在建工程项目管理考核办法.ppt

中国移动通信集团安徽有限公司计划部 巢湖分公司在建工程项目管理考核办法（2009年）宣贯 内容提纲 各部门职责分工 各部门职责分工 各部门职责分工 各部门职责分工 各部门职责分工 各部门职责分工 各部门职责分工 各部门职责分工 内容提纲 项目管理时限要求 项目管理时限要求 项目管理时限要求 项目管理时限要求 项目管理时限要求 项目管理时限要求 项目管理时限要求 项目管理时限要求 项目管理时限要求 项目管理时限要求 项目管理时限要求 项目管理时限要求 项目管理时限要求 项目管理时限要求 项目管理时限要求 项目管理时限要求 项目管理时限要求 内容提纲 考核内容 感谢聆听 * 工程建设部 2009年4月 一 各部门职责分工 二 项目管理时限要求 三 考核内容 分公司计划管理部门为市公司工程建设部； 分公司零星购置计划管理部门为综合办公室； 分公司工程财务管理部门为财务部； 分公司工程建设部门是指具有工程建设管理职能的部门，承担某些工程项目的建设工作，包括：工程建设部、运行维护部、综合办公室、集团客户部、市场部； 分公司采购管理部门为综合办公室； 分公司审计管理部门为人力资源部； 分公司维护使用部门为分公司的运行维护部（通信工程）、综合办公室（综合楼、消防和安保监控工程）等。 各部门职责分工 计划管理部门（工程建设部）负责工程项目计划管理，是市公司投资计划归口管理部门。根据省公司的安排，组织编制管道、传输网专项规划、移动网规划，配合和提供省公司综合发展规划以及农村专项规划编制所需基础数据。收集汇总市公司的投资总需求，负责组织完成市公司年度投资预算、年度投资计划、季度投资计划的编制、审核和上报工作，牵头完成与省公司投资计划衔接工作，提出市公司投资计划的调整需求，负责分析市公司投资计划执行情况并加以控制。 计划管理部门职责 财务部负责公司工程建设项目的财务管理工作，配合建设单位做好工程决算工作，负责50万元以下的管线项目、机房和安保监控项目、站址储备项目，20万元以下的MAS和行业应用示范项目的立项批复及报备、设计批复、工程转资、MIS帐务调整和最终转资工作、竣工决算报批和自行市管项目的竣工决算批复等。 财务管理部门职责 工程建设部门负责工程项目实施，包括立项申请、组织项目建议书会审、WBS结构建立、组织设计会审、施工合同签订、施工费用等MIS订单录入、施工费用和非入库物资MIS订单的接收、工程过程管理、配套设备和材料的采购申请、工程初验、工程转资通知、工程终验和工程报审、项目关闭、交付资产等。 工程建设部门职责 采购管理部门负责在采购手续完备情况下及时完成配套设备和材料采购，及工程物资的管理，包括采购审批、合同签订、MIS订单录入和接收、设备及材料的出入库管理等。 采购管理部门职责 审计管理部门负责工程项目的审计工作。 审计管理部门职责 综合办公室负责分公司零星固定资产需求的收集、汇总和审核工作，负责向本公司投资计划管理部门提出申请。 零购管理部门职责 维护使用部门负责建设能力规模需求的提出和功能需求的确认，参与会审、工程随工、工程验收、核对接收工程转固交付资产信息等。 维护使用部门职责 一 各部门职责分工 二 项目管理时限要求 三 考核内容 需求提出 立项申请 立项批复 WBS建立 设计会审和设计批复 设备请购 设备采购、合同签订、MIS订单录入和接收、设备到货 施工合同签订、MIS订单录入和接收 项目管理流程 开工建设和过程管理 资本开支和工程形象进度同步 初验通知或暂估通知 资产预转固 初验报告和初步竣工决算 结算审计 正式竣工验收 竣工决算审计及帐务调整 竣工决算批复 档案移交 工程建设部门根据滚动规划和年度投资计划，委托编制项目建议书，并以经过会审和审批后的项目建议书为依据，在PMS系统启动项目流程，提请立项申请。 立项申请 主要根据：滚动规划和年度投资计划； 委托编制项目建议书，并以经过会审和审批后的项目建议书为依据； 在PMS系统启动项目流程。 市公司财务部在收到市管工程立项申请后10个工作日内完成立项批复。 立项批复 市公司审批权限： 50万元以下的管线项目、机房和安保监控项目、站址储备项目，20万元以下的MAS和行业应用示范项目。其他项目全