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项目策略服务 项目执行服务 定期对市场操作进行策略性指导，并负责企业的策略目标的调整，广告创意及市场形态的竞争性策略指导； 根据企业与方圆润智进行的咨询策划服务内容，企业在项目执行过程中出现的具体执行问题； 跟踪指导部分内容说明 跟踪指导服务 说明：跟踪指导服务分为项目策略服务与项目执行服务两部分内容，在企业操作实际市场行为时进行全程跟踪与指导。项目策略服务与项目执行服务两部分在企业市场实际运行中同时开展，针对企业实际产生的不同层面需求进行策略指导； 方圆润智将由首席顾问或执行副总协专项经理及项目助理，定期对市场操作进行策略性指导，并负责企业的策略目标的调整，广告创意及市场形态的竞争性策略指导。 根据企业的资源状况，对企业在执行项目过程中出现的策略性问题进行指导，同时对市场上由于竞争对手的反击、销售环节出现的困难以及企业困惑的策略性问题进行适时的指导，以免等问题扩大，造成企业扭转局势的困难，同时对执行中的管控，推广及销售控制，年度的节奏等进行把关，为企业节省市场拓展时间及拓展资源，为企业赢得市场创造最佳捷径机会。 以原则上每个月一次到访企业，并根据企业一个月市场执行情况，进行针对性的策略调整，帮助企业把控后期的执行方向。 根据企业的市场发展情况，按照每月一次沟通的原则，企业根据市场发展状况事先把工作内容进行告知，并提前沟通到访企业的时间，如遇重大问题可临时通知，并可选择适合的地点进行沟通，如需进行市场走访进行策略性判定，也需要提前进行时间上的沟通。 服务方式： 服务内容： 服务时间： 项目策略服务 项目策略服务 项目执行服务 跟踪指导服务 根据企业与方圆润智进行的咨询策划服务内容，企业在项目执行过程中出现的具体执行问题，如：推广执行中的具体问题、促销活动中的具体问题，企业终端需要的临时物料设计、广告执行、以及具体的销售政策调整等都属于年度服务中的执行问题。 根据企业的执行中的状况，以及企业在执行过程中的具体困惑帮助解决。同时应企业要求，对广告、促销以及推广活动进行帮助指导，对企业在执行过程中出现的具体问题，以及需要的市场资料进行必要的帮助。对执行环节中脱离定位的品牌及市场元素进行帮助，并协助设计适合当时市场情况的物料。 根据企业在执行过程中的推广及销售进度进行帮助，并在年度的重点拉动环节协助设计。所以，企业的具体工作体现出来的是一个阶段工作繁忙，一个阶段工作轻松。故这项工作的具体指导以一个季度或半年为一个单位进行。方圆润智以当时企业的需求方向确定以推广、销售或创意人员进行参与。 按照企业该阶段的需求，方圆润智匹配合适的人员进行帮助指导，并与企业的相关执行人员进行沟通，确定该工作的工作地点，方式、时间。如需到达企业，也需要提前进行时间上的确认及沟通。 服务方式： 服务内容： 服务时间： 项目策略服务 项目策略服务 项目执行服务 跟踪指导服务 项目时间进度及预算 针对企业后期的跟踪指导服务，提供具体的市场解决方案和建议 咨询文案部分 跟踪指导部分 整体年度服务工作流程安排 注. 项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容进行顺序调整。 整体年度服务工作时间安排 跟踪指导服务期 8-9个月 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 共14周时间 项目启动 定位企划 市场表现规范手册 市场营销策略 市场调研 营销管理体系 产品上市方案 咨询文案部分相关费用 工作内容 持续时间（工作日） 报价（万） 咨询 文案 部分 市场调研 15-20 55 定位企划 20-25 市场表现规范 20-25 市场营销策略 20-25 40 产品上市方案 20-25 营销管理体系 20-25 合计 3-4个月 95 跟踪指导部分相关费用 工作内容 持续时间（月） 报价（万） 跟踪 指导 部分 策略服务及执行服务 8-9个月 85 整体年度服务相关费用 特别说明：因本项目发生的咨询人员非北京市内的差旅和食宿费等（包括市场调研和提报会议）费用由企业承担，不包括在此预算内。 工作阶段 工作内容 持续时间（月） 报价（万） 咨询 文案 部分 市场调研 3-4个月 95 定位企划 市场表现规范手册 市场营销策略 产品上市方案 营销管理体系 跟踪 指导 部分 策略服务及执行服务 8-9个月 85 总计 12个月 180 其他说明 咨询文案部分完成，开始执行跟踪指导部分。 该方案的跟踪指导部分是第一年的报价，整体服务时间是8个月，采用的是最低报价方式。第二年的此部分报价需要根据服务内容进行调整 高层对接 千年喜酒业 方圆润智 项目管理 方圆润智 刘老师 项目负责人 1名 项目