动合同期限与运用;无固定期限合同;工作年限和经济补偿;几种情形的认定和理解;无固定合同的建议;试用期的约定与运用;试用期的约定与运用;试用期的合同解除;员工在职管理重点;入职培训与制度公示;法律对规章制度的要求;劳动者即时解约权;规章制度如何合法制定;公示的方式;育人、留人和防人;培训服务期的约定;A公司因业务需要，2008年11月派遣一些骨干员工到上级单位B公司参与项目工作。为更快融入项目中及出于培养人才的考虑，在项目开始前，A公司向B公司申请，由B公司为A公司的派遣员工进行为期6个月（2008年11月－2009年5日）的脱产培训，培训费用20000元由B公司承担。在脱产培训期间，A公司仍然给员工发放全额工资（基本工资＋绩效工资）。 考虑到人员培训后的稳定性，A公司与员工签订了培训协议，在培训协议中规定培训费用20000元，并要求员工培训结束后到公司上班开始，必须继续为公司服务5年。 2009年9月，员工因个人原因提出离职。公司根据培训协议，要求员工支付培训违约金 ;问 题;培训费用的范围;保守商业秘密及知识产权相关事项的约定;竞业限制人员范围界定;核心员工管理个性化;离职管理的新要求;1,辞职的基本特征;劳动者违法解除劳动合同的责任; 公司某员工2009年1月5提出解除劳动合同申请。公司同意与其解除劳动合同，并于2009年1月7日通知员工办理离职移交手续，移交期为2009年1月7日－20日。 1月10日，该员工在未办理完成离职移交手续的情况下，突然失去联系。且未偿还离职前向公司财务部借款的3000元及公司住房贷款余额8000元。;问题;2、员工过错离职;“疑难”概念;案例：;过错解除三个必要程序;3、员工无过错离职;医疗期处理案例;问题;医疗期管理的建议;精神病员工合同可否解除; 某部门2007年1月招聘录用员工A，岗位定为销售经理。一年多来，A员工的销售业绩较差，工作态度一般。2009年7月，部门以员工不胜任销售经理岗位为由，向公司申请将该员工降为销售助理，并对他现有的薪酬进行降级。员工不服，以公司没有相关的降薪规定，不接受公司的决定。 请问部门的提出岗位调整、降薪的做法合理吗？ ; 某部门2008年5月招聘录用4名销售岗位的员工，这4名员工近一年的销售业绩都较差，其中2人更差。部门拟以不胜任工作为由，向公司提出与这2名员工解除劳动合同。 根据劳动合同法规定，员工不胜任工作，须经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，公司才可以与员工解除劳动合同。但部门认为这个过程时间太长，希望立即与员工解除劳动合同。 但员工以公司在不胜任解除方面没有明确的规定，且不符合劳动合同法规定，不同意公司的决定，要求继续与公司履行劳动合同。 ;问题;不胜任认定法律要素;案例;禁止用人单位解除(终止);劳动合同的终止;案例;案例;劳务派遣性质;何谓同工同酬？;派遣岗位的确定;劳务派遣与外包、代理;小时工;小时工管理;企业影响;总结;谢谢大家！